文档介绍：设计经理年度绩效考核表
设计经理年度绩效考核表
姓名: 工号: 考核日期: 年月日
考核指标
权重
评分
数据支持
考评主体
初评
终评
关键绩效30%
设计任务完成率
5%
设计部
直接上级
设计费用完成率
5%
设计部
直接上级
销售任务完成率
5%
财务中心
直接上级
利润总额达成率
5%
财务中心
直接上级
态度绩效20%
责任心
5%
直接上级平时
观察、收集和
积累考核依据
直接上级
协作性
5%
直接上级
纪律性
5%
直接上级
品德言行
5%
直接上级
学****绩效10%
学****态度
5%
直接上级
学****能力
5%
直接上级
能力绩效20%
计划能力
5%
直接上级
协调沟通能力
5%
直接上级
指导控制力
5%
直接上级
职务技能
5%
直接上级
月度考核平均值20%
月度考核平均值/10
20%
人力资源部
直接上级
等级
卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分:
说明:
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。
2
单项得分:优秀为10-9分,良好为8-7分,及格为6-5分,不及格为4-0分。
3
考核总得分:100--96分为卓越,95--90分为优秀,89--85分为称职,84--76分为待改进,75分及以下为差。
4
85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
5
设计任务完成率=设计实际完成量/设计计划完成量×100%,110%以上为优秀,110--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
6
设计费用完成率=设计费用实际发生额/设计费用预算额×100%,90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。
7
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
8
利润总额达成率=实际利润总额/目标利润总额×100%,110%以上为优秀,110-100%之间为良好,100%为及