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EPC总承包项目目标成本管理探讨——基于同方环境公司的研究的任务书.docx

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EPC总承包项目目标成本管理探讨——基于同方环境公司的研究的任务书.docx

上传人:niuww 2024/3/27 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【EPC总承包项目目标成本管理探讨——基于同方环境公司的研究的任务书 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【EPC总承包项目目标成本管理探讨——基于同方环境公司的研究的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。EPC总承包项目目标成本管理探讨——基于同方环境公司的研究的任务书任务背景:随着我国经济的不断发展和城市化的加速,各类大型基础设施和工艺设备建设项目的需求不断增加。而在这些项目中,EPC总承包模式已经成为一种越来越流行的建设模式,其通过整合工程设计、采购、施工、检验、验收、投运等环节的资源,实现项目从设计到投产全过程的一站式服务,大大缩短了项目建设周期,降低了建设风险和成本,提高了项目的质量和效益。然而,EPC总承包项目在实施过程中仍然面临着很多挑战,其中最关键的就是如何进行有效的目标成本管理,确保项目能够按时完成,达到投资回报和经济效益的最大化。任务目标:本研究旨在基于同方环境公司的实践分析,深入探讨EPC总承包项目目标成本管理的问题,包括目标成本的确定、成本控制的方法、成本信息管理的方式等方面,提出相应的实践经验和建议,帮助其他公司改进和提升目标成本管理水平。任务内容:,分析其目标成本的确定标准、成本控制的方法、成本信息管理的方式等。,探讨目标成本管理中的主要问题和挑战,比如工程设计中的变更、材料采购中的价格波动等。,分析不同目标成本管理方法对项目成本管控的影响,并提出实践经验和改进建议,包括如何确保项目成本的准确可靠、如何优化采购和供应链管理、如何强化成本信息管理等。,总结研究成果和结论,提出具体的实践指导和建议。任务执行时间:本研究计划执行时间为3个月。其中,第一和第二个月主要用于数据收集和分析,第三个月主要用于研究报告撰写和修改。任务执行方式:本研究采用文献资料调研、实证研究等方法,采集数据和信息的方式包括访谈、问卷、档案资料等。研究报告的撰写和修改主要采用电子文档方式完成。