文档介绍：该【Kayang-EHR实施方法论PPT课件 】是由【286919636】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【Kayang-EHR实施方法论PPT课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。KayangEHR实施方法论(1)Kayang作为国内最大最优秀的EHR实施力量,通过浓缩全国上千个大型EHR项目的宝贵实施经验,确立了国内统一的EHR实施方法论–对所有HER项目进行指导。在本EHR项目中,我们也将遵循这一方法论,按照Kayang的国内高标准进行实施。同时,通过总结Kayang在中国大陆的近1000个EHR实施项目的成功经验,我们在这一EHR标准实施方法论的基础上又增加了专门针对中国国情和企业特点的一些措施和方法,最大限度的保证项目的成功实施。为彻底贯彻我们对此方法论的质量规范要求,Kayang将这些经验总结为一个项目管理的常用工具-KayangManagementTools业务蓝图项目准备0项目评估6后续支持系统实现最后准备上线支持123452020/3/121Kayang顾问团队远远不局限于提供EHR软件包产品知识,他们将从变革管理、业务效益实现、系统业务流程设计、项目管理、项目风险管理、用户培训支持等角度全方位开展EHR实施…“三分技术,七分管理”业务蓝图项目准备0项目评估6后续支持变革管理系统实现最后准备上线支持12345业务流程优化项目计划与管理项目风险管理知识转移和队伍培养项目阶段项目技能业务效益实现KayangEHR实施方法论(2)2020/3/122阶段概述工作内容和可交付的成果设计方案,通过实施Kayang软件及其它技术手段,使业务得到发展。1. -企业范围 - -风险降低策略 - -(3)2020/3/123阶段描述工作内容和交付成果项目启动以及建立管理整个项目实施过程管理构架。最终确认项目实施范围。1. 初始项目计划 -项目章程 -项目组织 -项目范围 - -项目管理的标准及流程 - -(4)2020/3/124阶段描述工作内容和交付成果根据整个项目范围并结合管理流程诊断及实现的工作成果,用EHR的系统功能,交付经双方讨论决定的核心流程设计成果。为项目准备整体的变革管理和沟通程序,并且以此指导业务的开展。启动所有实施后续工作,比如数据转换、界面开发、培训、数据测试及质量保证等等。1. 举行项目指导委员会会议,以及项目小组阶段汇总会议。。 --组织结构定义 - -企业标准 -业务蓝图 -业务控制文档 -主要业务流程清单 -(5)2020/3/125阶段描述工作内容和交付成果根据上一阶段确定的流程设计,配置EHR系统和完成模块测试。通过开展系统原型设计回顾会议及业务交流会议,为业务流程改变作准备。完成所有的软件开发需求,如:界面、数据转换、专门的客户开发、报表及表格)。1. 举行项目指导委员会会议,以及项目小组阶段汇总会议。 -基本配置计划 - -系统操作手册 -系统测试计划和程序 - -最终配置计划 -,(6)2020/3/126阶段描述工作内容和交付成果确保包括集成测试,数据转换,最终用户培训,及其他切换事宜在内的,系统上线准备工作就绪。1. -提供帮助流程 -上线可行性评估报告 -经获准的切换计划 -突发事件处理计划 -,(7)2020/3/127阶段描述工作内容和交付成果在系统正式投入运行的初期进行在线支持和管理,并且逐步完善系统从测试状态向正式生产状态的转变。1. 上线支持 -(8)2020/3/128阶段描述工作内容和交付成果负责系统的调谐,指导必要的后续培训,和实施后的回顾。帮助客户管理层确立获益计划和步骤。 -进行后续培训 - (9)2020/3/129