文档介绍：XXX项目部
施工队管理制度
第一章施工队管理暂行办法
第一条:为加强项目劳务管理,进一步完善项目施工管理机制,根据上级关于推行施工队管理的有关指示要求和集团公司、公司11年工作会议精神,结合本项目部实际,特制定本办法。
第二条:成立施工队组织施工,由内部职工担任队长、副队长、技术主管、技术员、质检员、试验员、安全员、材料员和工前点名人等管理人员。施工队可根据任务情况组成工班、班组等形式组织施工。
第三条:施工队长由项目部正式下文任命,技术主管以下管理人员由施工队队长提出人选后报项目部签批,并授权施工队长及相关管理人员的职权职责范围。施工队长经项目经理授权后与劳务人员签订施工劳动合同书。
第四条:慎重选好施工队长,将施工队列入企业正规编制,把那些想干事、有本事、有责任心的人提拨到施工队相应的岗位上来,并重点从过去在基层担任过职务的同志和有一定管理经验的大、中专毕业生中选拨。施工队长的待遇由项目部统一核定标准;施工队副队长、技术主管以下管理人员的待遇,由施工队队长视其工作情况自行核定,并报项目部财务备案。
第五条:项目部与施工队签订责任承包协议,施工队与每个劳务人员签订劳动合同。施工队签订的所有合同必须报项目部计划合同部备案。
第六条:施工队带劳务工班实施项目施工。施工队长的职权为:负责所带劳务工班和劳务人员的施工安全、工程质量、施工进度、文明工地和施工现场管理等工作;负责所有劳务工资、施工材料的报领、分发等。
第七条:劳务工资的管理:把劳动合同签订的工资标准做为个人基本工资,效益工资由项目部另行出台考核办法。工资发放由项目部财务部或所在施工队为每位劳务人员办理工资卡,工资表由劳务工班确定每位劳务工的工资额后,施工队制表签认报领,项目部财务按月足额发放。
第八条:材料费:所有工程材料由施工队(材料管理人员)从项目部保障部报领、分发和管理,做到限额领料。
第九条:项目部的结算方式:施工队是项目部直属队伍,施工队不再设明细账,施工队采取代报代领模式,可设资金流水账。施工队成本全部归集到项目部财务,财务部以各施工队所承担的项目作为成本核算,将施工队所发生的成本费用作为项目成本费用反映。
第二章施工队行政管理措施
为建立健全正常的工作、生活秩序,保持施工队伍稳定,促进施工生产任务的顺利完成,根据企业有关管理规定,结合施工队工作实际,特制定本措施:
第一条:树立主人翁责任感,遵纪守法,遵守单位各项规章制度,服从领导、管理和教育,对无理取闹顶撞、谩骂领导的,一次性处罚500元。
第二条:讲究文明,礼貌待人,团结互助,互相尊重,严禁打架斗殴,违反者对打架主要责任人一次性罚款500元,对次要责任人一次性罚款200元。
第三条:遵守劳动纪律,坚守工作岗位,严格履行岗位职责,自觉遵守职业道德,工作时间内不得擅离职守,随时保持手机电话畅通。对工作不负责、经教育不改正的,作辞退处理。
第四条:严格考勤制度,员工因事外出或休假,需经对口管理人员同意,报施工队领导批准后,方可外出或休假。否则,按旷工处理,旷工一天扣发三天工资,以此类推。
第五条:严格作息制度,因工作需要在外住宿的,必须提前向施工队领导请示批准。员工夜间不得外出,特殊情况需外出的必须报施工队领导批准,但最迟在23点前必须归队。
第六条:严禁利用麻将、扑克等形式进行赌博,违反者没收赌具,对参与者一次性各处罚500元,屡教不改(三次)者作辞退处理。
第七条:妥善处理好当地关系,尊重当地习俗,严禁与当地青年搞不正当的男女关系,如因此给单位造成不良影响,视情节轻重给予经济处罚或辞退。
第八条:爱护公物,照价赔偿,严禁小偷小摸,违反者按其偷拿实物价值10倍价格给予经济处罚,造成犯罪的移交司法部门处理。
第九条:节约用电,宿舍内做到人走灯灭,严禁长明灯、长流水,养成良好的厉行节约习惯,反对浪费,将剩余饭菜倒在指定位置。
第十条:讲究卫生,减少疾病,保持室内外干净整洁,建立卫生检查奖罚制度。
第三章施工队队长工作职责
1、施工队长是本队的第一责任人,全面负责本队工作。
2、遵守国家法律法规,执行项目部的规章制度和指令,努力完成项目部下达的各项工作任务。
3、组织精干的施工队伍,制定施工队各工作岗位职责。
4、主持制定施工组织设计、安全质量及生产目标和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。
6、深入现场组织施工,及时发现、解决施工中存在问题,确处理好各种矛盾。
7、做好施工队的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈,搞好工程结算。
8、开发人才,培养人才,不断完善施工管理和工作激励机制。
9、搞好安全质量,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全