文档介绍：该【组织内外部环境分析具体内容及分析表新选 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【组织内外部环境分析具体内容及分析表新选 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。组织的内外面环境的分析的详细内容及分析表(一)组外面环境的分析分内容织布1)1政治要素对组织有直接影响,但一般政府是经过法律对组织进行间的分4个方面:.接影响,法律环境环境的分析主要从以下析宏政的治a)与组织有关的法律规范;内观和容法b)国家司法机关和执法机关:工商、税务、技术监察、环境保护、律安监等部门;环环境境c)组织的法律意识;d)国际法例定的国际法律环境和目标国的法律环境分析(一)内部环境的分析组分内容布织组织的资源是指组织所拥有或控制的有效要素的总和,包含:有形、无形、人力资源,资资分析的目的是鉴别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势,以及对制定组织源的战略目标的影响。分源析(1)资源分类:有形、无形、人力资源。④拥有经济限制性的资源。与(2)决定竞争优势的组织资源c、资源的不可以代替性;能a、资源的稀缺性;d、资源的长久性。力b、资源的不可以模拟性:分①物理上独到的资源;析②拥有路径依靠性的资源(长久累积获取);③拥有因果含糊性的资源;1/)2、组组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力,是组织各样资源组合的结果,组织的能力包含研发、生产管理、营销、财务、组织管理等构成。(一)组织的宏观环境分析政治和法律环境特点a)不可以测性,组织很难展望国家的政治环境的变化;b)直接性,直接影响组织的活动、状况;c)不可以逆转,一旦对组织有影响,就会发生十分快速和显然的变化,并且是没法回避和转移这类变化的。(一)织能组力分织析资源与能力分析a、研发能力:从研发计划、研发组织、研发过程、研发见效进行权衡;b、生产管理能力:包含生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等;c、营销管理:从产品竞争能力、销售活动能力、市场决议能力等方面进行分析;①产品竞争能力分析:市场所位、利润性、成长性。市场所位------据有率、覆盖率;利润性-----利润空间、量本利分析;成长性-----销售增添率、市场扩大率等。②销售活动能力:包含对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。销售绩效分析------销售计划达成率销售渠道分析-------销售渠道构造、中间商评估、渠道管理③市场决议能力:是以产品竞争力、销售活动能力分析d、能力:筹集资本能力、使用和管理资本的能力。筹集资本能力------财产欠债率、流动比率、已盈余息倍数等;使用和管理资本的能力-----财产酬劳率、销售利润率、财产周转率等。2/14word.(一)。环经济a)社会经济构造:包含家产构造、分派构造、互换构造、开销构造、技术结境环构五个方面。最主要的是家产构造;境分分b)经济发展水平:指标:GDP、人均GDP、经济增添快度。析析c)经济系统:国家的经济组织形式。d)宏观经济政策:国家经济发展目标的战略和策略,包含全国性的发展战略和家产政策、公民收入分派政策、物价政策、物质流通政策等。e)目前的经济状况:经济的增添率取决于商品和服务需求的整体变化,影e、组织管理能力:(一)①职能管理系统的任务分工;组②岗位责任;织③集权和分权状况;资④组织机构(直线职能、事业部);源⑤管理层次和管理范围的般配。与见解:管理层将企业范围内的技术和生产技术归并为使各业务可以快速能3、适应变化机会的能力。