文档介绍：该【管理学原理第1阶段测习题试题 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理第1阶段测习题试题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精选文档一、判断题(每题2分,不答不得分,答错倒扣2分,总分10分)1、有效的管理工作,就是要在适量的保持与适量的创新之间获得均衡。(√)2、管理工作独立于作业工作,因此管理者不从事事务性的作业工作。(×)3、管理人员的观点技术指与所做的事及有关的物共处的技术,也就是使用技术达成组织任务的能力。(×)4、就合用范围来说,管理只合用于公司等盈余性组织。(×)5、管理学当前还不过一门不十分精准的学科,这主假如因为管理学作为一门新兴的学科,其发展历史还很短。但是,跟着时间的推移,管理学也能发展成为一门比较精准的学科。(√)二、单项选择题(每题3分,共30分)1、以下四种描绘中,不正确的选项是:(A)A、技术技术不如观点技术重要。B、权利意味着人们对权利拥有者必定的依靠性。C、愿不肯意受权在必定程度上取决于受权方的心理状况。D、不肯意受权以及不知道如何受权是阻挡很多小公司健康发展的重要原由。2、在作出能否收买其余公司的决议时,管理者一定从多个角度出发全面剖析拟购公司的当前状况及可能的发展余地等状况,这时管理人员需要的技术主假如:(C)A、诊疗技术B、人际关系技术C、观点性技术D、技术技术3、管理者应具备的技术被区分为三类。实质中间,我们常看到,一个医院的院长常常是位成就极高的医学专家,一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术好手以致技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明:(D)A、就管理层次而言,越往上,技术技术越重要,越往下,人际技术越重要B、搞技术的人常常不擅长与人打交道,人际技术较弱,让其担当管理之职常常难以胜任C、对高层管理者来说,最重要的是人际技术,其实技术技术和观点技术均不重要D、就管理层次而言,越往上,观点技术越重要,越往下,、某公司经理认为,因为组织的种类不一样、规模不一样、性质不一样,采纳相同的方法进行管理是不行能的,也是不合理的。为此、他认为公司管理中所使用的原则和方法不一样于国家行政部门的管理,微观公司的管理原则和方法也不一样于宏观管理。所以,他得出结论:管理不拥有广泛性。重申管理的广泛性会起到误导的作用。下边哪一种说法最能够正确剖析和评论这个问题?BA、正确,管理就是应当依据不一样组织的详细状况采纳相应的管理方法B、不正确,管理广泛合适于各种组织C、正确,管理只合用于盈余性公司D、不正确,组织只管有很大的不一样,但是合用于相同的管理原则,详细的管理方法能够有所不同5、古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中详尽议论了劳动分工和专业化,专业化分工能提升效率,此中的原由之一是:(B)A、有效地利用了劳动力B、节俭了不一样工作变换时间C、便于按劳取酬,刺激了工人的踊跃性D、有益于管理,因此能够提升效率6、某大公司人材辈出、设施优良,长久以来以管理体系正规、有序而自夸。但最近几年来该公司业绩不好,特别是干群士气低沉,管理人员和技术人员的流失率逐年高升。从管理职能的角度剖析,该公司最有可能是哪一方面工作存在问题?(C)A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能7、生产车间,生产组长正在给工人下命令:“时间就是金钱,效率就是生命。大家抓紧干,提早竣工有奖!谁耽搁生产进度,我绝饶不了他!”?(D)A、此工头管理工人简单粗暴,采纳的是一种落伍的管理方式B、此工头管理工人简单粗暴,不懂得增强理论C、此工头的话不切合现代管理的要求,是一种不讲究管理的科学性与艺术性相联合的落伍的管理方式D、此工头的话不切合现代管理的要求,是—、有效率但是无效能的组织,用此外的话来形容就是:(B)A、把错事干糟的组织B、把错事干好的组织C、把对事干糟的组织D、把对事干好的组织9、某制鞋厂得悉H地域的居民对布鞋的需求量较大,于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地域销售,出乎该厂销售人员料想的是,布鞋的销售状况比预料中的要差得多。于是便剖析原由,发现问题其实不在鞋的质量和价钱,而在于鞋的颜色。本来,H地域的居民不过在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。这。说明,该厂忽略了对H地域什么环境的剖析?(B)A、政治法律环境B、社会文化环境C、经济环境D、自然环境10、当一个公司决定大量量投产某项产品前,以下哪个前提条件是不行控的(A、工人的培训B、工艺的改良C、设施的购买D、市场需求D)三、简答题(每题5分,共20分)1、管理人员应具备什么样的管理技术?答:技术技术,使用有关专业或某一领域内工作程序,技术知识去达成任务的能力;人际技术,办理人事关系的有关技术,理解、激励别人并与别人共事的能力;观点技术,纵观全局,询问为何要做某事的能力,洞察公司与环境互相影响之复杂性的能力。2、所谓“时局造英豪”说了然环境和管理之间如何的一种关系?