1 / 10
文档名称:

精英人才培养计划执行方案审核修订.docx

格式:docx   大小:185KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

精英人才培养计划执行方案审核修订.docx

上传人:泰山小桥流水 2024/4/15 文件大小:185 KB

下载得到文件列表

精英人才培养计划执行方案审核修订.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【精英人才培养计划执行方案审核修订 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【精英人才培养计划执行方案审核修订 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版1/[文档副标题]人力资源中心2014-12-、后备人材培育纲领2(一)培育种类2(二)培育目的2(三)培育原则2(四)组织形式2二、精英人材培育程序3(一)精英人材选拔标准(基础):3(二)精英人材甄选程序:3三、精英人材培育项目启动流程3四、精英人材培育实行4(一)培育原则4(二)实行方式4(三)培育内容5(四)二月精英培训内容6(五)过程管控7(六)培育核查7四、精英人材激励8五、退出及处分系统8六、开销及拘束系统(待定)8七、增补内容9八、附件9精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版3/10精英人材培育计划履行方案审查校订版1精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版广州市润锦投资管理有限公司一、精英人材培育纲领现在行业核爆式的迅速发展,不单关于公司的考验愈来愈严重,对从业人员的各项技术的要求也愈来愈高,公司可否长足发展,重点在于公司的创新力和凝集力。创新力源于不停地学****和研究,凝集力源于不停地互动和配合,公司的发展离不开职工的进步,职工的成长相同离不开公司弘大的平台。鉴于润锦人材战略发展需求,公司决定建立和圆满人材培育系统,为大家供给一个系统的学****和互动的平台,合理地发掘、开发、培育后备人材队伍,建立公司精英人材库,让每一位职工都能够在平台中成长和进步,与润锦联手共同发展。(一)培育种类精英人材,指为适应将来业务需要自内部选定的,有明确的拟任用职位的,在管理方面具备必然管理知识、技术和发展潜力或在技术方面具备必然技术和科研修养和发展潜力,能够迅速接任管理职位或担当重点业务岗位,完成公司目标的人员。1、贮备管理人材培育2、贮备技术人材培育(二)培育目的1、有发展潜力的精英人材归入人力资源开发系统,经过鉴于公司发展战略的培育计划,发挥核心人材中坚作用。2、指导和规范精英人材的培育工作,建立精英人材的造血系统及精英人材库,为公司可连续发展供给人力支持。3、合理地发掘、开发、培育后备人材队伍,解决怎样赶快地发掘培育后备干部问题。(三)培育原则1、选有所用的原则。2、连续性原则。3、共同培育的原则。4、人材共享,介绍部门优先采纳的原则。(四)组织形式1、公司人力资源中心部负责组织实行精英人材培育工作,并为各部门人材培育工作提供支持。精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版5/10精英人材培育计划履行方案审查校订版2精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版广州市润锦投资管理有限公司2、各部门负责所在部门的精英人材培育,并配合人力资源部实行有关人材培育工作。二、精英人材培育程序(一)精英人材选拔标准(基础):1、在润锦任职1年以上,归属感强,业绩突出;2、道德优异,年度绩效核查在优异及以上且未受过通知责备;3、团队意识强,态度踊跃,悟性高且有发展意向;4、对工作丰饶***,思想开辟,可塑性高,拥有创新意识;5、工作仔细,擅长分享,拥有奉献精神;6、各单位考虑荣膺的高潜力人员。特别状况:公司任职不满一年的职工,有激烈的发展意向,悟性极高可塑性强,可依据实质状况提报到人力资源中心进行审批;(二)精英人材甄选程序:1、【报名】人力资源中心下发精英人材介绍表、精英训练营报名表2、【初选】依据科学、合理的流程进行,以保证培育工作科学化和标准化。此中,甄选程序最少要包括环节:1、基本资格选拔标准2、能力潜质核查(多个维度)3、突出工作业绩表现3、【复选】人力资源中心总监进行面谈(分公司可采纳电话发言)4、【公示】甄选过程应公然、公正,选拔结果将经过公司电子邮件、网站等平台公示,且公示时间不该少于一周。5、【结果】公示赞同后的精英人材录入《精英人材档案库》。三、精英人材培育项目启动流程精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版7/10精英人材培育计划履行方案审查校订版3精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版广州市润锦投资管理有限公司项目启动分为三阶段:1、项目实行先期:宣传、确认精英名单、公示精英培训详尽内容2、项目实行中期:项目启动、项目实行3、项目实行后期:项目跟进及更新、阶段性总结四、精英人材培育实行(一)培育原则1、人力资源中心拟定精英人材整体培训计划,计划的拟定必然依据以下原则:需要体现层次性、逐渐深入由初级向高级递进性;2、培育的实行必然充分利用公司各样资源人力资源中心和各部门采纳分工协作的方式来实行培育计划。(二)实行方式精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版9/10精英人材培育计划履行方案审查校订版编号方式讲堂培训02交流商讨会工作历练说明比率备注运用内部资源进行业务知识、管理知识、技术类有关课程的集中学****和研修25%1、发掘内、外面资源张开高层对话交流或许业界优异标杆公司学****15%2、经过念书活动、团队建设活动等选择有关主题组织商讨进行经验交流与分享;主导有关工作项目,经过实质工作,促使理论与实践相联合所有精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版040506内部教练事例展现见****培育内部选拔工作指导教练,在此环节中能够运用科学有效的方法予以工作教育,加快50%贮备人材的成长实质工作应用成就展现,查验学****奏效,锻炼演讲能力10%参加公司各样、各级别(特别会议例外)管理睬议,最好能够参加某些项目的实行高层管理过程精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版岗位轮换内部兼职可采纳部门内部、跨部门、跨公司的方式进行岗位轮换高层在本岗位工作娴熟且应付自如的基础上可跨部门、跨公司兼职进行锻炼高层精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版4精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版广州市润锦投资管理有限公司(三)培育内容1、精英训练营第一阶段一览表:编项目阶段受训对象阶段问题培训目的完收奏效号1、经过体验式互动学****方式来1、意识不够职业化;增强职工的职业意识;在本公司工2、经过事例实操型学****方式锻1精英训练2、思想意识不够一致化;、职业意识一致化;营第一阶作一年以上炼职工一致的思想方式及正确的2、工作思想系统化;3、缺少正确的科学工作思想;1的优异精英3段4、短缺工作主动意识;思想方法,完成一致思想意识;、自我认知自觉化;(详尽请参3、经过体验式实战模拟训练,4(建立职5、自我角色认知不清楚,没法、工作行为标准化业意识)考《精英选解读与公司之间的关系;帮助职工在此中体验不一样样样角色,拔标准》)6、工作行为不够标准化清楚自我认知,建立正确的与企业之间的关系。