文档介绍：烟台恒辉铜业有限公司
设备管理制度
第一部分   固定资产管理制度
 
1、凡单台设备价值在2000元以上,而且使用年限在一年以上者,列为固定资产。自制设备符合以上条件,经检验达到设计要求者亦做为固定资产。
2、凡不具备第一条所规定标准的设备,作为“低值易耗品”,不列为固定资产。
3、综合管理部负责全厂所有设备(生产设备、办公设备、动力设备)的归口管理。
4、新增的设备由综合管理部负责建帐,并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号,不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。
5、全厂生产设备应建立台帐。
6、凡列入固定资产的设备外调,经办部门要向综合管理部提出申请(或报告),经总经理批准后,由综合管理部办理调拨手续。
7、全厂设备分为生产设备和检测设备两大类,生产设备由生产部使用管理,检测设备由技术质量部使用管理。 
*参考报表:《主要生产设备、工装明细表》
《主要检测仪器、设备明细表》
 
第二部分设备采购、验收、安装、移交制度
 
1、全厂生产设备、办公设备、动力设备和检测设备的采购,权限属于综合管理部。有相关业务的部门根据需求向综合管理部提交申请报告,报告经总经理批示后,综合管理部根据实际情况进行采购或组织自制、外协加工。
2、设备订购到厂后,综合管理部和使用部门进行开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损,附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件,应立即向原制造厂索取),填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。
3、设备需安装调试后验收时,使用部门共同进行验收。列入厂控的设备,公司主管领导应参加安装验收。
4、设备验收内容:
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、负荷运转时,操作传动部分的灵活性。
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、专用工具、随机备件及技术文件。
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5、设备经验收无误后,手续齐全后,设备方可投产使用。
6、设备在验收过程中,综合管理部负责记录全部试验数据,发现问题后,由综合管理部负责组织协调解决。未达到验收标准,由综合管理部负责内部协调工作,由综合管理部负责内部协调工作,具体实施部门负责对外联系,解决各种事宜。
7、设备的安装,由使用部门自行负责安装。 
 8、设备验收合格后,由综合管理部办理固定资产投产手续,填写设备验收单,经公司主管领导签字后,正式移交使用部门。
9、各种移交手续齐全后,使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏,按其购价值扣除使用部门的奖金。 
*参考报表:《设施备置申请单》       
           《设施验收单》         
第三部分  设备闲置封存与启封制度
1、闲置在三个月以上的设备,由使用部门提出申请,填写设备封存申请单,经总经理批准后,综合管理部负责办理设备封存手续。封存设备原则上一年办理一次,特殊原因除外。
2、封存前由使用部门全面检查后断电,使用部门负责维护保养,放净冷却液,清点附件,并做好如下工作:表面及外露面,应涂