1 / 3
文档名称:

年公司人力资源管理计划.docx

格式:docx   大小:19KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

年公司人力资源管理计划.docx

上传人:秋天教育 2024/4/13 文件大小:19 KB

下载得到文件列表

年公司人力资源管理计划.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【年公司人力资源管理计划 】是由【秋天教育】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【年公司人力资源管理计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精选文档精选文档1精选文档2003年-----2004年度威特人力资源管理计划一、企业岗位设置与人员配置计划依据企业发展计划和经营目标,人力资源组共同各部门商议拟定了企业2003—2004年度岗位设置和人员配置计划。2003年------2004年,企业将保持6个部门、1个扩能项目组的架构。总经理领导企业全面性工作,各部门的工作由各部门部长兼顾管理。各部门岗位与人员配置暂行规定以下:综合管理部:(21人)部长1名;人力资源组2名;信息管理组1名;行政管理组12人;规划及专案主管1名;审计1名;总经理秘书1名;总务组2名;财务部:(11人)部长1名;估量管理室2名;会计核算室3名;出纳1名;物流管理组4人;营销部:(10人)部长1名;综合主管1名;销售一组2人;销售二组2名;销售三组2人;市场组2人;质量部:(12人)部长1名;质量管理1名;质量改进工程1名;成品检验7人;供应商管理1名;计量及文件管理1名;技术部:(18人)部长1名;技术管理室2名;应用开发室3人;产品开发室5名;测试服务室5名;EMI实验室2人;制造部(部长1名;首席工艺工程师1名;韩语翻译1名;行政助理1名;生产工艺室4名;生产供应室5名;检验室4名;设备管理室3人;电房名;总装车间名;部品车间名;二、人员招聘计划1、员工补充需求精选文档精选文档2精选文档依据岗位与员工配置计划,企业拟发展到人;现有员工人,需要增添人;详尽需要增添的岗位和人数以下:审计1名;总务管理1名;估量编制1名;花费核算1名;备品仓管1名;销售工程师3名;市场主管1名;市场经理1名;外国销售经理1名;质量管理1名;成品检验1名;测试工程师1名;测试技术1名;实验员1名;设备主管1名;工艺主管1名;备品采买1名;设备管理室技术人员1名;2、招聘方式采纳内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式,优先采纳内部招聘的方式,采纳内部荣膺的手段解决部分人员需求3、招聘策略社会招聘主要经过在和企业申请的人材网上公布招聘广告,社会招聘还将采纳参加现场招聘会;在相应报刊上刊登招聘广告等形式进行学校招聘主要经过应届生洽商会招聘,详尽细节还需要商酌。企业内部员工荣膺将是优先的手段,经过培训和核查两种方式将优秀员工提高到需求的岗位上。4、招聘人事政策劳动合同和各项待遇都不改动,特别岗位的薪酬将会有所调整,但需要总经理的允许,无特别状况将依制度进行。5、招聘风险展望考虑到一些技术性岗位招聘难度很大,特别是中高级人材的竞争相当激烈,考虑到本企业的新酬和待遇在市场中属于中低品位,因此招聘的风险很大,因此在特别岗位的招聘上条件可以放松、待遇可以特别照料,对于中高级人材的招聘可以考虑猎头和专业的人力资源顾问公司供应以消除招聘失败的风险。工人和低层次管理人员因为招聘压力不大,可以考虑从员工内部培训、荣膺上来;三、人力资源管理政策完美和调整1、薪水福利政策临时不调整2、招聘政策调整下年度将加大基础员工培训力度,争取大部分基础管理岗位由内部员工招聘;同时企业鼓舞员工踊跃参加培训,接受训练教育,踊跃提高自己。3、绩效核查政策完美下个年度将要点增强企业绩效核查系统建设,将企业的经营目标和每人的工作联系起来,以核查促进企业和各人的共同成长。详尽细节将在近来推出新的绩效核查方案中宣告。4、员工培训政策完美此后员工培训将分为四大部分进行,入职培训、员工基础企业管理培训和后备管理人员培训由综合管理部一致筹办实行,员工岗位技术培训由各部门自行负责。详尽细节将由人力资源组近期宣告。四、人力资源成本展望1、招聘花费估量人材网站花费:现场招聘会:其余招聘方式:2、培训花费:3、薪水估量:因为新增添部分岗位人员,薪水估量方面也会相应增添,详尽数量为:4、员工福利估量:五、人力资源管理计划的实行及调整因为企业处于快速成长的阶段,各项发展都不可以精确的估计。因此人力资源规划只好依照现有的状况和过去的工作经验进行必定程度上科学的规划,详尽实行需要不段调整和纠正。人力资源组9月11日精选文档精选文档3精选文档