文档介绍：企业管理规章制度企业内部管理细则
(参考格式)
参考制度是否适用自己的公司,还要根据公司的实际情况来判断,有些问题需根据公司实际针对性的制定规章制度。
第一章管理大纲
,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
,鼓励员工积极向上。
,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
、住房和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第二章员工守则
,忠于职守,克己奉公。
,保护公司利益。
,关心下属,团结互助。
,节约开支,杜绝浪费。
,提高水平,精通业务。
,勇于开拓,创新贡献。
第三章财务管理
第一节总则
,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。
“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作,都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节财务机构与会计人员
、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。
。
公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。
下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长
计划财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。
,对全系统的财务会计工作负责。
总会计师主要职责如下:
(1)执行公司章程和股东大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;
(2)审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要合同,对可行性报告提出评估意见;
(3)负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事会签署后执行。
(4)审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;
(5)编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;
(6)监督全系统的财务管理和活动;
(7)监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;
(8)对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;
(9)负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素质和业务水平;
(10)签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保