文档介绍：该【第三章企业采购及供应物流管理 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第三章企业采购及供应物流管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第三章公司采买与供给物流管理本章学****目标:经过本章的学****掌握公司采买的详细流程,掌握公司采买的详细方式,理解准时采买与供给物流的内涵。本章学****内容:第一节公司采买流程一、采买流程的含义公司采买流程往常是指有生产需求的公司选择和购置生产所需的各样原资料、零零件等物料的全过程。采买流程能够用图3-1来表示采买需求计划认证供给商发出采买订单物料入库查收采买工作评论图3-1采买流程图二、采买流程的改革传统采买流程的特点主要表现为:。,这种合作关系造成了竞争多于合作。。,采买方很难参加供给商的生产过程和有关质量控制活动。同传统的采买流程对比,此刻很多公司已经采纳供给链管理来达成采买流程,称为鉴于供给链环境下的采买流程,目的是重申共同采买的理念。现代采买流程的特点有:、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货。,现代采买不是为了增补库存,而是为了直接知足需求。在供给链管理模式下,供给商的生产活动是以用户的采买订单来驱动的,由采买订单驱动供给商,供给商生产出来直接供给到需求点。这样能够大大降低库存成本,提升物流的速度和库存周转率。,实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享。、多频率连续增补货物体制,向零库存进军。第二节公司采买方式一、订货点采买的原理1)点观点:必出的戒备点。2)点采的基来源理:就是在存运转中,定一些控制点,行有控制的,使得的存量能在最好地足用需求的条件下存量最小化。控制,就是控制参数。最主要的参数有两个,一是机,二是数量。机,就是点,数目,就是的批量。点采就是通控制点和批量来行有控制的,达到既足用需要又使存量最小。二、,是依据一个特定的存水平作点,往常叫做戒备点。里我先学几个定。QI,点。R,需求速率。指位内的需求数目。在理想状况下,我能够假需求速率是固定不的,即需求是均匀平的。状况是R是随机的,大小,没有固定的。好多候我是取一按期内的均匀需求率RP,比方,一个月内的均匀每天需求量,或一年内的均匀每周需求量等等,是看工作中的需要而定。T,提早期(leadtime)。也就是上边所的程中所用。即我平所的采周期或采。和需求速率一,在理想状况下,我能够假提早期是固定不的。状况是T是随机的,大小,没有固定的。好多候我是取必定次数内的均匀提早期Tp。Do,提早期段的需求量。所提早期段,是指从出,到成交,并且把所物从方运到自己人止的段。提早期需求量就是在整个提早期内出耗费的物量。Do同R一,往常是个随机量。从概率学上,随机量都有它的概率散布,在存控制中最常用的随机散布是正散布。正散布有两个特点参数:一个是均匀,一个是准误差a。a,安全系数。它表示准误差的个数。如DO的均匀Dp,准误差?,DO=Dp+αXβD=Dp-QoQ。,安全库存。它等于安全系数与标准误差的乘积。这里安全库存的观点与我们平时所说安全库存不相同。我们平时所说的安全库存一般是指QI,订货点。“低于安全库存就订货”,这时的安全库存就是订货点。而在订货点技术中的安全库存是指为防止因为需求量的时大时小造成缺货而设置的“缓冲”库存,所以它与缺货率的安全系数和需求量变化的标准误差有关。a为安全系数,P为库存知足率,q为缺货率,P+q=l从以上的定义能够得出,订货点QI=D0+axaD=Dp+QO=RpxTp+axσD以上就是随机型正态散布状况下以及确立型状况下订货点的计算方法。这样,知道了安全系数,就能够由上式就求出任何一个正态散布状况下的订货点。上式包含有三种特别状况:当需求速率是一个确立的常数值、而订货提早期是随机变量。即“Rp二R时,则有:Q1=D0=DP+αXσD=DP+QO=RXTP+aXRXσT(l)当订货提早期是一个确立的常数值、而需求速率是随机变量、即“TP”=T时,则有:Q1=D0=Dp+axσD=Dp+QO=RpxT+axTxσR(2)当需求速率和订货提早期都不是随机变量、而是一个确立数时,“Rp”=R、“Tp”。