文档介绍：该【精益项目管理办法 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精益项目管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业企业规章制度制度编号:BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度制度控制表版本编号签发日期编写人初审人复审人审查人同意人第几次订正YY-16翟波郭洪飞马志军汪宝营王维廷会签单位权益管理部(法律办公室)此次订正内容:本制度监察实行及完美负责人本制度监察实行及完美履行人职务:营运管理部副部长职务:精益办副科长署名:郭洪飞署名:.......................................................................错误!未指定书签。............................................错误!未指定书签。...............................................................错误!未指定书签。...............................................................错误!未指定书签。.......................................................错误!未指定书签。...............................................................错误!未指定书签。.......................................................................错误!未指定书签。.......................................................................错误!未指定书签。附录1:精益项目管理流程图............................错误!未指定书签。附录2:精益项目课题立项申请表格式及填写要求错误!未指定书签。附录3:精益项目课题论证报告格式及编写规则错误!未指定书签。附录4:精益项目课题调整申请报告格式及填写要求错误!未指定书签。附录5:精益项目课题经济效益剖析表格式及填写要求错误!未指定书签。附录6:精益项目课题指标证明表格式及填写要求错误!未指定书签。附录7:精益项目课题总结报告编写要求.........错误!未指定书签。附录8:精益项目课题查收申请表格式及填写要求错误!未指定书签。附录9:《精益项目评论准则》........................错误!未指定书签。附录10:《精益项目等级奖赏标准》..............错误!未指定书签。附录11:精益项目查收评审建议表格式及填写要求错误!未指定书签。,实现对精益项目的系统指导,推动精益活动的连续深入进行,自上而下解决企业企业实质突出问题,完美企业企业精益项目管理体制,明确精益项目管理工作要求与程序,提高精益管理水平,特拟订本管理制度。“全价值链系统化精益管理战略”为指导,以除去全价值链中不创建价值、不增值的部分为目的,经过对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖赏,在全企业企业创建重精益改良研究、重制度流程优化、重精益人材培育的优秀气氛,充分调换广大职工展开精益管理工作的主动性、踊跃性、创建性,培育造就一支高水平、高素质的精益管理人材队伍,为企业企业发展供给基础保证。。,各成员单位依照此制度拟订切合各单位实质状况的精益项目管理制度。(以下简称管理委员会),负责一致规划及审批精益项目管理工作:主任:企业企业总经理副主任:主管精益管理和管理提高工作的企业企业业务主管领导成员:营运管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、质量管理部部长、制造安所有部长、研发中心主任、物质采购部部长、科技部部长、党群工作部部长、市场部部长管理委员会下设精益项目管理办公室(以下简称办公室),作为平时管理机构,设在营运管理部精益办。办公室主任:营运管理部副部长成员:精益办主任、精益管理人员等。,以及年度经营指标和精益指标的分解,负责组织拟订企业企业精益项目管理工作年度计划。负责精益项目管理工作重要问题的决议。负责对精益项目的鉴定工作。办公室职责负责拟订企业企业精益项目管理的各项管理方法。负责企业企业精益项目管理工作计划的编制,以及企业企业精益项目指标的分解与查核。负责组织精益项目的立项、实行、查收、赏罚以及达成后评论等工作。负责对企业企业精益项目的实行进行监察、检查和查核。各有关单位职责依照企业企业下达的精益项目年度指标、经营及精益指标改良情况和获得的精益改良成就,达成本单位精益项目工作。:办公室于每年年初依照料理委员会的要求,负责分解、下达年度精益项目管理指标。