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按照建筑面积配备安全员的规定,在北闫庄城中村改造(A1地块)配备两位专职安全员,使人员配备方面满足项目的要求。措施方面,项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。泰宏建设发展有限公司项目经理:赵建国2014年2月23日第三篇:项目经理管理细则项目经理管理细则一、认真贯彻落实国家及公司会议的文件精神,全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》的全部内容。二、负责本工程开、竣工前后的相关手续办理,及工程交工后工程保修及质量回访工作。:..三、根据工程实际情况,编制《施工组织设计方案》,分:总体工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项工程《施工组织设计方案》、月施工进度计划及月《施工组织设计方案》。四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账,以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况,科学合理的安排各项事务,做到全面管理、全面掌握、全面监控。五、在工作方面、对完成任务好的,应给予奖励或晋升工资;对工作任务完成差的,应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会,学****公司《管理制度》的相关内容,传达国家、行业、公司的相关文件精神,做好安全教育和安全交底、技术交底,分班组、分工种的安全技术交底。七、公司规定每周x下午为管理人员周会及学****时间,若无特殊情况时间不能改动,并必须保证每周一次的周会及学****时间。学****与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作,做好检查记录和会议文件,认真解决协调各项目部工作中存在的问题,并以书面形式下发、各项目部落实。检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动,要按时做到、切实做好。九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题,逐项一一落实,并书面一一答复,要求在10日内整改完成,在每月月会上做书面答复。十、项目经理负责处理好与建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系,积极配合好各部门的工作。十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产,材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。:..量大、费用高,应将施工工期与钢化费用挂钩,在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。十三、在签订人工费承包合同时,与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如:砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量,零工越多、内在问题也就越大,项目管理也就越差,在做成本核算时零工一项应单列,对零工监督审查要严格。十四、项目施工是以利润为目的,以追求较高效益的前提下,项目的成本核算显得尤为重要!为此,要求项目经理认真按照公司要求,做好成本核算工作。十五、为鼓励项目部管理人员的积极性,体现奖罚分明。施工进度表编制审核审定后,如提前超额完成当月任务,根据超额比例奖励项目部管理成员,按百分比加入当月工资;如未按期完成,处罚项目部成员当月工资百分比。十六、在施工中若遇到阴雨天不能施工、项目经理应组织所有管理人员全天理论学****以提高大家的业务能力和技术水平。十七、项目经理负责放假前让管理人员坚守好最后一班岗,且安排管理人员查岗。各项目经理应会同工程部人员认真检查落实最后一道工序,安排好值班人员的日程。各项目部应安排管理人员假期轮流抽查,填写假期各项工作、安全和防火记录及值日情况表。