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在2011年内将在进驻吉安,到时候将给锦江之星更大的威胁。,从以上四点可以看出锦江之星吉安店的优势还是具备的,且时机也抓住了,当然劣势和威胁也同时具备,那么锦江之星如何利用自己的优势,抓住好的时机,避免自己的劣势,回避威胁,这是锦江之星吉安店日后需要考虑的。只有锦江之星吉安店依据自己的优势,克服自身的劣势,回避外部威胁,调整好自己的新的营销策略,才能继续保持好的发展势头,在吉安市场上处于不败之地。(标题有歧义,既然是自己的建议,就说建议)那么锦江之星针对与以上SWOT分析将采用哪些新的营销策略,才能在日后的发展中处于不败之地呢?以下是本人的一些建议:?标题是不能出现疑问句的首先我们要了解什么是营销策略?营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。制定营销策略的目的是什么?、,也可以为酒店与顾客之间建立亲密的关系,。为了实现增长,,“锦江之星”的目的是要为各公司的出差者提供最好、,建立更多的本地合作者锦江之星吉安店凭借自己的品牌优势,吸引了越来越多的房客,也得到了很多企业或机关单位的认可。所以锦江之星可以利用这个优势,多于其他单位合作。既然锦江之星可以和中石化合作,,将客人安排到指定的酒店入住。抓住这点锦江之星可以采用如下合作形式:与其他单位签订合作协议,只要是协议单位的工作人员或协议单位需招待的客人,协议单位都将他们安排入住锦江之星,而锦江之星将给予他们一个更优惠的价格。这样可以达到一个双赢的结果。锦江之星不仅可以和其他单位合作,还可以和竞争单位合作。目前锦江之星在吉安仅此6:..一家,每次客房满客之后,,锦江之星可以和旁边同档次的一家或几家酒店签订合作协议,将无法安排住店的客人安排到附近的协议酒店中,而其他的合作酒店在客满时也将客人送到锦江之星来入住,这样可以达到一个共享客源的效果,而且还不会因无法安排客人入住,而得罪客人,一举两得,何乐不为呢?,将服务完善到位标题忌看不出任何主旨针对锦江之星吉安店的地理位置较偏这个劣势,其实也很好解决,只要和出租公司合作。因锦江之星的客人60%以上是商务客人,这部分人一般不会乘坐公交车,出门在外都是叫的士,,所以只有与出租公司合作,,而是在客人需车时,临时帮其在路上拦车,这便给客人带来很大的不便。如果锦江之星和出租公司合作,不仅可以叫出租车将已预订好房间的客人接到酒店,也能随时送客人离开,而不至于耽误客人的事情,将锦江之星的服务做到尽善尽美。,克服各种威胁标题忌看不出任何主旨目前吉安市范围内,仍然只有锦江之星这一家全国性的连锁酒店,所以在其他连锁酒店入驻吉安之前,锦江之星吉安店一定要稳固吉安市场。虽然面对省内的一些经济型酒店如君嘉等的威胁,但锦江之星凭借自己的品牌效应和有利时机是能够克服这些威胁的。锦江之星目前最关心的应该是如何稳固吉安市场?据悉,2011年如家、7天等经济型连锁酒店将入驻吉安,这将会对锦江之星产生一定的威胁。为了克服这个威胁,锦江之星可以在吉安再增添几家门店,特别是在井冈山,可以专门建立一家门店,方便全国各地的旅客。在吉安市内也可以再成立一家门店,这样可以将资源和客源等共享。,然后列出了其目前的营销策略,再对其作出一个SWOT分析后,提出自己的一些看法和建议,在目前营销策略上推陈出新,发挥自己的品牌效应,稳固好吉安市场。希望锦江之星吉安店能在吉安发展的更好,,文章的结构显得勉强,关键是此文无任何创新性,对营销管理理论的把握欠缺,文章看上去像是一个报告。7