文档介绍：该【电子供应链、协同 】是由【hhhhh】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电子供应链、协同 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第9章电子商务(diànzǐshānɡwù)与供应链管理第一页,共三十一页。OUTLINEWhat---什么是供应链、供应链管理、电子供应链管理、协同(xiétóng)商务Why--为什么需要……Which--管理内容WithWhat---技术Who--成功案例第二页,共三十一页。What相关(xiāngguān)概念什么是供应链SCMSupplyChainManagement围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。特点:(1)复杂性(2)动态性(3)交叉性供应链的构成(gòuchéng):上游、内部、下游第三页,共三十一页。装配(zhuāngpèi)/生产和包装第一级供应商第一级供应商第二级供应商第二级供应商第二级供应商分销中心(zhōngxīn)零售商消费者通用(tōngyòng)过程物流下游第四页,共三十一页。供应链管理(guǎnlǐ)含义:利用管理职能,对供应链中产品(chǎnpǐn)生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的协调优化控制。当企业将供应管理、物流管理跨越在供应链上跨企业整合时,就是供应链管理。目标:优化产品、提高生产能力最小化库存缩短周短期---提高效益四大主要领域:采购、生产计划、物流、需求预测第五页,共三十一页。电子(diànzǐ)供应链管理e-SCM电子供应链管理:运用信息技术来改进供应链中各个企业的生产贸易活动:提高运转速度、敏捷性、实时控制和客户满意度;优化采购、销售、计划和协调。e-SCM不仅与信息技术有关,还包括整个供应链在管理思想(sīxiǎng)、组织、绩效、业务流程再造等方面的优化。第六页,共三十一页。e-SCM成功(chénggōng)的关键因素合作伙伴将其看作战略(zhànlüè)能力一个定义明确的供应链战略信息的共享程度与内部信息系统的集成性……第七页,共三十一页。电子商务(diànzǐshānɡwù)供应链是指借助互联网服务平台,实现供应链过程的全程电子化,改进传统的上下游供应链模式。电子商务(diànzǐshānɡwù)使供应链可以共享全球化网络,使中小型企业以较低的成本加入到全球化供应链中。第八页,共三十一页。电子商务从以下三个方面对供应链管理产生(chǎnshēng)影响1、电子商务引起了企业(qǐyè)供应链的变革,变链式供应链为网式供应链2、电子商务促进了企业的流程再造3、电子商务改进了供应链中信息流第九页,共三十一页。协同(xiétóng)商务协同商务(merce,merce)是利用数字化技术,使合作公司实现协同计划、协同设计与开发、协同管理,以及协同进行产品研究、服务和创新的电子商务应用而形成动态联盟。概念是由GartnerGroup公司在1999年8月提出来的:协商(xiéshāng)务是一种允许企业内部、企业与其业务伙伴之间或者贸易社区(munity)技术的新型商务模式。更深层的供应链第十页,共三十一页。