文档介绍：当好部下的艺术
重庆大学曾国平教授
一、当好部下需要艺术
部下:有上司的人都是部下,包括有职务的人和没有职务的人。
当部下之人,需着力提升部下艺术,部下艺术即老师——学生中之学生艺术、演员——观众中之观众艺术、医生——病人中之病人艺术。赢在基层,赢在部下。
例:“集中兵力”。
松下生产什么:制造人,制造人才。
比尔·盖茨:能再造一个微软神话吗?能,只要让我带走一百个员工。
卡·耐基
例:买复印纸。
当领导的本事:让部下都有艺术。
二、部下艺术之身心业
(一)部下身的艺术
投身、献身到这个行业、团队、组织中来,当好上级的替身、化身。
部下,代表领导、组织来管理的:、组织、领导言行;、领导意志、委托;;。替身、化身的价值,为组织团队分忧解愁,不要角色错位。
“十要十不要”
“十要”
第一,执行为要。
联想集团:执行,执行,再执行。
从执行的角度讲,任何决策都是正确的。
实干兴邦,空谈误国。
比尔·盖茨:我们未来十年面临的最大挑战就是执行。
接受任务,不讲条件;完成任务,不找借口。
实现目标,追求圆满。
要不折不扣地执行,创新创造地执行。
异想天开,脚踏实地。
顺向思维,逆向思维,横向思维。
例:把大象装进冰箱。
第二,主动为要。
例:两大学生,买土豆。
第三,支持为要。
总是要支持自己的上级,恃才助上。
第四,尊重为要。
例:和尚庙。为什么当和尚。
第五,请示汇报为要。
积极请示汇报,消极请示汇报。想好上中下三策再汇报。
第六,小话大说为要。
第七,善待上司为要。
第八,学****上司为要。
上级就是一本书,解读,研读,品读,精读。
第九,领悟上司为要。
悟而后主动为要。
第十,融入团队为要。
小成功靠个人,大成功靠团队。
失败的团队严格地说没有成功者,成功的团队严格地说没有失败者。
“十不要”
不要和上司发生无谓的争论。
不要说上司的坏话。
公开场合不要直呼上司的名字,不可指责,瞧不起上司。
不要出卖上司。
例:划伤手指扣工资。
不要推三推四。
不要找借口。
The buck stops here.——杜鲁门
不要充当“领主”。
在权力面前,任何人都是脆弱和渺小的。
不要怕上司。
不要试图控制支使上司。
“内部人控制”
宠辱不惊。
不要总是挑剔。
例:蝎子和青蛙
海瑞:上让朝廷放心,下让苍生有福。
(二)部下心的艺术
身心合一,形神皆备
平常心。自我和谐,和合故能谐。
上进心。任何消沉都于事无补。
责任心。责任比能力更重要。人不可以伟大,不可以不负责任。
《责任胜于能力》(宿春礼,周韶梅)
用心。
心悟。讲一悟二做三。
学富五车,不如人生一悟。
松下:渴求渴望又买得起。心悟成佛,人迷成魔。
(三)业的艺术
第一,职业。职业化,职责。本职工作比一般人做得好。推功揽过。
第二,事业。
例:斯巴达克斯。
举而措