文档介绍：该【精选工程进度计划编制说明 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精选工程进度计划编制说明 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1晴隆县莲城镇易地移民安置工程—四标段施工进度计划编制人:审批人:日期:2016年7月1日贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司2施工进度方案及保证措施一、进度方案编制说明1、根据业主施工工期要求;2、根据现场工作量由难到易进行施工;3、根据现场具备的作业条件;4、根据我工程部精神:精心组织、精心施工、科学管理、合理安排;5、根据我工程部要求:空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。二、工程概况本标段为晴隆县莲城镇易地移民安置点—四标段,工程位于晴隆县南环路旁,本标段房建和道路局部。房建共11栋31个单元,。道路分为小区主道路和小区支路。小区主道路1#,2#,宽20米;,宽7米。三、工程进度方案安排〔一〕、房建工程1、平场工程由于工期较紧,如今又是雨季区,房建区土方无法回填,经我工程部决定,用2号路开挖出来的渣石回填,争取15天回填到位。2、根底工程3按建设单位通知2016年7月12日提供房建根底施工图,我标段的房建根底方案于2024年7月中旬日开始开挖根底,至8月中旬根底全部施工结束。3、地下室工程地下室方案于2024年8月中旬开始施工地下室,至9月底地下室框架施工完毕。4、根底验收方案定于2024年9月底〔其中局部根底提前分段验收〕。5、主体结构方案2024年8月底开始施工主体,至10月底主体完工。6、主体验收方案2024年10月底主体验收〔其中主体提前分段验收〕7、装饰装修工程方案于2024年9月底开始装饰装修工程,至2024年12月底完工。8、节能工程方案于2024年9月底开始节能工程施工,至2024年12月底完工。9、水电安装跟土建工程同时,12月底前全部完工10、其他工程同土建工程中间交叉作业,12月底前全部完工。4〔二〕、道路工程1、路基开挖及换填方案10月初完工2、级配碎石层方案2024年7月底开始施工,至2024年10月底全部完工。3、道沿安装方案2024年9月中旬开始施工,至2024年11月初完工。4、管道沟〔井〕,雨水管〔井〕方案2024年8月底开始施工,至2024年11月初完工。5、道路排水沟方案2024年9月中旬开始施工,至2024年11月下旬完工。6、道路水稳层方案2024年9月初开始施工,至2024年11月中旬完工。7、中粒沥青层方案2024年11月初开始施工,至2024年11月底完工。8、细粒沥青层方案2024年11月底开始施工,至2024年12月底完工9、人行道砖安装方案2024年10月初开始施工,至2024年11月中旬完工。10、行道树方案2024年11月初开始施工,至2024年12月底完工。11、挡土墙工程6方案2024年7月中旬开始施工,至2024年10月初完工。12、其他工程其他未列出的分局部项工程,在施工过程中纵横交叉施工,不影响总体施工工期〔后附施工总进度方案横道图〕。四、工程进度方案的保证措施〔一〕合理组织、科学管理工程工程施工1、实行工程管理,推行工程法施工,实行工程经理负责制。使工程管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的工程经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。2、强化工程部管理人员工期责任制和鼓励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量鼓励机制,提高劳务层的积极性。4、实施每天例会制度,发现问题及时解决。5、全面方案管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络方案跟踪技术和动态管理方法,确保总进度方案实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。7、合理安排各工作面施工,进行流水作业施工,合理安排工序,扩大作业面,施工流程和工序搭接科学合理,提高机械化程度,并提高机械利用率及时准备填报材料用量方案,确保材料充足,不停工待料。充分利用有限的时间,在确保施工不扰民的情况下,可以安排夜间施工6。8、克服季节性对施工的影响,随时观察天气情况,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。9、工程经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸,并编写分局部项工程技术交底资料,及时进行技术交底。10、对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主,尽早完成图纸会审工作。11、材料部尽早做出工料分析资料,编制材料采购方案,机械设备进场方案提交有关部门及时落实,确保方案的实施。12、编制更为详尽完善的施工方案,使各种工序安排更为合理。〔二〕加强施工协调工作1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系,取得相关机构对工期管理工作的支持。2、做好与当地交通管理部门的协调工作,服从当地交通管理部门的管理。3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作,减少不必要的纠纷。4、实施每天例会制度,由工程部、施工队、监理单位参加,工程出现的问题及早解决,以免延误工期。〔三〕保证人力资源的投入,严把进场施工人员的素质关1、公司投入最优秀的施工管理人员,严格管理,保证工程质量与进度。72、优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度,充分发挥企业潜力和职工的积极性,提高工作效率和劳动生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度,为工期保障提供根本条件。4、根据施工进度编制人力进场方案,并按实际工作进度作相应调整,保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙,对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训,提高施工人员的素质。〔四〕严抓工程施工原材料的采购和投入到位1、工程经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果,编制详细的材料进场方案,组织采购。2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方,并严格执行材料进场检验,保证材料质量,严禁不合格材料用于工程。〔五〕保证足够数量的先进施工机械设备投入到位1、使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。2、根据施工进度方案编制机械进场方案,提前进行检测调试。3、投入的施工机械定期保养检修,保证施工机械的可使用率。〔六〕资金保障工程的工程款项实施专款专用,同时,可运用公司的工程备用金8为工期方案的实现提供资金保障。〔七〕严抓各工序的施工质量,保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程工程施工管理的两大重点,又是辨证统一的关系,严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过,从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程工程管理中成立了专门的质量管理小组,并测定了一系列的工程质量保证措施,在工程施工中严格管理,贯彻到位,保证工程的施工质量,提高工程的施工进度。贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司晴隆县莲城镇易地移民安置工程工程部2016年7月1日