T,则有:QI=DO=Dp=R*T(3)公式(l)、(2)两种状况以及(3)式的一般状况都属于随机型库存模型,而门)式就是确立型库存模型状况下的订货点的求法。所以,确立型库存是随机型库存的一种特别状况。在随机型库存模型中,当需求速率和订货提早期都取确立值时,随机型库存模型就变为了确立型库存模型。,是相邻两次订货之间的时间间隔。在按期订货法中,这个时间间隔是一个固定不变的常数。每隔一个周期T就发出订货。所以,一旦T确立,则每次订货的机遇也就确立了。所以,也把它当作是订货点。订货周期T确实定能够有几种方法:1)依据人们的日历****惯定。比如一个月订一次,订货周期为一个月。或许一周订一次、一个季度订一次,这时订货周期分别就是一周、一个季度。至于取什么样的时间单位,能够依据详细状况定。2)依据公司的生产周期或许供给周期来定。有些供给商公司是多品种轮流批量生产型公司,一个品种生产完了就生产另一个品种。从一个品种生产结束到下一次再开始生产这个品种之间的时间间隔,就是生产周期或供给周期。(3)依据经济订货周期T来确立:T=Jh;;7--’---n一式中,C。为一次订货花费,CI为单位物质单位时间的保存花费,R为需求速率。三、:早先确立一个订货点①,在销售过程中随时检查库存,当库存下降到订货点时,开始发出经济批量的订货。,就需要确立两个控制参数,一个是订货点,一个是订货批量。1)订货点确实定定量订货法确立订货点能够用严格的数学公式计算:关于正态散布,鉴于上一节的订货提早期需求量的公式:QI二DO=Dp+QXQD=Dp+QO=RpXTp+QX。D此中op=。x。D(2)订货批量确实定在定量订货法中,对一个详细的品种而言,每次的订货批量都是相同的。所以对每个品种都要拟订一个必定的订货批量。拟订订货批量能够采纳以下几种方法:①往常取订货批量为一个经济订货批量QE:QE=/n;;Mi-----一或QE=/n};M:MvMIMI/1此中CI=CiXKCI为单位物质单位时间的保存费,K为单位物质的价值(单价),Ci为保存费率,CO为每次订货费,R为均匀库存耗费速率。这M个公式的意义是相同的。不过前者依据单位物资的保存花费算,尔后者依据保存费率算而已。②取订货批量为一个时间单元内需求量的大小。比如,能够取一个小时、一天、一周、一月、一个季度、甚至5年的需求量为一个订货批量。这样在实质操作中就比较方便。比较简单。这么几个时间单位,终究取多长的时间单位为好呢?能够这样考虑:从节俭保存费的角度考虑,订货的时间单位不宜太长,太长了库存量大、库存时间长,会致使过高的保存花费;从节俭订货花费的角度考虑,订货的时间单位又不宜很短。很短了会致使订货数太多,致使总订货花费太高。假如光从节俭花费的角度看,时间单位应当获得不长不为最好。这个最合适的时间单位依据什么来确立呢?依据库存量优化的原理,这个时间单位T0。应当知足这样的条件,即在这个时间单位内,总的保存花费的大小应与一次订花费的大小相等,即:期内总保存花费=一次订货花费在极限状况下,假如订货不需要花费,C。无穷小,这时,时间单位T。能够取无小。比如,JIT采买(看板技术)、供给链的连续增补货物(CRP)就是这样的状况每天都能够多次送货Z假如无穷小,则时间单位T。能够取无穷大。确准时间单位T。此后,就能够利用下式确立订货批量Q。:QO=RT。即订货批量等于某个时间单元内需求量之和。这里要注意,以上订货批量的拟订,都是只依据总花费最省这个原则拟订的。除后用最省以外,还有一些因素可能影响我们拟订订货批量。比如订货的难易程度就是要考的另一个重要因素。有些商品,订货很难,比如,路程很远,或许手续很麻烦(比如跨采买),或许是珍稀物件,或许是幸存物件,一次购置,此后可能就再也没有了,或许花很大的代价才能够再买到,在这些状况下,拟订订货批量就不可以用上边的公式计算,要依据状况详细确立。③除此以外,还能够取与某种包装单元、或运输单元的额定容量相等的或整数作数目。有些产品,生产厂是以必定的包装单元包装的。