文档介绍：1. 施工组织设计
本工程为凯立城建公司办公楼工程,位于武汉市江夏开发区,建筑面积4155m2,建筑占地面积693m2,综合楼建筑层数6层,。建筑物耐火等级为二级;防水等级为Ⅱ级,防水年限15年;结构安全等级为二级,建筑物使用年限50年。
工程结构类型为钢筋混凝土框架结构,抗震设防烈度为6度,主楼框架抗震等级为三级,附楼框架抗震等级为四级。
钢筋采用HPB235钢筋和HRB335钢筋。
混凝土强度等级见下表。
序号
构件名称
部位
强度等级
1
框架柱
±~六层楼面
C30
4
梁板
±~五层楼面
C30
5
五层楼面以上
C25
6
楼梯
C25
7
构造柱
C20
8
其他未注明构件
C20
砌体部分:±;±,其余均为M5混合砂浆砌空斗墙。
装修部分:正面外墙面采用浅灰色多乐士浮雕中层漆小花纹辊压,背面外墙采用高级乳胶漆涂料,勒脚采用深灰色面包石;地面除大厅、走廊、餐厅采用花岗岩地面外,其余采用陶瓷锦砖地面;楼面均采用陶瓷锦砖楼面;内墙面除卫生间采用瓷砖墙面外,其余采用混合砂浆内墙,白色乳胶漆罩面;顶棚分为木龙骨塑料条形扣板吊顶(卫生间)、铝合金方形板吊顶(办公室、会议室)和混合砂浆顶棚,白色乳胶漆罩面顶棚(其余房间)。
门窗采用塑钢门窗及木门(浅色调和漆)。
根据凯立办公楼工程施工招标文件;
招标文件所提供的有关资料、设计图纸及答疑资料;
现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定;
现场踏勘、调查收集到的有关资料,我公司的施工技术水平、机械设备配备及以往类似工程成熟的施工经验。
严格遵守招标文件的各项规定及要求,根据工程特点和施工工序安排,分期分批组织施工,工期尽可能缩短。
合理安排施工程序及顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接,避免重复工作及窝工,以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。
根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验,拟组建项目经理部,严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责,实行施工过程全面协调控制。
项目经理部采用项目经理负责制,设项目经理1名,下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作,另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。机构图如下图。
1项目经理部的管理职责
⑴、制定工程项目质量目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。
⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行。
项目经理部组织机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
施
工
技
术
材
料
管
理
质
量
管
理
计
量
检
测
安
全
管
理
计
划
管
理
土
建
作
业
队
装
饰
作
业
队
安
装
作
业
队
⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。
2项目经理管理职责
⑴、项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶、贯彻公司质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全项目部的质量管理体系。
⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司相关部门。
⑸、接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导,定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。
3项目副经理管理职责
⑴、接受项目经理的领导,具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动,抓好生产的同时应抓好质量工作。
⑵、严格按照施工图、规程、规范组织施工,处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针,确保实现质量目标。
⑶、认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
⑷、负责编制月、旬进度计划,并精心组织施工。落实开工前、施工中