文档介绍：XXXXXXX有限公司
程序文件
设计开发控制程序
文件编号:HX-PR-08
版次:A/0
生效日期:2013-8-1
编制: 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
版本变更历史
版本
页次
变更内容简单描述
生效日期
A/0
新发行
2013/8/1
0目的:
使本公司新设计/开发之产品符合市场和客户的要求,同时能有效地掌控产品开发之工程进度。
0范围:
经工程部设计/开发的新产品均属之(新产品设计开发的整个过程均需符合ROHS规范的相关规定)。
0定义:
《产品开发及认证确认单》作为新产品提案依据。
0职责:
:为公司与客户间资料讯息传递之窗口。
:负责新零件、原料等之采购。
品质部:负责产品测试并提供试验报告。
,新产品文件资料及工治具制作,审核/批准有关技术文件
0作业流程说明:
客户或本公司内部提出之新产品,则由业务部门开出《产品开发及认证确认单》,《ID配色
图》交由工程部进行新品设计开发,《产品开发及认证确认单》需董事长核准。
,根据市场需求或客户资料,从技
术的可行性、设计开发时间的可行性、ROHS材料采购的可行性、环保制造工艺/设备的可
行性等进行评估,从而决定新产品开发可行性。
新产品设计阶段
《产品开发及认证确认单》进行设计,制订《项目总进度计划》,
制定产品设计至产品量产完成之时间安排并将此时间表知会给业务,若因其它因素造成进
度延误,需适时更新此表并知会相关人员。
工程专案负责人依《产品开发及认证确认单》所提出之规格要求进行产品3D设计及制作
《新产品材料清单》并对产品3D图面检讨,检讨结果记录于《新产品3D设计/手板制作
评估(审)报告书》,《新产品3D设计/手板制作评估(审)报告书》需经部门主管或客户审核。
,工程部专案工程师依《新产品材料清单》发外进行新产品手板制作估
价,手板厂商《新产品手板制作报价单》经董事长核准后进行手板制作,手板制作完成后工
程部专案工程师主导召集相关人员(相关单位)对手板进行检讨,检讨结果记录于《新产品3D
设计/手板制作评估(审)报告书》,《电脑机箱整机试装报告》,《新产品3D设计/手板制作
评估(审)报告书》, 《电脑机箱整机试装报告》需经部门主管或客户审核。
在开发设计过程中,若在设计上有变更时,应将结果记载于《设计变更记录表》。
新产品设计验证阶段
,工程部专案工程师依《新产品材料清单》外发进行新产品模具估价,模
具厂商《模具报价单》经董事长核准后工程部专案工程师撰写《开模通知单》通知模具厂
商进行模具制作,模具厂商需在接到本公司《开模通知单》后3天内提供《模具开发进度
表》,7天内提供《模具排位图》, 《模具开发进度表》,《开模通知单》需经部门主管审核。
模具开发过程中,工程部专案工程师依开模厂商提供《模具开发进度表》每周需现