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文档介绍:该【面试测评技巧2 】是由【小落意心冢】上传分享,文档一共【71】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【面试测评技巧2 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。面试测评技巧2课前小测试参考答案:1、N2、N3、N4、Y5、Y6、N7、N8、N评价:如果你通常的表现符合要求7个以上,你作为主考官的形象是很专业、可信的;如果你通常的表现符合要求5个以上的,你的行为基本合格;如果你通常的表现符合要求不到3个,那么你还需要继续努力。选才用才育才留才人力资源规划选才及面谈技巧任用与安置建立公司智慧选才制度薪资制度的设计与管理员工福利内容与规划激励制度的设计职位分析与评估员工训练与发展计划员工辅导与咨询有效的绩效管理沟通技巧主管的有效领导时间管理和谐员工关系企业文化塑造员工问题处理创造和谐的工作氛围员工职业生涯规划创业辅导企业人力资源工作内容挑选前阶段挑选阶段挑选后阶段安全与健康工会影响人力资源的规划工作分析招聘挑选培训与开发薪金与福利绩效评估生产力改进生产经营理念公司经营策略人事理念年度计划目标工作绩效的改善面试的目标从求职者那里获取与个人知识、技能、素质有关的信息,以确定求职者能否成为公司的一员提供有关工作和企业的信息。基于双方的互相适合作出招聘的决定。我们的目标?课程目的提高面试成功率,减低员工流失,与HR共同控制招聘的成本。避免招聘面试的误区选合适的人优差建立结构化面试的概念发掘“水下冰山”获得客观的信息工作分析设定考察围度准备面试问题非人力资源部门的招聘工作内容实施面试面试结果分析与评价确定职位空缺及弥补方法制定胜任特征结构化面试工作分析界定知识、技能、素质要求(围度)编制面试问题面试评价面试准备面试实施结构化面试流程结构化面试,是一种能力测试,而不是一般的面谈。结构化面试由考官按照胜任素质要求设计的一系列测评问题向候选人提问,根据回答,给出各个测评要素上的得分,依据这种面试的最后评估确定录用人选。确定空缺及弥补方法空缺不招聘招聘加班工作再设计内部招聘外部招聘?工作分析(职位分析)(1)岗位名称(2)工作职责内容及衡量标准(3)职位的组织结构图(4)职位的权力与责任(5)与工作关联的沟通方式(6)职位的任职资格(7)职位的工作条件(8)职位需使用的设备及工具(9)劳动强度及工作饱满度(10)工作独立性程度(11)职业发展道路

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