文档介绍：该【JJ集团SAP-ERP项目实施的风险管理的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【JJ集团SAP-ERP项目实施的风险管理的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。JJ集团SAP-ERP项目实施的风险管理的中期报告尊敬的管理层:我是JJ集团SAP-ERP项目实施过程中的风险管理专员。现在,我给出中期报告,关于我们的风险评估和风险管理计划的执行情况。总体而言,我们的风险管理计划已经成功地帮助我们应对了一些潜在的风险,并为项目实施过程中出现的问题提供了解决方案。在我们的风险评估中,我们确定了以下三个高风险问题::在我们的项目过程中,我们预见到技术问题可能会拖延项目进展,导致成本超预算。因此,我们采取了以下措施来解决这个问题:-与技术开发商有定期会议,确保他们按计划实现所有技术开发任务;-请技术人员定期更新进展情况;-确保我们与其他组织合作,确保我们可以获得必要的技术支持。:我们的预算在开始项目时就已经设定。由于项目进展可能遇到一些延迟,而且成本随之增加,我们很快就会超出原始预算。因此,我们采取了以下措施来解决这个问题:-确保我们能够准确跟踪和记录所有支出;-更新预算,并及时通知所有相关人员;-检查并优化项目过程,以确保我们尽量能够节约成本。:虽然我们已经在项目开始前对所有员工进行了培训,并解释了实施SAP-ERP系统的必要性,但是仍然有一些人对新系统的接受度较低。因此,我们采取了以下措施来解决这个问题:-加强员工沟通,并随时解决员工的问题;-组织专门的培训班,以提高员工的培训质量;-激励员工参与项目进程,以改善员工的接受度。总的来说,我们的风险管理措施在较早的时候成功的识别到了潜在风险,并在项目进展过程中采取措施来减少或消除风险。我们将继续密切关注所有潜在风险,并寻求适当的解决方案。