文档介绍：该【K公司供应商管理研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【K公司供应商管理研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。K公司供应商管理研究的中期报告尊敬的领导和团队成员:我很高兴向您汇报K公司供应商管理研究项目的中期报告。在过去的数月里,我们团队一直在致力于对K公司的供应商关系进行研究和分析。首先,我们从调研中获得了以下几个发现:。供应商常常抱怨K公司对订单、付款和合同履行方面的管理缺乏公正和严谨性。这也导致供应商不太愿意与K公司达成长期合作关系。。我们发现在供应链的各个环节,K公司都存在一些管理问题和不足。例如,对于关键零部件的库存管理方面,K公司的决策往往是基于需求预测,而不是实际需求。这经常导致库存积压和资金浪费。。当前K公司在供应商管理方面缺乏一些连续性和稳定性。我们发现K公司需要采取一些行动,例如与供应商建立长期战略合作伙伴关系,以及与供应商建立共同的价值观。基于上述发现,我们提出以下建议,以改善K公司的供应商管理:。K公司需要建立一套严密的供应商管理机制,包括合同定期审查,付款到期提醒,以及保持良好的沟通渠道。这些措施将有助于建立K公司和供应商之间更加健康、稳定和可靠的合作关系。。K公司需要采用先进的供应链管理方法,例如基于数据的需求预测以及库存管理,以减少库存积压和降低库存成本,并提高资金利用率。。K公司应该选择一些具有可靠性和高质量的供应商进行长期合作。通过与供应商合作,双方可以共同跟进市场变化,提高制造效率,降低成本。总之,我们相信,通过上述措施的实施,K公司可以提高供应商关系的质量和稳定性,提高供应链的效率和资源利用率,从而为公司未来的发展奠定坚实的基础。