文档介绍：该【供应链合作式供应商选择与评估 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链合作式供应商选择与评估 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链合作式供应商选择与评估供应链合作式供应商选择与评估概述供应商选择过程供应商评估指标体系供应商绩效评价与改进供应链合作式供应商关系管理供应链合作式供应商选择与评估概述01请输入您的内容供应链合作式供应商选择与评估概述供应商选择过程02明确企业需求在选择供应商之前,企业需要明确自身的需求,包括所需产品或服务的种类、数量、质量、交货期等。分析市场供应情况了解市场上的供应商数量、规模、技术水平、产品质量等方面的信息,以便更好地选择合适的供应商。制定采购计划根据企业需求和市场供应情况,制定采购计划,包括采购的商品品种、规格、数量、价格、交货期等内容。需求分析通过各种途径搜集供应商的信息,包括行业网站、展会、专业机构等。搜集供应商信息筛选潜在供应商联系潜在供应商根据企业需求和采购计划,筛选出符合条件的潜在供应商。与潜在供应商进行联系,了解其产品或服务的质量、价格、交货期等方面的信息。030201供应商搜寻审查供应商资质审查潜在供应商的资质证书、经营许可证等相关文件,以确保其具有合法经营的资格。分析供应商报价对潜在供应商的报价进行分析,包括价格、交货期、付款方式等方面的比较。评估供应商能力对潜在供应商的生产能力、技术水平、质量管理等方面进行评估,以确保其能够满足企业的需求。供应商初步筛选明确与供应商谈判的目标,包括价格、质量、交货期等方面的要求。确定谈判目标与供应商进行谈判,就价格、质量、交货期等方面进行协商和沟通。进行谈判在谈判过程中,与供应商达成初步协议,为后续的供应商选择提供依据。达成初步协议供应商谈判综合评估综合考虑供应商的能力、资质、报价等方面的因素,进行综合评估。选择最佳供应商根据综合评估结果,选择最佳的供应商,并与其签订采购合同。建立长期合作关系与选择的供应商建立长期合作关系,共同实现供应链的高效运作。供应商选择决策