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。他要求下属提交新的报告,并对生产保持密切注视。第二个月末他解雇了三位没能完成生产定额的主管。另有五名主管提出辞职。巴特菲尔德坚持所有的规定和预算必须遵守,决不通融,巴特菲尔德的努力产生了显著的效果。劳动生产率很快超过标准的7%,五个月后,工厂的预算得到控制,由于他的成绩如此出类拔苹,他在当厂长的第二年末就被调到了位于纽约的总部。他走后不到一个月,休斯顿工厂的生产率就跌到标准以下15%,预算又失去了控制。(1)巴特菲尔德的领导风格和他建立的组织氛围?(2)为什么巴特菲尔德离开后,休斯顿工厂的绩效回落?五、案例分析(每题15分,共30分):18:..(1)企业激励措施存在的问题,主要有三个方面:一是从期望理论来分析,激励目标过高,获得概率过低,等于零,因而,对员工的激励力量大于零;二是从双因素理论来看,只注重外部激励,忽视内部激励作用;三是,从强化理论来看,激励措施及目标过于简单,缺乏层次目标。(2)激励方案:一是,根据强化理论,设计多层次的激励目标;二是按照期望理论,扩大激励概率,把15万元的激励额度,变成多个激励目标。三是结合双因素理论,增加激励员工精神因素方面的项目,如成就感、责任心等项目,如,对达到不同销售目标的员工给与不同的荣誉称号。:(1)巴特菲尔德采用的独裁式的领导风格,形成了一种惟我独尊、强制监管的组织氛围。(2)固然原因可能来自多方面,但不难看出,该工厂处在一种明显的人治管理状态,并没有形成一种良性的管理机制这也表明巴特菲尔德的领导具有短期效应,而没有长期效应。19