2、精英训练营培育流程图:精英训练营的培训流程分为以下三步:1、总部集中培训:不按期的总部集中培训,增强精英意识、提高精英工作技术、精英人材管理觉醒升华;2、岗位“一对一”培训:采纳责任导师,为其在岗位工作中赏赐“一对一”教练式的指导,为其在工作中的思想及工作方式作为指导;3、岗位见****及追踪:关于精英人材在岗位见****过程中的工作结果进行不停的检测,以及对其在岗位见****中的思想作为指导,以多方向的互动形式进行相互交流(例精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版14/10精英人材培育计划履行方案审查校订版5精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版广州市润锦投资管理有限公司如:邮件交流平台、电话交流平台等等),并对其进行评估,以备终极核查所用;4、备注:建立《精英人材档案库》,将每位精英进行编号管理。借助精英训练营培训中三个学****阶段,经过现场表现、后期追踪、导师评估等多方向追踪,记录每位精英在训练营及公司成长的整个过程,作为人材贮备的累积资料库。(四)二月精英培训内容1、课程一览表:二月精英训练营课程一览表编课程目的方式时长讲课老师属性号磨炼意志和毅力,提高应磨炼意志对挫折的承受力;军事化体验项目+总建议外与毅力,1军事化拓展增强学员的自信心和强6h+2h结分享请建立进步烈的进步心,在培训过程中保意识持踊跃与乐观的心态《你的人生你做主—翻开精英学****意识,确立课程讲课+实质操作2h+6h+2开启学****2h白总—NLP智慧人生》整个学****后期的优异进行+总结分享意识(1天)建立商人意识,联合公司课程讲课+体验式项3h+5h+2增强商人3《商人文化》特色将意识一致化,建立职工h待定目训练+成就展现思想与公司一起成长的思想(1天)提高职工科学思想能力,加快讲堂讲课+实操操练4h+10h+建议外建立科学4《问题的解析与解决》4h的工作思职工成长,增强公司软实力+目标事例谈论请(2天)维掌握项目管理的基本理论规范工作和基本方法,以及项目管理的2h+6h+2讲堂讲课+实质操作方式、强5《项目管理》运作方式和管理思想模式,在h待定操练化管理思公司经营中发挥着降低成本、(1天)维模式提高效率的作用。备注:全程可进行军事化签到、晨练、午睡以及晚操。《问题的解析与解决》建议采纳外面培训力量2、日程安排一览表:精英训练营日程安排一览表编课程安排主要内容培训讲课老师备时间号注01军事化拓展军事化团队拓展项目演****培训公司6h2015年02月01日精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版16/10精英人材培育计划履行方案审查校订版6精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版广州市润锦投资管理有限公司(建议)02培训流程介绍、培训制度介开班典礼宋娜绍、领导发言等等03《你的人生你做主—启迪学****意识2h+6h+2015年02月02日—NLP智慧人生》白总2h04实质操练讲课内容操练05总结分享06《商人文化》增强商人学****意识3h+5h+07体验式项目训练商人角色体验式训练待定2h2015年02月03日08成就展现09《问题的解析与解决》建立科学的工作思想4h+10h10培训公司2015年02月04日实操操练讲课内容操练+4h(建议)目标事例谈论12《项目管理》规范工作方式、增强管理思想模式待定2h+6h+13实质操作2015年02月05日2h15结训典礼宋娜最后核查(五)过程管控1、交流系统:增强与后备队的交流,认识其所思所想并实时解决有关问题,除掉此后顾之忧;2、反应系统:实时将学员讲堂表现及学****工作成就反应至其自己及有关主管;3、核查系统:实行阶段性核查,对优异者赏赐炫耀激励、表现一般者赏赐相应要乞降压力。(六)培育核查1、核查指标:2、核查数据记录:3、核查结果运用:4、每位精英人员必然确立一位培育导师:精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版18/10精英人材培育计划履行方案审查校订版7精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版广州市润锦投资管理有限公司四、精英人材激励1、奖赏精英人材培育阶段最正确导师及最正确精英奖;核查种类培育阶段核查培育导师激励精英人材激励备注核查结果为优异(95分以上,奖赏500+介绍学****A类奖赏1000元含),后期得以荣膺书本核查结果为合格(80分以上,奖赏200元+介绍学B类奖赏500元含),后期得以荣膺****书本奖赏与处分皆通核查结果为合格(65分以上,过核查后C类无无含),连续赏赐培育核查结果为不合格(65分以D类罚款200元无下),撤消精英培育资格2、核查种类在A类者,可优先提报人力资源中心评比年度优异职工;3、核查种类在B类及以上者,每年可优先外派培训;4、核查种类在C类及以上者,可获取不一样样样样级的润锦念书基金;5、核查种类在C类及以上者,精英人材档案均可录入润锦管理人材库,作为管理岗位优先后备人选;6、核查种类在C类及以上者,获取不按期“精英俱乐部”商讨会参加资格;五、退出及处分系统精英人员在培育时期岗位发生调换,公司可依据状况其他选精英人材;培育时期精英人材出现记大过以上违纪现象,立刻停止培育并撤消其其资格;未准时或未向人力资源中心呈报名单、有关报表,对相应精英人员或负责人处之内部公然责备警示;六、开销及拘束系统(待定)培训环节中可能波及申请外界培训公司前来培训、培训环节中有关物料开销等开销,这里暂不介绍。精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版20/10精英人材培育计划履行方案审查校订版8精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版广州市润锦投资管理有限公司七、充内容施全面算,每年拟定相的精英培育算方案,依据当年市律、考成本投入;八、附件《精英人荐表》《精英人材培育申表》《精英人档案登表》《精英人学跟卡》《精英人材介绍籍一表》??精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版22/10精英人材培育计划履行方案审查校订版9精英人材培育计划履行方案审查校订版精英人材培育计划履行方案审查校订版10/10精英人材培育计划履行方案审查校订版

