文档介绍：护士奖金分配管理
分配原则
根据各临床科室护理工作的难易程度、风险大小、心理压力程度,并结合医院实际情况由院长办公会、经济管理办公室及护理部确立不同的基础系数,泌尿外科、骨科、中医科、手术室、(手术室、急诊科虽属于工作忙、风险高的科室,但提成比例较一般临床科室高,且我院地处偏僻,急诊科在功能建设方面只起到了临时中转站的作用,无留观病人,白班护士基本没有承担护理工作,随着业务的发展,系数可以随时进行调整);肝肾内科、内分泌科、普通外科、;肿瘤科、妇产科、呼吸科、;心血管内科、;小儿科、ICU、。
根据实际情况,由院长办公会、经济管理办公室及护理部讨论决定在基础系数上设置激励系数。
①晚夜班系数:,;,。②带教老师、消毒员、。③各科室护士长每月应根据对护士的质量考核情况进行量化计算。
核算方法
根据医院办公会讨论决定的按医生与护士职称、工龄、职务所得系数,由财务科核算各科室医生与护士的奖金数属第1次分配。在此基础上,%群体奖金中所占的奖金数,由护理部按各科室第2次分配设置的不同奖金系数,即基础系数,核算出每个系数的金额数。【单位系数的奖金数=%的总奖金额/全院各科室系数总和;
各科室应得奖金数=各科室总系数×单位系数的奖金数。】
根据护理部对各科室的护理质量考核情况进行奖罚,然后递交财务科,%的奖金和第2次分配后应得奖金数,根据分配原则中的激励系数分配到个人。
实施效果
提高了护士待遇:在奖金二次分配方案实施前,小儿科、ICU、神经内科、神经外科、心血管科、肿瘤科、妇产科等科室的护士因得不到相应的回报而思想不稳定,不利于专科护理的发展。
促进了护理专科发展:在奖金二次分配方案实施前,护理部在进行人员调配方面存在一