文档介绍：集团公司规章制度制度编号: BBZQ-JTZD-YY-16 精益项目管理制度集团公司制度- 精益项目管理制度制度控制表版本编号签发日期编写人初审人复审人审核人批准人第几次修订 YY-16 翟波郭洪飞马志军汪宝营王维廷会签单位权益管理部(法律办公室) 此次修订内容: 本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务: 运营管理部副部长职务: 精益办副科长签字: 郭洪飞签字: 翟波集团公司制度- 精益项目管理制度目录 1. 总则.......................................................................................................... 1 2. 组织机构及管理职责............................................................................. 1 3. 管理要求................................................................................................. 3 4. 项目管理................................................................................................. 3 5. 项目评价奖励......................................................................................... 6 6. 考核评价................................................................................................. 7 7. 附则.......................................................................................................... 7 8. 附录.......................................................................................................... 7 附录 1 :精益项目管理流程图.............................................................. 8 附录 2 :精益项目课题立项申请表格式及填写要求......................... 9 附录 3 :精益项目课题论证报告格式及编写规则........................... 12 附录 4: 精益项目课题调整申请报告格式及填写要求..................... 14 附录 5 :精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求............... 16 附录 6 :精益项目课题指标证明表格式及填写要求....................... 18 附录 7 :精益项目课题总结报告编写要求........................................ 20 附录 8 :精益项目课题验收申请表格式及填写要求....................... 22 附录 9: 《精益项目评价准则》........................................................ 24 附录 10: 《精益项目等级奖励标准》.............................................. 25 集团公司制度- 精益项目管理制度附录 11 :精益项目验收评审意见表格式及填写要求..................... 26 集团公司制度- 精益项目管理制度 YY-16 -第 1页 1. 总则 为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性, 实现对精益项目的系统指导, 推动精益活动的持续深入进行, 自上而下解决集团公司实际突出问题, 完善集团公司精益项目管理机制, 明确精益项目管理工作要求与程序, 提高精益管理水平,特制定本管理制度。 精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略”为指导, 以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的, 通过对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励