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2024年组长述职报告范文6篇.doc

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2024年组长述职报告范文6篇.doc

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体育场地、器材的不足。这些硬件设施的不足都是可以通过教学方法来克服的,但老师们的教学方法很难得到实施,经常受到非因素的限制。 3、美术:三位美术老师每月都按照计划出了相关的展板、板报。美术课堂组织的非常好,学生们对美术课非常感兴趣,甚至自****课都在作画。唯有美中不足的是学生们的美术作业没有普及,林炜珊老师的作业批改问题非常严重,先是作业批改打分数(不是等级制);接着是批改作业两个周做一次批改,批改不及时;12月份作业仅有一次作业,这些在今后的教学中应有待改正; 4、信息技术:本学期陈锋和王春妍老师,两人很少带学生进电脑室上课,课堂上经常出现无内容,自****的情况,要么就是老师在讲台上面操作演示,学生顺其自然的做自己的事;学校的教学硬件和后勤没有跟上,是最大的问题; 5、兴趣班的开展情况:学期初策划了以下兴趣班:健美操:徐园;舞蹈:史小青;合唱:李锦;鼓号:肖红;绘画:张美玲;书法:林炜珊;田径:彭劲。学初都制定了各自的兴趣班工作计划,通过一学期的训练,通过验收可以了解到,兴趣班的开展情况并不是很理想,基本上都只是表面上的形式,没有涉及到内涵,更别说体会到“艺术”的境界,这很大原因是由于老师们没有时间去授教,也没有太多的精力去操作,建议今后应组建系统的兴趣班,由专业老师负责训练,兴趣班的组建要有阶梯性,要不断的参加各种赛事。 五、今后工作的重点和方向 本期工作是今后工作的铺垫,没有较好的完成好,或没有达到预定的目标,可以再今后的教学中弥补,我认为有以下方面有待提高和关注的: 1、各任课教师要不断提升自己的业务水平,包括技术技能水平、教育教学水平、学生管理水平等,尤其是在课堂的驾驽能力; 2、学校要重视艺术课堂,要为综合组的老师艺术教学提供时间、场地、经费等后勤保障,以及艺术在学生们心目中的兴趣; 3、学校要制定严密的兴趣班教学计划,各兴趣班也要制定切实可行的兴趣班教学计划,并按计划备好课;兴趣班的组建要有阶梯性,形成老队员带新队员的****惯,不要每期都是开学组建,期末解散,下期又重建,这样不但会打消学生的兴趣,而且让老师感到很无奈;再者,兴趣班的学生要专一性,不能一专多能(一个学生同时参加好几个兴趣班),甚至只要是兴趣班都有“他”的份; 4、开展切实可行的教研模式,可以将教研活动由原来的第一节和第五节课改为连续的两节课,这样时间分配上就比较充足,可以同时开展连贯性的教研活动,而且可以避免听课后,三节课的上课和中午后就会导致对教研活动内容的遗忘;教研活动应科学随意性,很多老师因教学工作的繁忙,厌烦教研活动,甚至有种“人在曹营心在汉”的感觉,教研活动中评课不太积极,建议可以跨学科听评课,提高教师的教学水平,而不仅仅局限于科组听评课活动; 5、明确科组的任务,各项赛事有的我们要提前组训,赛事没有的我们可以预备发展,丰富科组的艺术特色; 6、发扬科组的艺术特色:抓住综合组的艺术特点,充分调动综合组老师的专业特长,把工作重点落实到老师的职责上来,而不是把工作重点落实在服务学生上面; 7、加强学生的管理力度,切实做好老师、班主任、学校管理一条线的管理体制。 俗话说“教学有法,但无定法,贵在得法”,同样科组的管理也是一样的,不能按照原版的方式进行照搬,根据我校师资力量、硬件设施、环境、学校的文化等各方面依据,培养出有自己活动特色的艺术课堂。 2024年组长述职报告范文篇3 20xx年是公司跨越式发展关键的一年,也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里,在市委市政府正确的方针指导下,公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神,通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流,克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难,取得了较好的成绩。现将20xx年工作做如下总结: 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨,比去年同比增长28%;铝锭产量322吨,同比增长16%;共实现销售收入6325万元,比去年同期增长34%;实现利税33万元,比去年同期增长12%。现有员工队伍36人,员工平均工资达1480元/月,比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念,以改善和提高员工的工资福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元,公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险,为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子,通过政治理论学****他们的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体,陶冶了情操,又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设,提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立以来,培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。