组力织鉴别方法:功能分析、资源分析、过程系统分析;的分核心析竞争力谈论方法:自我谈论、家产内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、采集竞争敌手的信息;3/:税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷政策及政府投放等。f)其余一般经济条件:如薪资水平、供给商及竞争敌手的价钱变化等。、社会民俗和****惯、信仰和价值见解、行为规范、生活(二1、社)价方式、文化传统、人口规模和地理散布等要素的形成和改动。包含:会价值和链人口要素文值的化两社会流动性类环链境活消操心理动分生活方式的变化析文化传统价值观以上要素对组织制定营销、促销、张开业务、管理内部资源的战略产生影响。(a、内部后勤:与产品投入有关的进货、仓储、物流和分派活动,如:原资料1)的装卸、入库、运输及退货等;基本b、生产营运:将投入转变为最后产品的活动,如:机加工、装置、设备维修、活检测等;动c、外面后勤:与产品的库存、分送给开销者有关的活动,如产品的入库、接收订单、送货等;d、市场销售:促使和指引开销者购置组织的产品的活动,如广告、销售订价、销售渠道等;e、服务:是保持和提高产品价值有关的活动,如培训等。4/14word.(二)产业环境分析包含国家科技系统、科技政策、:技术a)基本的技术进步使组织能对市场及客户进行更有效的分析。环境)新技术的出现使社会和新兴行业对产品和服务的需求增添,使组织扩大经营范围或开拓新市场。)技术进步可创办竞争优势。)技术进步可;致使现有产品被裁汰,或缩短生命周期。)新技术的发展可使组织更多关注环境保护、社会责任、可连续增添等。导入期:用户少、竞争敌手少、高毛利、规模小、经营风险高等特色。产品成长久:标记是产品销量增大,单品利润高,主要策略是市场营销,经营风的险有所降落,但任然在较高水平。生命成熟期:标记是竞争者之间的价钱竞争,毛利降落。风险进一步降落,达到周中等水平。策略是提高效率和降低成本。期衰败期:策略是防守,以获取最后的现金流,降低成本,如无成本的控制优势,应试虑退出。支a、采买管理:既包含原资料的采买,也包含资源投入的管理;持(二)活动b、技术开发:改良组织产品和工序的一系列活动,包含生产性和非生产性技价术,这些技术开发活动不只与最后产品直接有关,且支持组织的所有活动,是判断组织竞争能力的重要要素;值链c、人力资源管理:是调换职工踊跃性的重要活动;d、基础实行:是指组织的机构控制系统以及文化等活动,与其余的支持活动分有所不相同,是用来支撑整个价值链的运转,析2、a、确认哪些是支持组织竞争优势的要点性活动;资源b、明确价值链内各活动之间的联系;能力c、明确价值系统内各项价值活动之间的联系。的价值链分析5/(1)暗藏的进入者的进入分析:进入威迫的大小取决于表现的进入阻拦与产五准备进入者可能遇到的现有在位者的还击。分别称为“构造性阻拦”和业种“行为性阻拦”(二)的竞产竞争代替品的代替威迫:分为直接代替品和间接代替品。争力业力的新老产品的的代替主要取决于产品的性能—价钱比,即价值工程中的分环析“价值”见解,价值=功能/成本。境供给者与购置者讲价还价的能力:组织拥有两重身份:对上游是购买者,对下游是供给者,讲价还价主要环绕价值和增值两个方面:功能和成本。购置者和供给者讲价还价能力的大小取决于:分析a)买方的集中程度和业务量的大小;b)产品差别化的程度和财产专用性的程度;(如:外国的高端产品、家用电器)c)纵向一体化程度;d)信息的掌握程度。家产内现有组织的竞争:平常以价钱竞争、广告战、产品引进以及增添抵开销者服务的方式表现出来。(三)业a、关于多元化经营的组织来说还需要将组织的资源作为一个整体来考虑,必然对务业务组合进行分析,保证业务组合的优化。组b、方法:波士顿矩阵、通用矩阵。SWOT分析方法是一种综合考虑组织的内部条件和外面环境的各样要素进行系统的评合价,进而选择最正确的经营战略方法。S分组织的内部的竞争优势和劣势是相对竞争敌手而言的,一般表此刻组织的资本、技术、W设备、职工素质、产品、市场和管理技术等,判断的标准:单项和综合的优势和劣势。析组织的外面环境的机会是指环境中对组织有益的要素,威迫是指对组织不利的要素。