比如,袜子是成打成箱卖的,香是成箱卖的,我们采买也应当是成打成箱购置来确立我们的订货批量。运输部门装运会运输有运输单元,比如,火车车皮、集装箱等,我们的订货批量应当尽可能与这些运盛元相般配。在这些状况下,既要考虑包装单元、运输单元,又要考虑我们的需求量,匕求量为主,兼备包装单元、运输单元采拟订适合的订货批量。④有些商品,生产厂是轮流批量生产的,有些是季节性生产的,它们都有一个体周期。这一批生产完了,要过一段时间才能重生产、再供给。在这种状况下,我们的牙订货批量应取整个供给周期的需求量。(1)定量订货法的内容定量订货法主要用于A类物质,详细地讲,主要包含以下几个方面:(1)单品种物质;2)价钱贵、订货量大的物质;(3)需求量改动大以及难以展望需求的物质;(4)管理相对不费手续的物质。2)定量订货法的优弊端长处:订货点、订货批量一经确立,则定量订货法的操作就很简单;当订货量必定,收货。查收、保存和批发能够利用现成的规格化用具和结算方式,可节俭搬运、包装等方面的工作量;定量订货法充散发挥了经济订货批量的作用,能够是均匀库存量和库存花费最低。弊端:要随时盘存,花销较大的人力和物力;订货模式过于机械;订货时间不可以早先确立,所以难于加以严格的管理,也难于早先做出较精准的人员、资本、工作等的安排计划。别的,在实质工作中详细应用定量订货法时,还要注意它合用的环境条件。(3)实行定量订货法的步骤①做好基础工作。把所有品种进行ABC分类,A类采纳定量订货法。需求剖析:确立需求的性质、规律和数目。②确立库存模型。依据第一步的剖析,确立适合的库存模型。③确立订货点。依据不同的库存模型确立各自适合的订货点,确立方法前面已经说了然。④确立订货批量。依据详细状况确立订货批量,详细确立方法拜见上一节。⑤定量订货法运转。在拟订了订货点、订货量两个参数以后,就能够实行定量订货法运行了。在详细运转实行时,保存员要随时检查库存,每天都求出库存量的余额,当库存量降落到给定的订货点,就发出订货,每次订货都订一个已经给定的订货批量。四、:早先确立一个订货周期T和一个最高库存量Qmax,周期性地检查库存,求出当时的实质库存量Q,已订货而还没有抵达的物质量以及已经售出但还没有发货的物质数目比而后发出一个订货批量W。这个第i次的订货量Qi的大小,应使得订货后的‘名义库存”高升到Qmax,整个订货方法要解决三个问题:(1)订货周期T确实定按期订货法的订货周期T有多种确立方法。①订货周期取人们****惯的日历时间单元,比如周、旬、月、季、年等。人们往常按这些时间单元安排生产计划,工作计划。取这样的时间单元能够跟生产计划、工作计划相吻合,比较方便。与前面拟订订货批量时选择最适合的时间单元相同的考虑,我们也应当由一个最适合的时间单元,其表达式为:T=/t;;7ii;;MU②订货周期取为供给商的生产周期或供给周期。有些供给商是多品种轮流批量生产,或是季节性生产,都有一个生产周期或供给周期。订货周期取与生产周期、供给周期一致,才能够订到货物。③订货周期取经济订货周期。经济订货周期与经济订货批量相同,都是依据增补缺货瞬时到货状况下总花费最省的原理计算出来的。假如经济订货周期(EOT)记为T。,***@0T0可以表示为:T。=/n;;Mfi7iii(2)Qnlax确实定在定量订货法中,我们把订货提早期内的需求量作为拟订订货点的依照。在按期订货法中,我们则是把订货周期和后来一个订货提早期合在一同,即T+T。的长度为一个时间单元,把T+*。时期内的需求量“Dr”作为拟订Qmax的依照。假如“Dr”听从正态散布,则能够用下式求Qmax:Qmax=RpX(T+’ro)+aXaD上式也包含有三种特别状况:①当②当T不变,为确立值,即有:R不变,为确立值,国有:Qmax二(’f+T。)xRp+ax(T+T。)x。RQmax=(T+T。)xR+axRxaT③当T、R都不变,为确立值,即有:Qnlax=(T+TO)R上式这种状况是确立型库存模型。它也是随机型库存模型的特别状况。以上列出了各样状况下最高库存量的计算方法。我们要依据详细状况采纳适合的计算方法来求最高库存量,按期订货法也能够用于确立型库存模型和随机型库存模型。确立型库存模型包含不同意缺货刹时到货、不同意缺货持时散布、非正态散布的四个模型。