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建筑施工企业人力资源战略规划的个案研究的中期报告.docx

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建筑施工企业人力资源战略规划的个案研究的中期报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/15 文件大小:11 KB

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文档介绍:该【建筑施工企业人力资源战略规划的个案研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建筑施工企业人力资源战略规划的个案研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。建筑施工企业人力资源战略规划的个案研究的中期报告本次个案研究的中期报告将对建筑施工企业人力资源战略规划进行分析和总结,并提出一些建议和措施。一、企业背景该建筑施工企业成立于1998年,主要从事建筑工程施工、工程咨询、设计、勘察、建筑材料的销售等业务。目前员工人数约400人,其中工人约350人,管理人员约50人。企业规模不大,但是在当地具有一定的知名度和市场份额。二、:工人和管理人员。其中,工人占总人口的大部分,他们在工地上从事具体的施工工作;管理人员则负责企业的管理工作,包括人力资源、财务、市场营销等方面。。大多数工人都是通过朋友、亲戚介绍进入企业的,没有进行专业的人才招聘。对于管理人员的招聘,企业会在当地的招聘平台上发布招聘广告,并面试录用。企业的培训也比较简单,只是根据工人的实际工作经验进行一些简单的技能传授。,与其他同行业公司相比,略显短缺。此外,企业的福利待遇也比较单一,只有应有的社保福利。三、,企业应该注重专业人才的挖掘。可以在各个高校开展招聘活动,吸引有潜力的人才加入企业。此外,企业可以建立校企合作关系,推出校企联合培养人才项目,提高企业人才储备。,企业可以建立新员工培训制度,全面系统地进行技能、品德、积极性等方面的培训,加强初期员工的培训指导。同时,还应加强现有员工的培训,通过技能竞赛、技能考试等方式,提升员工的专业技能,增强员工的自身竞争力。、责任与职位进行制定薪资标准,从而更合理地考核员工的工资水平。此外,企业还应增加针对员工的非工资福利,提高员工的工作满意度和忠诚度。四、建议与措施1、拓展人才来源针对新员工,企业可以在招聘时附加一定的筛选机制。比如,要求新员工具有相关专业知识、实****经验或者相关能力证书等等。2、提升培训质量企业可以根据员工的工作表现,重点培训那些表现优异的员工,加强对他们的工作鼓励和认可,增加工作幸福感和感受到企业的尊重。3、优化薪资体系企业可以制定员工薪资和奖惩制度,包括绩效考核、提成、年终奖等等,以激励员工提高工作积极性和工作效率。此外,企业还要逊步增加一些非工资福利,比如物质福利,如体检、短期旅游、医保等等。综合上述建议及措施,可以有效地提高企业人力资源战略规划的效果和有效性,打造出一支高素质的员工队伍,促进企业长期健康发展。