1 / 5
文档名称:

企业社会责任与战略目标(1).ppt

格式:ppt   大小:964KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业社会责任与战略目标(1).ppt

上传人:相惜 2024/3/27 文件大小:964 KB

下载得到文件列表

企业社会责任与战略目标(1).ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【企业社会责任与战略目标(1) 】是由【相惜】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业社会责任与战略目标(1) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。--开展战略 联想主要实行多元化、多渠道的战略,以期能够实现分散经营风险,在多个行业同时开展的目的,而当时的联想在PC业务上还没有立稳脚步,多元化战略如投资房地产、互联网和通讯业务不仅使公司没能抓住主要业务,还使公司陷入了资金紧张的状态,如联想进军互联网业务,在随着其合作商赢时通失去做券商网站的资格和AOL在合作后的沉默,导致了联想一直只能看着别人将互联网业务的蛋糕一一分净,因为那时已成鸡肋的多元化业务就不再具有核心竞争力的资格和吸引力了。但在这个过程中,联想建立了遍布全国的营销渠道,为它以后的开展奠定了一定的根底。--多元化开展战略这一阶段主要实行双品牌战略,同时配合低本钱和差异化战略的实施。联想合并IBM的PC业务是联想公司开展的历史性决定,在联想合并IBMPC业务之初,企业实行双品牌之路。在联想还不为人知的情况下,当时情况下要做的就是要保持IBM一贯的品效劳,包括IBM现有的“think〞品牌,给客户一个延续性缓冲阶段,使其有个慢慢适应的过程。,第一实行低本钱战略,联想可以采用该战略承受缩水利润,并且成为领头羊,这样联想可以做到比供给商和购置者具有更强的实力,更好的开展。第二、差异化战略,联想已具有IBM所带来的领先的技术,再加之自身所拥有的技术研发部门,相对于其它的企业技术方面已占有一定的优势。同时也可以通过直接的价格竞争来防止承担价格压力。--开展战略实行保护与进攻策略,保护原有成熟市场和核心业务,开发新兴市场和新型业务,以推动销售不断增长,同时集团亦将进一步进攻中国新兴市场,以提高市场份额,积极开发移动业务和数字家庭业务。联想继续受惠于新兴市场的持续强劲增长势头,透过进攻策略以带动其比竞争对手优胜和提高市场份额。联想将通过开展零售市场以加快其销售业务的增长,同时在中小企业寻求突破及推动关系型业务模式。