文档介绍：浅谈供应链SCM与浙江ERP系统
来自:杭州集控
近年来随着知识价值的不断提升,企业越来越重视挖掘其供应链成员的知识资产,诸如IBM、丰田、戴尔等跨国公司都率先实施了供应链知识管理,并取得了实践上的成功。同时,知识经济的发展使用户需求差异不断增大,市场竞争环境更加复杂多变,为提高企业响应市场需求的能力,有效利用知识、建立敏捷供应链应受到关注。
1 基于知识的敏捷供应链特征分析
知识经济时代,要提高供应链SCM的敏捷性不仅依靠信息进行交流,更需要将信息提升为知识化的要素,用知识的有效利用与传播换取物料、资金等资源的低耗。Ki-Chan Kim通过研究表明,供应链中的知识共享减弱了牛鞭效应的影响,提高了供应链的敏捷化程度和满足客户需求的能力。
由于知识流的影响,敏捷供应链可以定义为以核心企业为中心,在竞争、合作和动态的市场环境中,通过对知识流、物流、资金流的有效集成与控制,将供应商、制造商、批发商、零售商直至最终用户整合到一个具有柔性与快速反应能力的动态供需网络,以形成一个极具竞争力的动态联盟,进行快速重构和调整,快速响应市场需求的变化。结合学者的相关研究,本文从知识作用的视角对敏捷供应链的特征进行具体分析。
以响应市场需求为中心
具有与用户需求同步的快速响应能力,即具有将用户需求迅速转向生产相应产品和知识的能力。这就使得敏捷供应链企业以响应市场需求为中心,实时挖掘客户知识,提高优化客户关系的决策能力,准确及时地向客户提供所需的产品和服务。
以动态联盟为组织形式
由市场的需求拉动建立动态联盟,形成知识优势互补。动态联盟就是根据变化的市场需求选择具备所需知识资源的企业进行联盟,增强供应链的竞争柔性与敏捷性,实现供应链的快速解散、快速重构。同时,成员的动态变化导致知识不断更新与重组。
以知识为基础
敏捷供应链以对客户需求的迅速反应能力获得市场竞争优势,这就需要敏捷型员工的支持。隐性知识的交流、共享成为企业保持核心竞争力的关键,对于敏捷供应链企业的员工强调知识的更新,要求定期培训,鼓励员工学****以提高应变能力,及时挖掘出顾客的新需求、新动向。
以信息技术、网络技术为支撑信息技术和网络技术为供应链实现敏捷化提供了技术保证。敏捷供应链随着动态联盟的组成和解散,快速地完成企业信息系统的集成和重构,利用完善的网络平台保证各节点企业实时地进行信息及知识交流,增强知识传播的时效性。
业务流程一体化
敏捷供应链业务流程一体化是将各成员企业的多个业务流程集成为一个有机整体,使他们之间协同工作,共同参与产品开发、生产制造和销售服务的各个环节,采用通用系统实现信息与知识的及时共享。业务流程是知识利用和创造的场所,而知识流程为业务流程的顺利、高效执行提供知识养分,实现供应链整体动态最优。
2 面向敏捷供应链的知识管理系统ERP构建
基于知识对敏捷供应链的影响分析,要使敏捷供应链运行顺畅,知识管理必不可少。通过建立完善的知识管理系统,使各个节点企业的业务流程集成起来,以通用系统工具保证知识获取、处理、转移、创新和应用整个过程的有序进行。
敏捷供应链的知识管理系统ERP模型
敏捷供应链知识管理ERP的难点在于成员动态变化导致知识不断更新与重组,因此需要建立一个具有敏捷性的知识管理系统,增强知识传播的时