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前的管理方式渐渐向人性化进行过渡,班组将好多工作让班员来完成,让班员们既感觉压力又感觉他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。经过这一年的磨合,班组已经成为一个完满的整体,大家处於这个整体之中,互相配合、互相理解,为未来的工作打下了基础。总之,这一年经过全班职工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们必然与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好牢固基础,我们相信在我们大家的共同努力下,银奕达的明天会更加美好。组长工作月度工作总结作上的事可能不会用上,可是一些生活上的事一世受用。比方,怎样敬爱人,怎样办理和他人的关系,怎样在团队中发挥自己的能力,怎样表现团队精神,等等一些生活中无论在哪无论做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。无论是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的,努力追求!转岗两个月了,借昨天钟主任的那堂课,大概总结一下工作。做班长能提升的最为明显的总结几点:(一)提升自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处,在车间这个管理系统中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动,自己又是领头人,开始总有点不适应,也有些害怕,到今后载着领导条条框框的政策,我们慌张失措的想对策。在生产过程中会遇到好多不是在猜想之中的问题。该怎么解决,自己解决不了又马上想到找哪个有关的人。整天下来思想素来活跃着。自然这是相对的。听过这样一句话。一个人无论从事什么,看他有没心在做,若是有意专心会感觉疲备,若是一个人什么都不在乎混着日子过,他就不会感觉累。可是有一点,这还得看一些管理方法,怎样做到事半公倍这一点很重要!(二)提升自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有好多,上面领导施压,下面职工加压,因为上面是领导即使有意见也只能保留,主任就扔掉一句话:我不要过程,就要结果!所以当你不能够完成任务。我们有一大堆原由足以来讲解组长工作月度工作计划组长工作月度工作计划11组长工作月度工作计划这个问题,对于主任来说那是费话,效率!效率!。我们有劫难言,每次开会有着一肚子的火。回来又看到职工都不按要求做,能不火吗?到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_互相敬爱,互相理解!我要求的不是我的规章制度,而且车间的,不单你们受拘束,我也受拘束的。我要的可是一起做好。做什么都相同,要就不做,要就做好。今天我们是在这里,今后出去了工作上的事可能不会用上,可是一些生活上的事一世受用。比方,怎样敬爱人,怎样办理和他人的关系,怎样在团队中发挥自己的能力,怎样表现团队精神,等等一些生活中无论在哪无论做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。无论是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原资料制备组长工作月度工作计划组长工作月度工作计划11组长工作月度工作计划班是生产的源泉,合格的*是保证的生产致使成品生产的要点之一。*制备小组组长为本班职工*,我在管理*班各项工作的同时,协助*进行生产用。在成员仅有两人的情况下*制备小组2011年1-11月份共制备生产52批次,共组长工作月度工作计划组长工作月度工作计划10组长工作月度工作计划计。在生产中,我们严格执行《*管理制度》对管理实行双人双锁,成立建全管理记录和领用记录。对的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节,其质量对后续生产工组长工作月度工作计划组长工作月度工作计划13组长工作月度工作计划艺质量起着决定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行规范和下,依照车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*标准操作的原则。其中*型组长工作月度工作计划组长工作月度工作计划10组长工作月度工作计划*万毫升,型*万毫升,型生产的*需求,对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理万毫升。充分保证了成品组长工作月度工作计划组长工作月度工作计划10组长工作月度工作计划科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体致使一个小组都离不开规范化的管理。*班在积极实行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理分派作了必然的改革和试一试,力求规范化、标准化、精巧化。在人员的管理上,*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组诚然分工职责不相同,但在工作中倒是互相协作,灵便互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依照*规范和*标准执行。这充分提升了全班职工的整体操作技术和效率,达到了来之能战的收效;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅资料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。在长远的工作实践中,我们的确地感觉:只有实行标准化、规范化、精巧化的管理,才能最大化地减少失误和疏忽,细微之处见功夫,标准化、规范化、精巧化是一种意识,一种态度,并将渐渐地成为一种理念和文化。4、培训与学****组长工作月度工作计划组长工作月度工作计划10组长工作月度工作计划班因其特其他工作性质,对职工的各项素质要求特别严格。为保证和提升全班职工的工作涵养和从思想上加强职工规范操作意识和安全生产知识,我们如期认真组织学****从提升职工业务技术和生产安全下手,利用工作之余,在班内积极睁开了法律法规、知识技术、安全生产,特别是安全等方面的培训。2011年进行生产、安全培训活动21次,培训399人次,召开班组安全生产例会21次,参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、*管理、人员进出*组长工作月度工作计划组长工作月度工作计划10组长工作月度工作计划