答:,任何组织都是存在于一种环境之中,组织与环境存在不行切割、愈来愈密切的关系,而管理是对组织系统的管理,所以,管理离不开环境的作用和影响的;.,不一样的环境对不一样的管理者提出了不一样的要求,只有能够适应环境条件的管理者才会崭露头角,也就是所谓的“时局造英豪”;,比方在改动强烈的环境中,计划活动的灵巧性,就显得分外重要;。3、观点技术在组织高层管理人员拟订战略决议中的作用表此刻哪些方面?答:观点技术是指纵观全局,询问为何要做某事的能力,洞察公司与环境互相影响之复杂性的能力;战略决议是指确立公司与公司发展方向和愿景有关的大政目标政策,时间较长,范围较大的决定性问题;表此刻以下几个方面:帮助组织高层管理人员理解事物互相关系性并从中找出重点性的要素;提升组织高层管理人员确立和协调各方面的关系的能力;提升组织高层管理人员衡量不一样方案和内在风险的能力;4、简要说明组织要遇到外面哪些不行控要素的影响。答:,组织所在的国家和地域的稳固性以及政府对各种组织的一种态度。经济环境不行控要素的影响,是由资本、劳动力、原资料的供给、管理水平易公民收入等要素构成;科技要素的影响,,经过对劳动力、劳动对象、劳动资料的更改来推进生产力的发展;d社会文化要素的影响;。四、事例选择题(每题4分,共20分)埃贡·施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪慧年青的工程师,固然作为一名工程师他在公司事业上十分红功,也十分喜爱自己的工作——开发电子游戏机。但他仍是决定离职成立自己的VGI公司。他想尽方法,四周借款,也想出了很多好方法来经营,只管这样,他失败了,并且几乎破产。最后,在一家大型零售联公司赐予他一张为数很大的订单以后,他获得了成功。但成功以后接着又是失败,失败以后又获得了新的成功。雇员喜爱在施内尔的公司工作,因为这里的氛围轻松,这类轻松的氛围有助于新想法的发展。但是,来自傲型的、有条不紊的公司的竞争日趋强烈了。只管这样,一些绝妙的想法使市场对某些产品的需求量仍旧很大,公司跟不上生产,但是,扩大生产需要资本,于是,施内尔先生决定公然刊行股票与某一大公司联营,这一做法使公司增添了几百万美元的资本。,但他经营公司的兴趣显然减少,察看家们描绘此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生认可自己不是一个好总经理,赞同改组公司,由约翰·纽瑟姆先生担任公司的总裁,这位新上任的总裁的首批决定之一是委任一名新的销售经理,以战胜从前由有技术经验的人员担当此职务的短处。纽瑟姆先生还履行了强有力的管理领导权,拟订了很多新程序,规定了显然的目标,设置了严格的财务控制。由松懈管理到严格管理这一改变,惹恼了很多老资格的工程师,他们中的好多人走开了公司,有些甚至成立了自己的软件公司,进而成为他们从前工作过的公司的直接竞争者。1、施内尔先生早期成功的主要原由在于:(D)A、早期VGI公司处在以生产导向的卖方市场,适于采纳职能组织机构B、早期的VGI公司规模较小,易于管理C、将决议权下放至组织机构最基层D、相信技术工程师能够做好销售经理2、施内尔先生最后失败的主要原由在于:(C)A、权利过于分别B、不可以均衡受权C、公司的组织机构不可以随公司的目标,计划及外面环境的改变而改变D、权利不分明3、约翰·纽瑟姆环绕人员进行组织的更改,结果使很多老资格的工程师纷繁走开公司,这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽略了:(A)A、环绕人员进行组织工作的风险性B、不一样的人会希望干不一样的事C、全部必需的任务都有人愿意担当D、充散发挥雇员的优点4、联合事例,依据权受理论,你认为领导能否有效取决于:(A)A、领导者是滞适应所处的详细环境B、固定不变的领导行为C、领导者个人的质量和涵养D、、依据以上剖析,你认为优秀的组织工作应当是:(C)A、对外面环境和组织目标的检查B、组织的长久随机改动C、对组织内外环境和适应性调整D、组织的重要改革五、事例剖析题(20分)王是一个冷冻食品厂厂长,该厂特意生产一种奶油特别多的冰棒。在过去的4年里,每年的销售量都稳步增添。但是,今年的状况发生了较大的变化,到8月份,累计销量比昨年同期降落17%。生产量比计划的少15%,少勤率比昨年高20%,迟到早走现象也有所增添。老王认为这类状况的发生,很可能与管理有关,但他不可以确立发生这些问题的原由,也不知应如何去改变这类状况。他决定去讨教管理专家。请问:拥有不一样管理思想(科学管理思想、行为管理思想、定量管理思想、权变管理思想)的管理专家,会认为该厂的问题出在哪里,并提出如何的解决方法答:科学管理思想的管理专家会认为该厂加工方法不科学,生产模式不合理,技术上存在问题。解决的方法就是对工人们进行有关技术的培训,使生产得以增强和完美。行为管理思想的管理专家会认为该厂的员工存心见,公司没有把员工当作资源来对待。解决的方法就是从心里理解员工,激发员工的工作踊跃性和***。定量管理思想的管理专家会认为该厂冰棒的配方不合理,没有对销售状况做出很好的展望。解决的方法就是采集数据,来进行成立数据模型,进而对销售状况做出很好的展望。权变管理思想的管理专家会认为该厂的管理者对竞争环境不熟,对外面环境没有洞察到。解决方法就是研究环境要素,依据实质状况对生产和销售进行调整。.