SWOT分析中最核心的是谈论组织的优势和劣势,判断组织所面对的机会和威迫,并作出决议。以下是应用SWOT分析方法对内外面环境进行分析的示例:方法的应用6/14word.(二)产业环境分析家产内的竞争是分析的要点。(2自我定位,利用成本优势或差别优势与五种竞争力间隔,进而超出)应敌手。对战鉴别细分市场,采纳集中战略。略改变五种竞争力,与供给者、购置者成立结盟,减少讲价还价,也可以追求阻绝战略减少暗藏进入者的威迫S(优势)内外品牌当先,品牌优势显然;质量当先,质量控制坚固;内部部环技术当先、设备先进、产品的技术含量高;境环境的销售当先,市场据有率高,营销网络覆盖广;家产链优势显然;分析研发能力强,技术人员贮备充分;外面环境组织文化好;有快速反响的信息系统;O(机会)经济危机中部分组织退出SO:(Ⅰ)市场竞争,给优异组织更多的市场空间;资源加快发掘市场潜力,拓展细分市场,向优异组织集中;进入高端市场;居民收入保持增添;城镇化建设加快;加快新产品的研发;环保见解给有关的产品制提高品牌价值,进行品牌多元化;造带来机会;增强环保产品的开发和设计国家推动洁净能源、(劣势)产品出名度高端产品的WO:(Ⅲ坚固市场所优化内部资提高产质量控制生产成7/(威迫)来自其余品牌的竞争;ST:(Ⅱ)职工的素质不高;向家产链上游拓展,增强对家产链的控制;人材贮备不够;生产基地的转移;劳动力和资料的成本劳动效率的提高;上涨较快依据列出对市场经营活动及发展有重要影响的内部和外面环境要素,并依据所确立的标准对这些要素进行谈论,从中判断出优势和劣势、机会和威迫。确立风险和机会。针对风险采纳应付举措。SWOT分析是让组织真实认识到:为了更好地对新出现的家产和竞争环境做出反响,必然对组织的资源采纳哪些调整活动;能否需要填补资源的缺口,在分派资源时哪些机会需要优先考虑。从上表中可以看出:第Ⅰ类的组织拥有优异的内部优势和外面机会,采纳增添型战略,如开发市场、增添产量等。第Ⅱ类的组织拥有巨大的外面机会,但遇到内部劣势的限制,应采纳扭转型的战略。WT:(Ⅳ提高设计能战略缩短或8/.第Ⅲ类的组织拥有内部优势,但面对着外面环境的威迫,应采纳多元化的战略,利用自己的优势抗衡来自外面的威迫。第Ⅳ类组织存在内部的劣势,同时面对着外面的威迫,应进行业务调整,采纳防守型战略。在ISO9001:2015版标准中要求组织在分析内外面环境,确立质量管理系统的范围,确立系统运转所需的过程。组织采纳不相同的战略,其工作的要点也不相同,质量管理体系的范围、过程等控制要求也不相同,组织应确立对应的ISO9001:2015版标准中需要点关注的要求,如采纳多元化战略的组织,可能面对着产品构造的调整,新产品的开发,组织应增强技术人材的引进,基础设备的投入等事项,关于增添型战略的的组织,应要点关注产能的增添、资源的投入、市场的开发等。需要说明的是,采纳质量管理系统是组织的一项重要战略决议,组织真实可以经过质量管理系统的认证是要付出较大努力的,只管目前大多数组织的管理系统流于形式,但这其实不可以影响ISO9001:2015《质量管理系统要求》标准自己对组织提高质量管理的作用和重要性。是指在特定的市场获取盈余必然拥有的技术和财产。常有的几种成功的关键要素:成功与技术有关的要素(科研技术、创办性的改良技术、产品改革能力、专有技的9/、宣告信息、承接订单、送货和供给服务的能力等);键因与制造有关的要素:(低成本的生产效率、固定财产利用率、劳动力、成素本低的产品设计和产品工程等);与分销有关的要素(兴盛的分销商及其网络、在零售商货架上获取足够的空间、有自己的销售渠道和网络、分销成本低、送货快等);与技术有关的要素(质量控制窍门、快速应付市场变化的反响、优异的信息系统等);其余:形象、名誉、专利保护、能获取低的财务资本等。将来的目标、假定、现行战略、:有益于展望竞争敌手对其目前市场所位及财务状况的争满意程度,进而推测其改变现行战略的可能性及对其余组织的战略行为的敏对感性。手分析竞争敌手的假定:包含竞争敌手对自己的谈论和对所处家产以及其余组织的谈论。10/14word.