文档介绍：该【工程项目管理题库含答案 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目管理题库含答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..《工程项目管理》期末试题(一)一、填空题(共20小题,每空1分,共计20分)。。。。。。二、单项选择题(共10小题,每题2分,共计20分)()。,,若同时存在多条关键线路,那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同()。()。()。()。,下列说法正确的是()。()的平安事故。(含10人),处置阶段的主要任务是()。,()个指令源。,()工程项目经批准可以进行邀请招标。、多项选择题(每题3分,共15分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,错选,本题不得分;少选,),正确的是()。:..,关键线路是()的线路。()。、领导为主,,,基层以相互检查为主,,,包括思想、业务学问、法规政策和物资、奖金打算4.《中华人民共和国平安生产法》规定,生产经营单位新建工程项目的平安设施必需和主体工程同时()。()。、名词说明(本大题共4小题,每小题3分,共12分)、问答题(本大题共3小题,每小题6分,共18分)???六、综合分析题(共15分)。施工单位(乙方)和建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天嘉奖(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度安排,并得到甲方的批准。该网络进度安排如图所示。2/7:..辅楼工程14周基础工程主楼工程设备安装装饰工程8周16周6周11周室外工程14周施工过程中发生了如下几项事务:事务一:在基坑开挖后,发觉局部有软土层,乙方协作地质复查,协作用工10个工日。依据批准的地基处理方案,乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。事务二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,并因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼工程施工时间拖延1周。事务三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作施工时间延长4天。事务四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作施工时间延长4天,材料损失费1万元。事务五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时实行了加快施工的技术措施,使得该项工作施工时间缩短了1周,。其余各项工作实际作业工期和费用和原安排相符。问题:,该网络安排中哪些工作是主要限制对象,安排工期是多少?,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔,理由是什么??工期奖(罚)款是多少元?3/7:..《工程项目管理》题库(一)参考答案一、、质量管理学问教化、、平安须要、情感和归属须要、敬重须要、、资金筹措安排、资金供应安排、、工程招标投标制、建设工程监理制、、合同跟踪和诊断、合同变更和索赔二、、,、:是指在确定约束条件下,具有完整的组织机构和明确目标的有组织的一次性工程建设任务。:是反对索赔和预防索赔的总称。:从工程项目管理的角度,可以把绩效管理理解为对工作成果和效果的管理。包括企业对工程项目管理团队的绩效管理、工程项目管理团队对团队成员的绩效管理两个层次。:是指工程项目在建设、运用或运营过程中,为保证平安生产而进行的全部管理活动,其目的是保证劳动者的身体健康和生命平安及国家、集体和个人的财产平安。五、?答:优点:(1)简洁、直观,特别简洁看懂(2)制作简洁,运用便利,能够为各个层次的人员驾驭和运用(3)能够清晰地表示出工程活动的起先时间、持续时间和结束时间(4)不仅能够表示进度安排,而且可以和劳动力安排、资源安排、资金安排等相结合。(3分)缺点:(1)无法表示工作之间的逻辑关系,(2)无法表示工作之间的相互影响关系,(3)信息量较少,4/7:..(4)无法进行工期优化。?答:反索赔的程序是:(1)索赔报告分析(2)和索赔相关的合同条款分析(3)索赔事务调查(4)制定反索赔安排(5)索赔谈判(6)?(1)施工现场文化建设(2)场容管理(3)生产秩序管理(4)环境污染限制(5)文明管理(6)节能管理(7)平安管理(8)绩效管理(9)资料管理(10)其他管理六、综合分析题背景材料:某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)和建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天嘉奖(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度安排,并得到甲方的批准。该网络进度安排如图所示。施工过程中发生了如下几项事务:事务一:在基坑开挖后,发觉局部有软土层,乙方协作地质复查,协作用工10个工日。依据批准的地基处理方案,乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。事务二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,并因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼工程施工时间拖延1周。事务三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作施工时间延长4天。事务四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作施工时间延长4天,材料损失费1万元。5/7:..事务五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时实行了加快施工的技术措施,使得该项工作施工时间缩短了1周,。其余各项工作实际作业工期和费用和原安排相符。辅楼工程14周基础工程主楼工程设备安装装饰工程8周16周6周11周室外工程14周问题:,该网络安排中哪些工作是主要限制对象,安排工期是多少?,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔,理由是什么??工期奖(罚)款是多少元?解:-B-D-F,主要限制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。安排工期为41周。:可以提出工期和费用索赔要求;因为基础施工是关键工作,其工期延误和费用增加的缘由是发觉懦弱地基进行处理,这个责任应由甲方担当。事务二;可以提出费用索赔要求,但不能提出工期要求;因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方,所以费用索赔成立,但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差(8周),不影响工期。事务三:不行以提出索赔要求;因为施工机械故障是乙方自身责任造成的,无权进行索赔。事务四:不行以提出索赔要求;因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔。事务五:不行以提出索赔要求;因为是乙方自己为保证工期而实行的加快措施,,其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。。工期嘉奖:6/7:..实际工期:41×7+3+4-7=287天有效期:41×7+3=290天工期提前:290-287=3天工期嘉奖:3×2500=7500元7/7