、C类物质,即那些数目少、价值低。收益薄。因此不需要特别管理的物质的订货。关于这些多半的品种推行按期管理,能够最大地保障供给、保证受益、降低成本。第三节准时采买方式与供给物流一、准时采买与供给方式。。①采买与供给向来就是公司生产的重要前提。②采买与供给物流是生产准备工作的重要构成部分,也是生产得以正常进行的首要条件和前提。。它有最大限度地除去浪费、降低库存、实现零库存的长处,是一种很理想的采买模式,它是由出名的准时化生产的管理思想演变而来的。准时化生产方式(JustnTime,JIT)是发源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是以“完全根绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。这也就是Jry的基本含义。这种生产方式的核心,是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最小的生产系统。为此开发了包含“看板”在内的一系列详细方法,并渐渐形成了一套独具特点的生产经营系统。,由供给商进行多频率、小批量的连续供货,实此刻适合的时间、把适合的物件、按适合的数目送到适合的地址的准时化供货体制。JIT采买的原理主要表现为:(1)与传统采买面向库存不同,准时化采买是一种直接面向需求的采买模式。它的采购送货是直接送到需求点上。2)用户需要什么,就送什么,品种规格吻合客户需要。3)用户需要什么质量,就送什么质量,品种质量吻合客户需要,拒绝次品和废品。4)用户需要多少,就送多少,许多送,也不多送。5)用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,特别准时。6)用户在什么地址需要,就送到什么地址。,如表3所示。,主要表此刻以下几个方面:①传统的采买模式往常是多头采买,供给商的数目许多,公司与供给商的关系是经过价格竞争而选择供给商的短期合作关系;②准时化采买采纳的是较少的供给商,甚至只选择一个供给商,且与供给商的关系是长远合作关系;③准时化采买对供给商采纳的这样的选择方法,其目的是降低成本和选择高服务质量的供给商;④准时化采买的另一个重要特点是要求准时交货,可否准时交货是用户评论供给商的一个重要条件;⑤准时化采买要求供给与需求两方信息高度共享,保证供给与需求信息的正确性和及时性。准时采买的特点突出表此刻以下几个方面:1)采买商与少量供给商成立了牢固的战略合作伙伴关系,两方鉴于从前签署的长远协议进行订单的下达和追踪,不再需要询价取价过程。2)在同步化供给链计划的协调下,制造计划、采买计划、供给计划能够同步进行,缩短了用户响应时间。3)采买物质直接进入制造部门,减少了采买部门的库存占用和有关花费。4)进行了公司和供给商之间的外面共同,提升了供给商的应变能力。JIT采买是一种理想的物质采买方式。它设置了一个最高标准,一种极限目标,即原材料和外购件的库存为零,缺点为零。同时,为了尽可能地实现这样的目标,JIT采买供给了一个精益求精的有效门路,即:降低原资料和外购件库存一裸露物质采买问题一采纳举措解决问题一降低原资料和外购件库存。二、、按期、经济订购批量等方式。、制造商(采买商)构成的供给链系统中,准时生产是缩短生产周期、降低成本和库存,同时又能以最快的交货速度知足客户需求的最有效的做法。而供给商的“准时供给”则是“准时生产”的主要内容。JIT采买是一种理想的物质采买方式。它设置了一个最高标准,一种极限目标,即原材料和外购件的库存为零,缺点为零。同时,为了尽可能地实现这样的目标,JIT采买供给了一个精益求精的有效门路,即:降低原资料和外购件库存一裸露物质采买问题一采纳举措解决问题一降低原资料和外购件库存。三、、按期、经济订购批量等方式。这些方式是就生产所需而采买,可是采买物流的终点是静止的库存。也就是说,为保证生产的连续性,常常采买花费的降低是以库存花费的增添为代价的。传统的生产公司中一般都设有库存量,采买物流的订货量与库存水平又是亲密有关的,所以成立在合理库存理论上的订购方式往常在库存理论中有更详细的介绍,此处不再说明。