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大庆油田装备制造集团核心竞争力评价研究的中期报告.docx

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大庆油田装备制造集团核心竞争力评价研究的中期报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/14 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【大庆油田装备制造集团核心竞争力评价研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【大庆油田装备制造集团核心竞争力评价研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。大庆油田装备制造集团核心竞争力评价研究的中期报告本研究旨在对大庆油田装备制造集团的核心竞争力进行评价,并提出提升核心竞争力的建议。一、研究背景大庆油田装备制造集团是一家拥有四十多年历史的国有企业,主要从事油田设备、煤矿设备、化工设备等领域的设计、制造、销售和服务。随着我国经济的快速发展和油田、煤矿、化工等领域的需求增加,大庆油田装备制造集团在国内市场上具有一定的竞争力。然而,在当前经济形势下,市场竞争愈发激烈,大庆油田装备制造集团面临着来自国内外厂商的激烈竞争。为保持和提升企业在市场上的核心竞争力,有必要对其核心竞争力进行评价,并针对评价结果提出提升核心竞争力的建议。二、研究内容本研究综合应用了SWOT分析法、五力模型等工具,对大庆油田装备制造集团的核心竞争力进行了评价。具体评价内容如下::公司战略的针对性、前瞻性、目标导向性,愿景的可行性、可实现性。评价结果:公司战略前瞻性较强,目标明确,愿景可实现,但在愿景的具体实现上还需进一步细化。:产品质量、产品技术水平、产品研发能力、专利技术创新能力等。评价结果:产品质量高,产品技术水平较强,但研发能力和专利技术创新能力相对较弱,需要加强。:市场占有率、品牌认知度、营销网络、市场营销策略等。评价结果:市场占有率较高,品牌认知度较强,但营销网络需要进一步完善,市场营销策略也需要不断优化。:成本管理、效率管理、供应链管理等。评价结果:成本管理能力较强,但效率管理和供应链管理还需进一步加强。:人才战略、人才激励、企业文化建设、员工素质等。评价结果:人才战略较为清晰,人才激励手段需要进一步完善,企业文化建设和员工素质还有提升空间。三、研究建议根据评价结果,本研究对大庆油田装备制造集团提出以下提升核心竞争力的建议:,提高产品技术水平。,扩大市场份额。,控制成本。,提高员工素质。,树立企业品牌形象。以上建议有助于提升大庆油田装备制造集团在市场上的核心竞争力,保持企业的稳定发展。