文档介绍：该【制造资源计划 MRPⅡ 】是由【相惜】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【制造资源计划 MRPⅡ 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。制造资源方案MRPⅡMRPⅡ的形成〔三个阶段〕一、为了解决库存量高的问题,1965年美国管理专家一起提出了物料需求方案〔,简称MRP〕即根据产品的需求情况和产品规格结构,确定原材料和零部件的需求数量及订货时间,在满足生产需求的前提下,有效降低库存。整理课件第一阶段物料需求方案随着计算机技术的开展MRP管理思想借助计算机这一强有力的工具,开展成为有效的管理方法。MRP系统建立在两个假设的根底上:一是生产方案是可行的,即假定有足够的设备、人力、资金来保证生产方案的实现;二是假设物料采购方案是可行的,既有足够的供货能力和运输能力保证完成物料供给。整理课件第二阶段闭环式的MRP能力资源和物资资源总是有限的,为了使方案与能力相平衡,后来的研究者在70年代,在MRP的根底上增加了能力需求方案,使系统具有生产方案与能力平衡的过程,产生了闭环式的MRP,它能适应主生产方案的改变,也能适应现场情况的变化。整理课件闭环式的MRP引出的问题?闭环MRP系统中的生产方案确实反映了实际情况,为什么不能进而用货币单位来表示销售及经营情况?〔开始引入了本钱核算、经营规划子系统。〕整理课件第三阶段MRPII三、80年代开展了MRPII〔〕,MRPII在闭环MRP的根底上增加了经营方案、销售、本钱核算、技术管理等内容,构成了完整的企业管理系统制造资源方案。这时企业资源不仅是材料,人力、资金、设备和时间也被看成企业资源,并加以控制。整理课件MRPⅡ的工作原理MRPⅡ中,方案从粗到细,从一般到具体,分成五个层次:第一层:企业的经营方案第二层:生产方案大纲第三层:主生产方案第四层:物料需求方案第五层:车间作业方案五个层次就是从不同的角度解决生产管理中三个共同问题:〔1〕确定生产目标〔2〕确定生产所需的资源〔3〕缩小能力需求与可用能力的差距整理课件第一层:企业的经营方案企业的经营方案是方案的最高层次,使企业总目标的具体表达。在这一方案中,企业的最高决策层根据市场调查和需求分析、国家开展规划政策、企业资源能力和历史状况、竞争对手情况等有关信息,制定企业的中长期开展规划,即确定在未来2—7年中,企业产品品种、市场份额、产品年销售额、年利润、生产率等。第一层企业的经营方案是以下各层方案的根底。整理课件第二层:生产方案大纲生产方案大纲的任务是根据经营规划,确定未来1—3年内,每年、每月生产多少产品和需要的资源。整理课件第三层:主生产方案主生产方案以生产方案大纲为依据,把最终产品的数量和交货期分布于每一时间段上,并在生产方案和可用能力之间做出平衡。整理课件第四层:物料需求方案物料需求方案是根据最终产品的数量和交货期计算零部件和材料的需求数量及时间,确定自制件的制造订单下达日期,并对可用资源与资源需求作进一步的平衡。整理课件