文档介绍：人力资源管理对企业绩效的影响研究-社会科学论文
人力资源管理对企业绩效的影响研究
刘娇
北京西郊宾馆有限责任公司北京海淀 100083
[摘要]作为企业核心战略资源之一,人力资源的价值受到越来越多学者的关注。本文对人力资源管理与企业绩效之间关系与影响进行了分析与研究,认为职业发展与绩效工资、临时员工管理、以及员工培训计划都能让员工参与到企业管理与决策中来。最后通过具体案例,阐述人力资源管理对企业绩效的影响。
[ 关键词 ]人力资源;企业绩效;影响;作用
随着经济发展与社会进步,越来越多的管理学者开始关注并研究人力资源的战略价值。人力资源在开发与获取方面与企业独特的历史与文化呈互相嵌合关系,因此,人力资源管理是企业独特竞争优势的源泉。为了在实际工作中充分发挥人力资源作用,企业对人力资源的管理与运作必须拥有战略导向。
一、国内外对人力资源与企业绩效研究综述
Carroll and Martell对89家位居全球500强企业的旗下115家子公司进行研究后发现:40%至69%子公司人力资源部门在一定程度上全都参与了企业略规划与管理。作为人力资源管理研究的重要议题之一,Wright and Snell认为战略人力资源会影响企业人力资本存量,进而对企业绩效产生影响。
赵署明则认为,战略人力资源能够培育员工组织战略要求相关素质,使员工与组织目标达成行为一致,从而创造核心知识,提高企业绩效。杨红认为人力资源管理会从根本上改变企业员工队伍基本特征,并为为企业塑造新文化,从而提高企业知识创造力,进而提高企业绩效。
二、人力资源对企业绩效影响的理论基础
世界各国学者对在对人力资源与企业绩效的研究过程中,提出了诸多理论,本文主要以人力资本理论和资源基础理论为研究方向,详细介绍如下:
1、人力资本理论
舒尔茨作为人力资本理论创始者,在上世纪六十年代发表了名为“人力资本投资”的著名演说,引起了理论界大地震。在演说中,舒尔茨明确阐述了人力投资基本内容与投资途径、人力资本性质与概念、人力资本对经济增长的作用等重要观点。舒尔茨的观点可以概括为:国家人力资本与国内劳动生产率成正比。
2、资源基础理论
人力资源为何会对企业绩效产生影响,“以资源为基础”便是问题的答案。资源基础理论所强调的观点在于企业内部资源将产生企业竞争优势。其中人力资源代表企业员工本身竞争力,企业资本代表了人力资源系统。因此,人力资源符合企业资源的无法替代性、不易模仿性、稀缺性以及价值性,企业通过人力资源管理,而保持自身持久竞争力,从而提高企业绩效。
三、人力资源对企业绩效影响的结构模型
(一)人力资源对企业绩效影响的模型结构构建
根据上述人力资本理论与资源基础理论可以得出以下观点:人力资源管理能够有效提升企业人力资本投资与人力资本竞争力;企业战略资源可以使企业获得持久竞争能力,从而提高企业绩效。因此,人力资源对企业绩效影响结构模型构建如图1所示。
图1 人力资源对企业绩效影响机制
(二)人力资源管理能够提升企业人力资本
1、招聘。MacDuffie与Pfeffer认为,一支高水平的员工队伍,需要企业制定并实施严格的招聘程序,招聘过程中不但要考察应聘者技术能力,还应关注应聘者个人特征,以及未来发展的潜能。技术可以提高,而内在品质与潜能无法