1 / 34
文档名称:

车间现场S管理规定.pptx

格式:pptx   大小:2,909KB   页数:34页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

车间现场S管理规定.pptx

上传人:世界末末日 2024/3/29 文件大小:2.84 MB

下载得到文件列表

车间现场S管理规定.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【车间现场S管理规定 】是由【世界末末日】上传分享,文档一共【34】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【车间现场S管理规定 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。车间现场S管理规定汇报人:2023-12-31目录contents车间现场S管理概述车间现场S管理内容车间现场S管理实施步骤车间现场S管理关键要素车间现场S管理检查与考核车间现场S管理持续改进方向车间现场S管理概述01S管理是一种以提高工作场所秩序、效率和安全为目的的管理方法,通过对现场环境、设备、物料、人员等要素进行规范化、标准化管理,实现生产现场的整洁、有序、高效。S管理定义通过实施S管理,可以优化生产流程,提高工作效率,降低生产成本,减少浪费,提高产品质量和员工素质,提升企业整体竞争力。S管理目的S管理的定义与目的提高员工素质培养员工良好的工作****惯和职业素养,提高员工整体素质。降低生产成本减少浪费和不必要的库存,降低生产成本。提升产品质量通过规范操作流程和物料管理,减少不良品产生,提高产品质量。提高工作效率通过规范现场物品摆放和标识,减少寻找和等待时间,提高工作效率。保障生产安全保持现场整洁有序,消除安全隐患,减少工伤事故。S管理在车间现场的重要性S管理需要长期坚持,形成****惯化、制度化的管理方式。持之以恒原则S管理需要全员参与,共同营造整洁有序的生产环境。全员参与原则制定并执行统一的规范和标准,确保管理的一致性和有效性。标准化原则持续改进和优化S管理方式和方法,适应企业发展的需要。不断改进原则S管理的实施原则车间现场S管理内容02定义将工作场所内的物品分类,把要与不要的物品明确地、严格地区分开来。目的改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存量,节约资金;改变作风,提高工作情绪。整理(Seiri)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。整顿(Seiton)目的定义定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的稳定品质,减少工业伤害。清扫(Seiso)