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约谈和采买不影响项目的进度和质量。责任人:分企业(事业部)经理、采买部经理参加人员:项目经理、楼长、仓管、资料员、行政专员流程:分企业(事业部)、采买部依据《项目资料用量预估表》,做好资料的价风格查和比对工作——确立资料供给商——分企业(事业部)经理、采买部经理与供给商办理约谈——行政专员上传流程,各有关领导审查——审批达成后,行政专员存档留底,并将该文件发散给有关项目资料员。波及文件:《项目资料用量预估表》、《采买单》资料使用成本控制目标:依据企业《资料采买和使用管理方法》,严格做好资料用量的先期预计、过程中的预控、完工后的统计核算以及总结工作。求实做好资料采买申报、合理使用、成精装饰项目管理重点及流程大纲精装饰项目管理重点及流程大纲11/14精装饰项目管理重点及流程大纲本控制等工作。责任人:项目经理参加人:技术员、楼长、仓管实行内容:项目经理制定资料验货、运输、搬运、使用方法等制度,明确加工类资料的配合比或耗资;制定劳防用品、工具等资料的领用回收制度,并敦促实行;经过资料系统,不如期检查各班组的资料使用状况,发现问题稳定办理。技术员和仓管依据现场施工进度,防备资料的超领和滥用。波及文件:《资料采买和使用管理方法》资料订购、入库、仓储、出库管理目标:依据企业资料管理规定,做好项目所有资料的订购、入库、仓储、出库管理、登记和系统入账工作,保证项目的正常运作。责任人:仓管员参加人:项目经理、楼长、资料员实行流程:1、采买:(仓管)依据库存量、施工进度做好资料的预定工作——(资料员)辅助仓管起发采买单——(采买部)确认采买渠道(三种渠道:上海配送、供给商送货、地域采买),落实采买——(资料员)收到采买单答复后,通知(地域采买员、仓管)——(仓管)做好库存准备工作。2、入库:(仓管、楼长)熟****资料约谈、合同以及资料验货标准——(楼长、仓管)按商定做好验货、收货工作——(仓管)填写资料入库单——(资料员、仓管)做好资料入库的系统数据录入工作。3、仓储:(仓管)提早做好仓储计划和安排,资料分类、编号堆放齐整,做好防盗、防火、防鼠害、防水等工作。常常清理库房,保证库房齐整洁净。4、出库:(仓管)做好班组领料单的发放和培训工作——班组开领料单——(楼长)依据进度进行资料申请审批——(仓管)接收领料单,按领料单发货——(仓管、资料员)做好资料出库的系统数据录入工作。波及文件:《资料采买和使用管理方法》、《入库单》、《领料单》及系统数据文件零星资料开销报销和资料对账目的:严格依据资料采买规定,做好零星小资料、应急资料、办公用品等物件的采买工作,做好书面审批和流程审批单。每个月与采买部做好所有资料商的送货查对工作。责任人:项目经理精装饰项目管理重点及流程大纲精装饰项目管理重点及流程大纲12/14精装饰项目管理重点及流程大纲参加人员:资料员、仓管波及文件:财务报销制度、对账资料、《办公用品采买申请表》、《报销单》工具、劳防用品管理目的:合理指导班组使用好工具及劳防用品,做好工具、劳防用品领用、回收登记工作。做好该类工具及资料的交旧领新,修旧利废工作,有效控制成本。责任人:仓管参加人员:项目经理、楼长、安全员实行内容:项目经理针对本项目设定有关工具、劳防用品的领用、使用规定和处分举措,对各班组做好有关的交底工作;仓管依据班组的人数做好领用数目的管控工作;楼长做好现场工具和劳防用品的使用指导和监监工作。波及文件:工具及劳防用品管理制度五、项目安全文明管理安全文明设备部署、检查及调整目的:依据建筑工程安全文明规范,参照万科四化标准,达成施工现场、加工区、住宿区安全文明设备、标示口号的部署,以及后期的检查和调整工作。责任人:安全员参加人员:项目经理、采买部助理实行重点:安全文明设备符合国家标准;标示口号内容健康文明,基本参照企业一致格式;由企业采买部助理统必定制。波及文件:《四化管理规定》、《精装饰项目安全文明表示口号汇总》《精装饰项目安全文明设备搭建参照清单》。安全三级教育目的:仔细有效的做好项目部、班组及施工人员的二、三级安全教育工作,并签订书面文件。序次渐进的做好施工人员(特别是新进施工人员、特别工种)的安全生产的培训和引导工作。责任人:安全员参加人员:项目经理、资料员实行重点:第三级班组安全培训教育的主要内容是工种的安全操作规程、事故事例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。安全技术交底的主要内容是施工项目的作业特色和危险精装饰项目管理重点及流程大纲精装饰项目管理重点及流程大纲13/14精装饰项目管理重点及流程大纲