:各单位联合本单位精益管理工作展开状况、经营及精益指标改良要乞降获得的精益改良成就选用项目课题,于每年1月25日前将今年度精益项目立项资料报办公室;针对过程中间产生的精益项目课题,可于每个月25日以前将经过本单位审批的精益项目立项资料报办公室。:各单位依据企业企业下达的精益项目管理分解指标,依照精益项目实行计划,每个月20日前上报本月精益项目达成情况;各单位于每年12月尾前,将本单位年度精益项目工作总结及指标达成状况报办公室,由办公室将审查形成的成就汇总后,上报管理委员会。、子企业经营或精益指标进行改良的精益项目。环绕管理流程优化或再造、管理创新与管理提高工作、年度精益评价及应用精益工具等方面获得的较大成就,并适合在全企业推行的项目。各单位联合本单位的实质状况,按要求填写“精益项目课题立项申请表”并编制论证报告,由各单位精益管理推动人员上报办公室。(精益项目课题立项申请表格式及填写要求见附录2,论证报告格式及编写规则见附录3。)关于重要项目、技术难度较高的项目立项,可申请由办公室牵头立项。,组织管理委员会进行初审。初审经过的项目,管理委员会将以年度精益项目管理工作计划形式下发;过程中间申报的精益项目,经过初审经过的,也归入年度精益项目管理工作计划,并通知有关单位,但不再下发正式文件。,各单位应依据申报项目确立的项目内容、方案、详细举措及进度要求,仔细组织有关人员有计划地展开精益项目工作,并采纳有效举措,保证项目按计划节点达成。各单位精益管理推动人员按月对本单位的项目实行进展状况进行检查并做详尽记录。办公室每季度组织专人对同意项目的实行状况进行监察检查。精益项目因客观条件变化不可以连续实行或不可以按工作计划完成时,有关单位应实时向办公室上报项目缓期或撤消的申请报告(精益项目课题调整申请报告格式及填写要求见附录4)。项目达成并运转1~3个月稳固后,项目组按要求编制查收资料报办公室。需要向企业企业申请专项花费的精益项目,依照各单位年度精益管理工作估算额度,履行《精益专项花费实行细则》;不足部分各单位可依照企业企业财务有关规定,向企业企业专项报批,但不作为企业企业年度精益管理工作估算支出范围。,项目查收采纳专家评审和现场实质观察两种方式进行。办公室以书面形式通知各单位项目查收申报时间和详细要求。项目达成单位按进度要求将查收资料报办公室,项目查收资料包含:“精益项目课题查收申请表”(见附录8)、“精益项目总结报告”(见附录7)、由项目单位财务部门出具的“精益项目课题经济效益剖析表”(见附录5)及项目单位有关上司部门出具“精益项目课题指标证明表”(见附录6),指标证明应包含产品合格率提高、设施停机时间降低、存货资本占用降低、制造花费降低、全员劳动生产率提高等。办公室将各单位上报的项目查收资料进行初评,目标达成度低于50%,不予查收;目标达成度高于50%的项目经初评通事后,报管理委员会进行复评,复评经过确实定为奖赏项目。对初审有疑义的项目,办公室组织有关人员到项目实行单位现场实际观察进行落实。项目经过查收后办公室负责项目查收资料存档。,使成就真切为企业企业创建经济效益和社会效益。办公室在项目经过查收后,选择部分要点项目,以项目所属的业务系统为主组织在企业范围内进行推行。:公正、公正、公然的原则;定量及定性指标相联合考评的原则;实时奖赏与分级分类的原则;精神奖赏与物质奖赏相联合的原则。《精益项目评论准则》(附录9)进行打分;办公室依照课题得分结果,进行项目等级的评定。精益项目的奖赏标准依照《精益项目等级奖赏标准》(附录10)进行奖赏。精益项目的评论和奖赏结果经管理委员会同意,由办公室公示后履行。精益项目获奖的团队和个人,在精益改良明星、精益先进集体、精益先进个人的评比中优先考虑。达到国内当先、国内先进技术水平或行业当先技术的项目,作为企业企业管理创新项目申报兵器企业或国家级成就。查核评论精益项目管理检查与查核结果归入各单位经营业绩评论及精益管理工作评论查核系统内。。。附录附录1:精益项目管理流程图附录2:精益项目课题立项申请表格式及填写要求附录3:精益项目课题论证报告格式及编写规则附录4:精益项目课题调整申请报告格式及填写要求附录5:精益项目课题经济效益剖析表格式及填写要求附录6:精益项目课题指标证明表格式及填写要求附录7:精益项目课题总结报告编写要求附录8:精益项目课题查收申请表格式及填写要求附录9:《精益项目评论准则》附录10:《精益项目等级奖赏标准》附录11:精益项目查收评审建议表附录1:精益项目管理流程图流程名称:精益项目管理流程图责任部门:精益项目管理办公室(营运管理部)编制人:翟波页数:1-1附录2:精益项目课题立项申请表格式及填写要求财务部精益项目管理委员会精益项目管理办公室项目提报单位上司业务部门项①年度精益管②上报精益立项目精下达益指项标分目解课计划题立项申请表格式及填写要求初理计划资料指标分解计划审立项资料一、幅面及格式阶段项目可行性剖析确认1、申请表采纳A4幅面、竖置。项目审组织立项项目评审2、表格形式见格式1。评审立项项目评审立项项目评审立项项目二、填写要求能否合格批Y阶编制精益项目管理段工作草案精益项目工作草案NN