项目部—项目经理总账(台账)记账原则:1、按照目录中各章节所含内容记清分项账目;2、字迹工整,清晰可辨;3、每月月底记清本项目部所发生的各种账目;4、记账数据、数字应准确无误;5、按月累计,工程竣工后汇总核算;6、各项目经理可用此帐审查、审核材料员及财务人员账目;7、各项目经理参加每月月会时带上账本进行审查;:..务、财务漏洞,才能全方位的掌握资金情况,才能调配好资金,才能保证工程按期完工,才能保证良好的工程效益。目录第一章:招投标文件及合同的主要条款第二章:施工所办理的各种手续及文件的编号、日期第三章:建设单位供应材料的数量、日期、编号第四章:建设单位对外分包的项目名称及总价第五章:建设单位拨款金额、内容、日期、账号、开户行第六章:建设单位与施工单位的工程决算第七章:项目人工费结算、付款部分第八章:项目材料费结算、付款部分第九章:灶房独立逐月核算账第十章:管理及后勤人员月工资汇总第十一章:用现金购置材料月汇总第十二章:购置固定资产登记账第十三章:登记逐月成本核算汇总第十四章:股员、股金、收支登记第十五章:项目部零星收支登记第十六章:项目部与项目部、与公司之间的财务往来第一章:招投标文件及合同的主要条款:一、招投标内容:二、合同主要内容:1、招投标文件;1、合同承包主要内容;2、投标预算价;2、合同承包价;3、投标报价;3、付款方式;4、投标三材报量;:..、结算办法;5、投标承诺及优惠比例;5、合同工期;6、投标工期;6、合同要求质量等级;7、投标质量;7、工程保修;第二章:施工所办理的各种手续及文件的编号、日期:1、招标通知书;2、施工合同;3、合同签证;4、施工许可证;5、开工报告;6、建委部门手续;7、质检部门手续;8、计量部门手续;9、劳动部门手续;10、当地公安机关手续;11、环保部门手续;12、竣工报告;13、工程验收评定表;14、资料备案报告;15、工程保修证书;第三章:建设单位供应材料的数量、日期、编号及价格:1、钢材;2、木材;3、水泥;4、门窗;5、卫生洁具;6、瓷砖、面砖;:..、其他;第四章:建设单位对外分包项目名称及总价:1、电梯部分;2、安装部分;3、门窗部分;4、装饰部分;5、特殊工艺部分;6、其他;第五章:建设单位拨款金额、内容、日期、帐号、开户行:1、工程备料款;2、基础工程款;3、分层工程款;4、分层工程款;5、屋面部分工程款;6、装饰部分工程款;7、工程尾款;8、工程保修金第六章:建设单位与施工单位工程决算:1、投标合同价;2、工程变更价;3、决算总价;4、决算审定价;5、扣建设单位已付款总额;6、扣建设单位供应材料款总额;7、扣水电费总额;8、扣除工程保修金;9、欠施工单位工程款总额;第七章:项目人工费结算、借款、付款部分:1、承包项目名称;2、承包单价;:..、合同编号;4、工程罚、扣、赔款;5、工程结算:项目名称、结算日期、结算金额、审定金额及日期;6、工程保修金;7、付款日期、付款金额、领款人;8、欠款金额;9、付尾款、时间、领款人;10、付工程保修金、时间、领款人;第八章:项目材料费结算、付款部分:1、合同编号、合同签订人;2、供货名称、供货单价;3、结算金额、日期、审定金额及日期;4、付款金额、时间、领款人;5、材料质量被罚、扣、赔款;6、欠款;7、付尾款、时间、领款人;第九章:灶房独立逐月核算账;1、月份总借支金额;2、当月收入金额。3、月盈余金额;4、逐月汇总;第十章:管理人员工资;1、月管理人员及后勤人员月工资金额;2、逐月汇总;第十一章:现金购买材料;1、月购买材料用现金总额;2、逐月汇总;第十二月:购置固定资产:1、月购买固定资产、名称、单价、数量、总额::..、逐月汇总;注:记录单价在1000元以上的固定资产:一次购买在1000元以上的固定资产:如:胶合板、架板等;第十三章:成本核算:1、月成本核算;2、逐月汇总;第十四章:股员股金收支登记:1、股员姓名、入股金额、入股时间;2、分股金额、配股金额及比例;3、分红及退股;第十五章:项目部零星收支登记:1、卖水泥袋收支情况;2、卖钢筋料头收支情况;3、其它;第十六章:项目部与项目部、与公司之间的财务往来:1、项目部与公司的财务往来;2、项目部与项目部的财务往来;项目经理(工长)(工长)要积极学****并融入公司文化,主动配合公司的发展思路,无论项目大小,其施工工艺标准要保持一致。如因施工工艺和施工规范与公司发展思路和施工要求不能保持同步,经工程监理和巡检小组提议,可随时解除合作关系。