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缺乏严格的行业标准培训选购人员、企业内部制定严格的蔬果选购标准〔无法改变现状就只有从自身做起〕6、针对目标群体使用障碍老年人〔开发更易操作的选购界面、大字体亮颜色〕;人工智能讨价还价的过程〔并提前设定好价格浮动区间,确保盈利的根底之上适当让利,模仿菜市场的气氛〕;高端家庭〔保姆选购加大宣传更能节省时间减轻工作量〕。7、针对高端果蔬〔毛利率在50%以上的〕的销售问题减少附加值低的蔬果销售六、案例总结通过对于鲜乐美案例的分析,本小组认识到:1、鲜乐美的O2O模式遇到了冷链供应、用户体验、盈利与品类局限、食品平安、地区饮食差异等问题。2、通过对鲜乐美的O2O模式的优势分析,得出如果扬长避短,生鲜食品是可以做好O2O的。3、转型思路虽然有所改善鲜乐美现存的问题,但是仍处于瓶颈期,不能对其主要问题有所改善。4、本小组成员针对物流配送、产品特色弱、目标客户观念不认可等问题提出了相关建议,但是这是初步想法,实际解决方案还需进一步验证探讨。