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自主管理的完好化设备自主管理5步骤1:初期打扫再次张开整理,整顿,打扫,干净,涵养的5S活动,目的在于保持齐整,恢复微弊端和培育自主点检意识。2:发生源及困难部位对策除掉发生源和打扫,维修的困难部位,加强自主改进意识3、总点检改进功能弊端,点检制度化和培育熟悉设备的人才4、平常保全效率化提升平常保全的质量和效率,培育设备技术强的人才5、自主管理系统的成立保护活动的标准化和提升,设备以外生产工具的保护管理系统成立,以及提升设备保护管理能力除掉故障的五个主要着眼点1:保持基本条件主要内容:设备的打扫点检,污染防范,润滑加油,紧固等2:遵守使用条件主要内容:设备操作规范,注意事项,负荷条件3:除掉劣化主要内容:设备检修,元件更换,维修,故障解析与保护改进4:改进设计弊端主要内容:掌握设备构造与机能,设备改进,明确前3条的正确做法5:提升操作/,不违章作业,并随时制止别人违章作业;,工具,正确佩带防范用品;,向相关领导或部门提出合理化建设;,主管或安所有门报告;,要及时抢救伤员,保护现场,报告主管,并协助检查工作;,熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程;,牢固成立”今天的首要工作------安全”的思想和自我保护意识;,”三不伤害”.改进的十条基本精神抛弃僵化固定的看法过多地重申治由,是不求进步的表现立刻改正错误,是提升自己素质的必经之路真切的原因,在“为什么”的屡次追问中产生从不能能之中,搜寻解决问题的方法只要你开动脑筋,就能翻首创意的大门,改进的成功,本源于集体的智慧和努力更应该重视不花大钱的改进圆满的追求,从点滴的改进开始改进是无止境的三找:找用户之不满,找自己之不足,找上道岗位之不妥工作若无法用数据来衡量,工作就不会被确实认识;工作若不被认识,那就不会获取改进;工作若不实有效改进,我们就一事无成。成功做人、成熟处世的学问------成就胜局的做人良策驾轻就熟的处世妙方第一章有“心计”,做人不能够太“实在”1、做人不要太实在2、做一头懂得为自己邀功的老黄牛3、不做“直肠子”,为人做事会转弯儿4、“热忱”过分,好意办坏事5、学会“自夸”,为跳跃添翼6、工作不能够太“实在”,有才华不能够完好展露7、愚忠是傻,忠诚是智慧。8、逢人只说三分话,未可会抛一片心第二章观形势,人在矮檐要低头1、该低头时就低头2、人在屋檐下,不做“出头鸟”3、不要轩露头角,该“装傻”时就要“装傻”4、当不了主角,就心甘情愿当配角5、偶而做回“出气筒”6、居功自遭排挤,谦虚谨慎能保身7、办理理难缠问题,不如做个聪颖的“傻子”8、以退步开始,以成功告终作为一个领导必定具备拥有三种能力:考力②决策力③执行力思考力问题:顾客的需求是什么?顾客的抱怨是什么?原因是什么?问题在哪里?解决问题的方法是什么?是谁在办理?这个方法是最好的吗?更好的方法在是什么?自己有没有立刻采用行动?重复发惹祸情机会有多少?真切的原因是什么?------WHY、WHAT、WHERE、WHO、WHEN、HOW、HOWMUCH------WHY、WHY、WHY、WHY、WHY!!!决策力问题1:重要吗?紧急吗?重要性=影响深远紧需①很重要③不重要急立性刻处理很紧急很紧急②很重要④不重要不紧急不紧急问题2:有收效吗?有效率吗?收效=达成预期目标效产①有收效③无收效率生/投入有效率有效率②有收效④无收效无效率无效率执行力问题:有意愿吗?有能力吗?