1 / 25
文档名称:

管控模式与提升集团组合价值咨询报告.ppt

格式:ppt   大小:2,761KB   页数:25页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

管控模式与提升集团组合价值咨询报告.ppt

上传人:sanyuedoc2018 2024/3/27 文件大小:2.70 MB

下载得到文件列表

管控模式与提升集团组合价值咨询报告.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【管控模式与提升集团组合价值咨询报告 】是由【sanyuedoc2018】上传分享,文档一共【25】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管控模式与提升集团组合价值咨询报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管控模式与提升集团组合价值咨询报告目录contents引言管控模式分析提升集团组合价值策略管控模式变革实施效果评估与持续改进结论与建议引言01随着集团公司的不断发展,现有的管控模式可能无法满足集团公司的发展需求,存在诸如管理效率低下、资源分配不合理等问题。当前集团管控模式存在的问题为了提高集团公司的整体竞争力,需要优化管控模式,提升集团组合价值,实现资源的最优配置和效益的最大化。提升集团组合价值的必要性项目背景对现有的管控模式进行全面的评估,了解其优点和存在的问题。评估现有管控模式的优缺点基于评估结果,设计新的管控模式,优化管理流程,提高管理效率。设计新的管控模式通过优化管控模式,实现集团组合价值的提升,提高集团公司的整体竞争力。提升集团组合价值项目目标管控模式分析02财务管控型以财务指标为重点,强调对子公司财务活动的控制和监督。战略管控型以战略规划为主导,注重子公司与母公司的战略协同和资源整合。操作管控型对子公司业务进行直接管理和控制,确保业务执行的统一和规范。管控模式类型大型企业通常采用分权制的管控模式,中小型企业则更倾向于集权制。企业规模与组织结构不同行业和战略需求对管控模式的要求不同,需根据具体情况选择。业务战略与行业特点管理层的管理能力和经验对管控模式的选择具有重要影响。管理层能力与经验风险控制和合规要求也是选择管控模式的重要考虑因素。风险控制与合规要求管控模式选择因素万科的多元化战略管控模式万科根据不同子公司业务特点,采用灵活的战略管控模式,实现了企业多元化发展的战略目标。中粮集团的操作管控模式中粮集团通过对子公司业务的直接管理和控制,确保了业务执行的统一和规范,提高了企业运营效率。华为的财务与战略管控模式华为通过建立规范的财务体系和战略协同机制,实现了对子公司的有效管控,提升了企业整体价值。最佳实践案例提升集团组合价值策略03