文档介绍：该【经理职位分析 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【经理职位分析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精品文档 你我共享职位分析部门:财务部职位名称:财务部经理汇报对象:总经理岗位职责:下属人数: 1;领导风格(仅就经理之职): 民主专制结合型;1、“民主”:可以与下属有良好的沟通,从而鼓励下属积极参与实现部门目标;2、“专制”:一旦解决问题的方案确定,需要经理人员快速高效的贯彻;职责:1、对公司财务数据、库存价值和成本的精确性、及时性负责;2、对财务分析的质量负责;3、对财务工作的合法性负责;4、对财务数据的保密性负责;5、若出现财务问题,需要提出解决建议。Contentsofthejob:工作内容:1、处理日常会计事务:佣金给付的方式;报销;;出现非正常的财务事务需要请示上级;接受其他部门有关财务方面的咨询;工资计算和支付;2、起草财务制度:根据国家会计方面的法律法规和需求的轻重缓急,建立企业财务制度:发货后开发票的规定、采购、公司固定资产的处置、借款和报销制度等;3、财务分析:通过收入、成本、税收等分析公司费用支出的变化情况,借以控制税务支出;调节各银行的帐面额度;计算利润,准备向总经理和董事会的汇报资料;4、财务预算:测算各个部门实际的花费情况并和其预算进行比较:销售、采购、成本、生产等;测算公司的收支情况和对比预算的变化情况;制作公司损益利润表;对实际发生和预算之间不同的情况进行分析;5、培训:安排部门内的培训;与人事经理和总经理协调进行绩效评估。汇报:该职位的直接主管:该职位的任职人:1、月度财务现状和分析报告(资产负债表、损益表、现金流量表、 PCM报告、Peachtreereport 、应收应付统计表);2、现金预算和安排;3、汇报公司的相关情况:库存问题(例如检验后的入库管理)、固定资产的AAAAAA精品文档 你我共享报废(例如以前购买的电脑和机器设备,在发票上没有足够的信息,当我们需要报废这些电脑和设备的时候发现缺少记录);4、汇报新的税收和会计政策;5、汇报税收核销情况。职位层级: 管理层/决策层工作联系:1、与销售部门的工作联系:投标保函和履约保函的开具;根据销售部门提供的信息,决定佣金支付方式和相应发票的情况;催收应到而未到帐的货款;开具增殖税使用申请的证明;处理重大差旅费用;出现问题时,处理销售人员的佣金问题;2、与物流部门的工作联系:到期应付款的申请和支付事宜;收取国外的发票和付款;解决开票和发货数量不一致的问题;不合格品退回给供应商后的发票问题;存货盘点;标准成本的测算;供应商开出的不符合要求的发票问题;3、与生产经理的工作联系:检查出现异常情况的生产工时计算事宜;参与管理料废和外加工的相关事宜;了解生产人员的配置和机器配置情况;了解生产技术的相关流程(成本配置);统计发放奖金和津贴;4、与行政人事经理的工作联系:执行奖金发放事宜;处理工资测算计算问题;按照外劳力相关法规执行公司的外劳力管理政策;5、与模具工的工作联系:了解模具的分布和使用状态;了解模具的材质和使用期限;了解模具收发存等环节是否有纰漏。职位目标:1、短期目标:ERP,解决可能出现的问题、尽快完成操作培训、判定该系统是否可以及时达到我们的要求,若可以则长期使用该系统;2、长期性目标:完善公司的财务制度;为总经理决策提供客观、精练、准确的报告;完善公司的财务流程;分析财务状况,发现解决财务问题;保证公司在遵守地方法律的条件下正常平稳的运营。参与公司的各项流程如下:财务流程:资金的流入和流出、财务分析。任务:主要任务:50%--60%1、审帐;AAAAAA精品文档你我共享2、财务团队管理;3、完善更新财务制度;4、完成总经理分派的任务;次要任务:30%1、每周报销;2、准备汇报资料(资金流量表、月度汇报、周汇报);3、根据总经理的要求安排付款;偶发任务:1、完成总经理分派的任务:资金的调度与安排、贷款、CPA的审计、财务数据的解释分析、加班出租车费的报销和出差津贴、年末的损益帐目表和资产负债表;2、检查在库模具和模具清册。知识技能要求:学历/经验:学士,具备4年以上的相关经验;或者硕士学位,两年以上的相关经验;执业证书:会计职称;语言:很高的英语需求(写、说);常规知识:良好的计算机知识;技术和操作技能要求:、最好了解法国财务制度;、熟悉财务制度(包括税收、外汇、对外应收应付和财经),财务政策。联系相关项:内部(联系频率):1、销售部(每周一次);2、物流部(每周两次);3、生产部(每周一次);4、行政人事部(每周两次或一次);5、模具工(每月一次);外部(联系频率):1、税务部门,学****新财务政策法规,测算税务核销,所得税和个人所得税(每两周一次);2、银行部门,检查账面余额。工作环境:在办公室工作、用电脑。独立性和自由度:独立:有独立性,在建立更新公司财务制度方面有独立性;工作安排自由度:可自由安排,但是有一定的困难,因为其他部门会有重要的工作需要财务部支持。对下属的督察(仅就经理之职):方法:偶尔抽查的方式规律性的控制;频率:根据职位不同和该月的不同时间段:对应收应付每月3—4次,对出纳每月1—2次关键控制点:会计报表中资金的安全和准确性(需要全面的审核交给总经理和董事会的报表),费用报销,凭证,财务报表帐户,外出申请(去银行、客户等)。受控工作:受控比例: 20%频率:1、单项财务事务和问题:每天一次;2、重要的控制和财务状况汇报:每周一次。工作产生的影响:1、影响公司财务的稳定性;2、影响税务和相关法律的是否遵守,和违规风险;AAAAAA精品文档 你我共享3、影响公司根据财务或相关报告作出的决策。信息处理:1、信息种类:开会通知;报销单据;付款申请;凭证;发票;银行文件;2、媒介:e-mail, 传真、书面文件、电话、快递;3、重要性和紧急度:重要和紧急的 40%;重要而不紧急的 20%;紧急而不重要的 10%;既不紧急也不重要的 30%。从属关系:直属:直接上级:总经理;直接下级:出纳、应收应付会计、收入费用会计、成本会计;平级:其他部门经理。职位的胜任要求:1、管理能力;2、分析能力;3、解决问题的能力;4、逻辑性。补充信息:1、该职位可以代理成本管理、应收应付管理和出口申报(减免退税);2、本职位可以被下属代理。建议:1、可以通过内部轮岗换岗去发现是否可以做的更好;2、希望获得财务和英语方面的培训。沁园春·雪北国风光,千里冰封,万里雪飘。望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。AAAAAA精品文档 你我共享须晴日,看红装素裹,分外妖娆。江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣,数风流人物,还看今朝。 克AAAAAA