文档介绍：双汇述职报告
述职报告
尊敬的郑总,各位领导:
大家好!
我叫刘广辉,32岁,大学专科学历,中共预备党员,在双汇集团已经
工作8年,先后从事生产一线职工、职能部门管理、饲养车间主任、冷藏车间主任,现任屠宰厂调度室副主任。
我的述职报告,将从以下两个方面进行汇报:
第一部分:08年上半年工作回顾
第二部分:08年下半年工作思路
第一部分:08年上半年工作回顾
一、细化考核指标,规范考核制度。
1、根据事业部的有关规定及股份屠宰厂的实际情况制定了以下包括分
厂各个方面的14项考核项目:
(1)、内转原料质量考核,(2)、市场反馈次数考核,(3)、质量考核,(4)、现场考核,(5)、安全考核,(6)、费用考核,(7)、指标考核,(8)、创新考核,(9)、供应链考核,(10)、劳效考核,(11)、屠宰厂调理利润、产量的考核,(12)、调理成本考核,(13)、股份公司屠宰厂炼油考核,(14)、质量链考核等方面。
2、对各车间影响利润的生产指标进行了细化,共细化指标63项,其
中:屠宰车间生产指标考核22项,分割车间生产指标考核26项,调理车间生产指标考核8项,饲养车间生产指标考核7项。做到了指标考核无漏露,有效地控制了各项生产指标,有力地支持了利润的完成。
3、采取“日分析、周通报、月考核”的办法,监督各车间“把指标控
制工作落实到每一天”。
每日对未完成的考核指标,要求车间分析原因并拿出具体的控制措施。
每周一分厂例会上,对上周的工作进行通报学习,内容包括:上周整
体经营情况、各项生产指标完成情况、原料标准化扣罚情况、费用完成情况、供应链情况、市场信息反馈收集情况以及各车间上周存在的比较突出的问题进行通报,并要求各车间主任当场说明原因以及下一步工作的控制措施。
每月底,对考核内容进行汇总,按照指标完成情况对各车间主任进行
奖励或处罚,以此来评判各车间主任在一个月的工作中所取得的成绩,及存在的不足。
二、加强调度员队伍建设,定期对调度员进行培训,引导调度员掌握
管理技巧,切实履行调度人员“管理、指导、协调、服务、培训”五项职能,从而,确保分厂生产运行有序、正常开展。
三、严抓数据管理,做好数据人员的培训工作。
数据管理工作,是分厂管理工作中的一项重要内容,它直接影响到分
厂领导的经营决策,影响整个生产的顺利完成,为了做好数据管理工作,主要从以下几个方面开展:
1、利用每周一下午时间,由对从事数据工作的人员进行系统化的培训,
主要内容包括:数据交接过程中存在的问题及注意事项,以及影响利润核算的关键指标点。
2、每周六由调度室组织各车间数据班长,对各车间数据管理中存在的
问题进行排查,排查出的问题要求车间在规定的时间内整改,并保证在以后的工作中不能出现。
第二部分:08年下半年工作思路
一、继续细化指标,让指标考核促使各部门较好的发挥“合力”作用;
现在的指标现状是:主力车间指标多、小车间指标少、采购、销售指
标少;根据现在经营形势,结合目前各车间的指标情况,我认为:
饲养车间:现有指标5项,需增加:
对采购服务的指标:办票速度,收购速度指标;
对采购监督的指标:良种、良杂合格率;根据72小时良种、良杂日采
购计划完成率,以及对采购腐败的监督和自查。
屠宰车间现有支撑利润的指标22项;分割车间现有支撑利润的指标26
项;调理车间现有支撑利润的指标8项均需增加对销售服务的指标:每日向销售部提供本车间的产品富裕及缺货情况;每日向销售部提供本车间亏损严重以及盈利较高的产品情况;
冷藏车间:增加对销售服务的指标,每天向销售提供,库存量较大的
产品,提供库存潜亏、潜嬴金额较大的产品;
采购环节:严格按照比价采购,增加日考核指标:生猪头数、采购价、
良种、良杂的计划量、计划价格,确保良种良杂不富裕不短缺,保证利润的最大化,严格以销量,定采购量,以降低采购成本;
销售环节:增加日考核指标:销量,鲜销率、综合回收价、白条销量; :增加258经营指标;
毛商差(商务部毛猪价与分厂毛猪月累计价格之差)
斤以上的, 对采购部进行考核;
毛白差(白条综合销价与毛猪价之差),对
采购、销售部进行考核;
毛回差(综合回收价与毛猪价之差),对采
购、销售部进行考核;
毛利率达不到8%,对采购、生产、销售进行考核;
二、加大各种核算工作的管理,通过生猪核算情况,调整生猪的采购
结构、销售结构,有效指导屠宰生产、经营,做到“买进有利、加工合理、卖出增值”,提升企业整体盈利水