文档介绍：2007生产部年度工作总结和工作计划
[2007生产部年度工作总结和工作计划]原文2007生产部年度工作总结和工作计划赖杨刚2007生产部年度工作总结和工作计划第一部分 2007年度工作总结一成绩:实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)1 产量3167平方米,月均792平方米;2 %;3 %;4 计划完成率91%;5 直接产能大副度提升,目前已接进行业标准:A 线路180PL/H;B 绿油180 PL/H;C 字250 PL/H;D保护油250 PL/H,2007生产部年度工作总结和工作计划。6 建立了较规范的生产管理体系:信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动1 员工岗位技能培训与考核2 月度优秀员工评比3 定岗定位,专人专机;4 任务定额;5 早会;6 专项管制;7 短距排程,看牌管理;8 5S不足:1 各种管理活动不太细致;2 培训较零散,不成系统化;3 组织机构的人员配置滞后:如丝印组长的选拔和培养;4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够;5 制程品质的预警机制几乎是一片空白;6 作业行为不规范;7员工的收入以能力为导向,而不是以绩效为导向,对生产效益造成负面影响,工作计划《2007生产部年度工作总结和工作计划》(..)。8组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐,目前是规模扩展快,而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢,使管理人员成了消防员,天天忙着四救火。而不能腾出时间,静下心来进行项目管理/方案评价。第二部分 2008年度工作计划一目标1 产量4000 平方米(两班生产);2 报废率 %;3 一次合格率92%;4 计划完成率90%;4 产能达到行业标准;二管理活动1健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员:如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;3导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4 改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型;5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;6 强化工艺的监察职能;7 规范设备保养;9 成立品管圈,设立专项进行技术功关,10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三管理排期1组织机构调整1---3月2 两班制规划1---3月3 组长系统管理培训1---6月4导入绩效考评3—-6月5建立小组早/晚会机制2---4月6生产部周例会2---8月7成立品管圈4---11月8 5S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4---12月9开展工艺监察3---12月10设备大检修6---7月总结/计划:赖杨刚2007-12-25深圳 2007生产部年度工作总结和工作计划2 第2篇现代礼仪课程学习心得500字
〖预览〗当前,我们需要文明素质的培养与学习,尤其作为当代的大学生更应该掌握好基本的文明社交规则,以一种文明得体的方式融入社会,为自己将来的发展奠定坚实的非智力后盾。礼仪,我认为就是在社交的过程中文明得体,让对方真诚的接受你,从而真正达到沟通交流的目的,让整个过程和谐而美好的顺利的进行。现代社交礼仪泛指人们在社会交往活动过程中形成的应共同遵守的行为规范和准则。具体表现为礼节、礼貌、仪式、仪表等。我认为自己在学习的过程中成长了许多。首先了解到,由于地域的差异