(工长)应遵守公司的着装、礼仪、会议等方面的规章制度和公司相关的施工现场管理制度,处处以公司利益为重,不做有损公司形象的事。如有违反,视具体情况给予相关责任人警告、20-500元罚款或解除合作关系处罚。(工长)应经常性对基层施工工人进行岗位技能培训,积极强化基层工人的公司归属意识,经常组织基层施工工人参与公司组织的各类活动。若客户投诉在建项目工人自称不是龙禧公司所属施工队,一经确认,公司可视具体情况给予相关项目经理:..警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。、张贴必须按公司相关规定展示到位,如有违反,按公司相关规定处理。本部门所属项目经理(工长)必须把工程质量和客户口碑放在首位,在每阶段施工即将结束时,应赶在客户之前对施工情况进行自查,如有问题及时修补,不给客户留下拖、欠款口实。若在与客户验收交接时被客户发现工程存在质量问题或安全隐患,项目经理必须及时组织工人修补,公司可视具体情况给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。,如果发现材料不符合公司施工要求,坚决不能使用,必须尽快与工程监理联系解决。如发现项目经理贪图省事直接使用不符合要求的材料导致返工造成公司经济损失的,项目经理承担50%经济损失。,如果要使用客户自购的材料,项目经理在施工前两日内向客户要求购置到位。如因工作疏忽未加提醒导致工程延期的,项目经理给予每日3‰的处罚。,项目经理(工长)不得随意帮客户购置主材和配件,如有违反,造成顾客投诉的,视具体情况给予相关责任人警告、20-200元罚款。(工长)必须按照公司规定每日至少去施工现场查看两次(特殊公务情况,要至少去一次,公务事件先申请),发现问题及时解决,并认真填写《施工日志》,如有违反,相关责任人每次予以30元罚款,每月违反四次以上,予以警告处分。,项目经理必须在规定的时限内解决处理。如有违反,相关责任人每次处以30元罚款。,项目经理必须找到解决办法并改善施工工艺,避免在工程验收后不久就出现客户投诉情况。,但项目经理在每日两次查看现场时却未发现,将给予项目经理双倍罚款。(工长)在接到工程维护通知单时,要在:..最短的时间内与工程监理人员达到解决办过并按照客户要求的时间组织施工人员上门维护,在维护过程中要遵守“一双鞋、两句话、三块布、四不准”的售后服务标准。如有违反,将给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。(工长)有帮助公司收集其它竞争对手信息的责任和义务。,由工程监理落实执行,工程部经理负责监督检查。在公司高层领导、公司巡检小组、人力资源部检查时,发现有条款落实不到位,工程部经理承担领导不力责任,视情形给予警告、罚款或撤职处分。第五篇::项目经理拿到中标工程图纸预算后,并在主管工程副总协助下组织本工程相关人员参加审核工作,及时发现问题做好记录,若未能做此项工作,因此造成的损失由项目经理承担;经审核后认为无疑问的应按照图纸进行施工,否则如因施工人员擅自修改图纸造成的一切损失均由施工项目经理和工人承担。对照图纸认真测算材料后,由项目经理填写《材料申请单》,工程部经理审批后财务盖章确认后方能到库房或由采购部采购,未经审批的材料单财务不予结算。:指定地点进货,对于主要材料,项目经理必须必须亲临供货地点,把好品种、质量、数量关并在供货单上核价、签字方可有效。:项目经理要对材料的品牌、质量、数量认真检查验收后签字。发现假冒伪劣产品及时通知采购部,否则因此造成影响和损失的,项目经理要负责。:项目经理要时刻注意工程设计变更及工程洽商的跟进工作,务必在工程进行中将结算时需要的证据备齐。,熟悉施工条件,合理部署施工力量进行施工。注意前期的计划安排、施工中和竣工后的自检。,检查施工质量,解决施工中遇到的问题,并不定期的组织各施工班组召开晨会且在《施工日志》:..中记录。:在水电施工前期完毕后,三日内将水电隐蔽工程进行拍照并交工程部存档。《工程增减项变更申请单》,报工程部和预算部,确定方案和报价后,经业主认可签字工程部备案后方可进行施工;严禁项目经理与工人私自与业主洽谈施工。,严格按照“施工进度计划”施工;须按业主与公司签订合同中约定的交工日期交工,由于延期引发的投诉及对客户的赔偿的追究其相应的损失。、工人的组织及按工程进度催缴工程款。-7天竣工,提前通知工程部进行全面预验收,保洁后交业主验收。,并检查安全负责人的工作