企业战略管理第三章.ppt

文档介绍：该【企业战略管理第三章 】是由【小落意】上传分享，文档一共【53】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略管理第三章 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业战略管理第三章引导案例:“海底捞”凭什么?2讨论“海底捞”有哪些主要的竞争优势?其核心竞争力的来源是什么?“海底捞”的成功经验可以复制吗?“海底捞”有哪些主要的竞争劣势?最大的困难是什么?请为海底捞今后的发展提两条战略建议。3一、企业内部资源分析的意义 SWOT匹配“扬长避短,趋利避害”4SWOT分析机会:指外部环境中,对公司特别有利的状态;威胁:指对企业不利的外部因素;优势:指相对于竞争对手所服务或准备服务的市场需求而言的资源优势;劣势:指相对于竞争对手所服务或准备服务的市场需求而言的资源劣势;5SWOT分析外部威胁大内部劣势严重内部优势强WO战略:重组战略SO战略增长战略WT战略:防御战略ST战略:多元化战略外部机会大6二、企业资源、能力与竞争优势 (一)哪些资源优势是有效的优势;(二)有哪些评价内部资源的方法;(三)整体视角:核心能力论。7(一)哪些资源优势是有效的优势?判断一项资源或能力是否为竞争优势:这种资源或能力在行业内是否稀缺?这种资源或能力是否可转化为顾客可感知的价值?从而转化为企业利润?这种资源或能力是否可被轻易转移?这项资源或能力是否可被替代?这种资源或能力是否具有持久性?8(二)资源评价的方法1、资源直接分解;2、采用职能视角;3、价值链分析方法;9(3)资源审核实物资源:机器设备、建筑、地址等;人力资源:技能水平、年龄结构等;财务资源:资本获取、现金管理、银行及股东关系;抽象资源:信誉、美誉度、品牌价值等;15