副总经理年度目标责任书.doc

文档介绍：副总经理年度目标责任书
副总经理年度目标责任书
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同 2010年
总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
:2010年确保万元; [ 课件/Article/List/]
力争万元。
:确保95;
力争100。
;50万个 100万个
。
二、管理目标
、分配制度,完善公司营销体系;
,服从监财务的监督;
;
。
三、安全目标
;
。
四、成本目标
(包括);
(包括);
。
加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、:确保万元; 力争万元。:确保95%; 力争100%。;。二、、分配制度,完善公司营销体系;、总经理的管理,服从监事会的监督;;
。二、管理目标
、分配制度,完善公司营销体系;
、总经理的管理,
;
。
财务总监岗位职责
直属上级:总经理
置属下级;会计出纳
,总管公司会计、报表、预算工作。
、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
。
、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
、纪律,以及总经理会议决议。
财务经理2010年目标管理责任书
直属上级:总经理财务总监
置属下级;财务出纳
一、工作内容: ; 、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等; ; ,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况; ,并确保这些报告可靠、准确; 、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 ,并监督