最近更新

《配件流程吴霞》课件 34页

个人防护用品培训 36页

二向量的坐标教学课件 23页

《庆典活动的筹办导学案-秘书实务》 6页

汽车空调产业分析报告 65页

定向医疗保险的竞争优势和劣势 25页

维修优化算法和最佳实践 29页

四年级下册语文复习计划 (2) 3页

单细胞分析揭示细胞异质性 31页

宣传部长个人述职报告(全文共3307字) 4页

客服年度个人工作总结(全文共16275字) 4页

开关磁阻电机风力发电系统设计与实现中期报告.. 2页

南开艺术小学期末试卷 4页

应用骨盆正位X线片确定骨盆倾斜角度的初步研究.. 2页

广西崇左市江州区特色水果产业发展研究及品种.. 2页

幼儿知识类图画书阅读的语言研究的开题报告 2页

干扰对齐预编码设计的关键技术研究的开题报告.. 2页

带控制功能的智能电表模块设计与电表系统组网.. 2页

布拉氏酵母URA3TRP1双营养缺陷株的构建及鉴定.. 2页

工业场地周围环境介质中重金属污染状况分析的.. 2页

崇阳县义务教育学校布局调整调查研究的开题报.. 2页

电镀黑铬工艺 10页

电镀六价铬讲议 10页

中考历史非选择题答题技巧 4页

温康纳自动贴面生产线作业指导书 15页

计算机桌面运维技术服务方案 32页

ESC基础培训20100811-1 64页

《博微电力工程经济评价软件使用手册》 38页

不锈钢雨棚制作和安装施工合同3 6页

医用超声诊断仪超声源检定操作规程 4页