招商方案和计划演示文稿.ppt

文档介绍：招商方案
(1)
目录
一、项目概况
二、招商准备工作
团队组织架构
团队组建及计划
物料准备
工作流程
审批流程
三、租赁策略
租金策略
租期策略
谈判策略
租赁方案
方案分析
四、品牌策略
洽谈构想
品牌规划
五、招商推广
推广计划
推广预算
六、收益测算
收入预算
改造预算
支出预算
七、工作安排
招商时间
工作计划
项目概况
项目位于北京大兴区黄村,北靠康庄路,南向枣园路,西邻大兴黄村南北主干道兴华大街,东至兴丰大街。距地铁四号线枣园站仅354米,距京开高速500米,是黄村地区的交通枢纽地带。
项目概况
承租单位:吉星德亿商业中心
建筑面积:11890㎡
楼层:地上四层
停车位:地上370个,地下370个
主营:一层沿街为餐饮,主入口部分区域及二层为大中电器
三、四层为服装、运动工厂店、电玩城以及儿童娱乐等。
(4)
目前暂定作为整个项目的协调管理,对资源进行整合调动,对项目的状况进行监督。
招商准备工作-----团队组织架构
共计26人
招商准备工作-----团队组建及计划
组织筹备商业管理有限公司 2012年10月8日-2012年11月30日
制定商管公司成立预算,上报OA流程进行审批
商管公司组织架构、薪酬标准的确定
商管公司注册申请
商管公司企业名称核准
商管公司注册资金申请及拨款
商管公司完成注册后备案
办理物业管理资质证件
商业管理有限公司人员到岗 2012年11月1日-2013年2月28日
项目总经理入职
各部门经理入职
各部门员工入职
商业管理有限公司各部门员工开业前培训 2013年4月15日-2013年5月15日
招商准备工作-----工作流程
招商工作流程图
招商筹备
招商实施
协议&签约
团队组建
商业方案策划
招商物料准备
商户搜集
商务洽谈
综合评审
初步审核
意向书审核&签订
合同审核&签订
转入运营
意向沟通
招商准备工作-----审批流程
租赁策略-----租金策略
租金构成:纯租金和租金或营业额抽成
两者取其高两种租金收取方式;
租金形式:纯租金( 80% ),
租金、抽成两者取高(20%);
报价策略:130%-150% 保守租金价格;
租金递增策略:较优惠的租金吸引商家,通过租金递增调整达到租金目标免租策略;维持整体的租金报价体系,对于特殊商户通过免租期调整进行实际租金的调控。