文档介绍：家族企业治理与管理制度实务培训
讲师:
助理:
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培训时间:2天—3天
培训地点:客户自定
培训受众
家族企业的创建者、领导者、家族管理成员和高级管理人员。
课程收益
1、有效结合家族企业的各种治理制度;
2、使家族式企业产生更高的公司治理绩效;
3、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩;
4、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题;
5、启发客户企业对中国式家族企业的治理、经营进行深入思考。
培训背景:
改革开放以来,中国的家族式企业发展速度十分迅猛,目前,我国约80%的企业是家族式企业。但是,我国家族式企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量,均远远落后于均寿命可达25-40年,而中均寿命却只有7年!另外均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰,因此,24年,也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”!中国的改革开放目前已经经历了20多年,大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”,如何顺利度过这个难关,真正实现企业的可持续发展,是摆在中国家族式企业面前的一大课题。
让员工少犯错误,让企业长久经营,靠人不如靠制度。公司管理制度是企业为求得最大效益,在企业管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例,包括企业的人力资源管理制度、行政管理制度、薪酬管理制度等一切规章制度。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《家族企业治理与管理制度实务培训》,寻找家族企业治理的全面解决方案!
培训大纲:
第一天:家族企业治理篇
第一部分:家族企业管理总论
一、家族企业管理概述
1、了解家族企业管理
2、家族企业面临的挑战
3、平衡家族和企业的要求
4、家族企业的缺点与优点
二、伟大的中国模式
1、经济增长与管理的多样化模式
2、家族式管理面对的否定
3、中国经济奇迹引发的反思
4、中国模式的学术逻辑:比谁更像家庭?
三、家族企业的领袖们
1、企业家——最重要的稀缺资源
2、企业家与企业的关系
3、企业家是怎样产生的?
4、企业家在家族企业中的位置
5、企业家精神和社会责任
6、社会应大力保护企业家
四、家族企业的三权分立模式
1、家族企业的三种权力及其组合
2、国有企业的运营模式(类家族化模式)
3、完全家族化的经营模式(传统型家族企业)
4、职业经理人制家族企业
五、看《乔家大院》,做“知本老板”
1、伟大的晋商模式
2、晋商的财股与身股制
3、看懂《乔家大院》
4、二百年不衰的大盛魁
六、与外国家族企业之比较
1、持有股票的比率
2、所有权的形态
3、继承事业的途径
4、继承企业的方法
5、分散风险的手段
6、对国家经济的影响力
分享:家族企业未来要过十道坎
七、经营环境和企业形象
1、立足于经营环境多变的时代
2、差异性是企业生存和发展的条件
分享:与时俱进的家族企业经营者形象
八、家族企业成功的条件
1、变革的能力
2、继承创业基因
3、组织环境的形成
4、明确的经营方向和经营方式
5、创业家族与公司、职员的关系
九、家族企业的四大“内伤”
1、家族企业内伤之“蚂蚁现象”
2、家族企业内伤之“弱智现象”
3、家族企业内伤之“游击现象”
4、家族企业内伤之“半仙现象”
十、家族企业管理法则
1、企业结构法则
2、家族亲情法则
3、权益分配法则
4、投资理财法则
5、企业文化法则
6、公众形象法则
7、企业创新法则
第二部分:家族企业常见的五个管理难题
一、接班人问题
1、接班人困境
2、什么人接班——内部人、外部人的选择
3、接班人的素质要求——核心能力与一般素养
4、如何接班——程序与方法
5、何时接班——时机选择
二、治理机制问题
1、治理的困境
2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理
3、家族企业治理的三环模式及其演变
4、契约治理、关系治理与绩效
5、家族企业特性与职业治理人的困境
6、家族企业治理模式的有效选择
三、用人问题
1、用人的困境
2、家族企业用人的模式
3、家族企业特质性与职业经理人的困境
4、中国家族企业的家长式领导的七个特征
6、激励与约束问题——制度安排与心理安全
互动讨论:用人观探讨
四、企业文化问题
1、企业文化困境
2、创业者精神特性分析
3、创业者精神传承中博弈与发展
4、企业文化的整合
五、变革管理问题
1、变革管理的困境
2、变革管理的三个观点
3、变革的模型
4、实施变革的10条戒律
5、变革失败的8个原因
6、几项重要的管理变革
第三部分:家族企业治理