文档介绍：该【工商企业经营管理习题及答案-(1-9) 】是由【红色的种子】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工商企业经营管理习题及答案-(1-9) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------:1.()特征表明,企业是国民经济的细胞核微观经济的基础,是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位,是构成社会生产力的基础。、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。()企业。.( )企业是指拥有较多中、高级科技专家,综合运用先进科学技术成果的企业。,用人较多,产品成本中劳动消耗所占比重较多,这种企业属于()。,以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带,把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是()。、联合化以及经济合理化原则,将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来,实行统一经营管理的经济组织是()。()。、、()。、、、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点,决定它们常采用的企业组织形式是()。、自助、自治的组织形式是(),一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。()。,()企业通常采用股份有限公司形式。()。.()组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多,技术复杂的大型企业。.()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。:C17.()组织结构形式适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。.()是指在企业内设置两套系统:一套是指县指挥系统,另一套的职能系统,两套系统在组织结构上取长补短。、企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部,产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏,这种组织结构是()。()。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------、各环节模拟成立经济实体,实行相对独立的核算与管理的组织结构是(),它介于直线职能制与事业部制之间。()。.()实现了最终所有权与法人财产权的分离,为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。,()为最高权力机构。,()为公司的经营决策机构。,()为公司的监督机构。,由()对日常的生产经营管理活动进行全面领导与指挥。:()等方面的含义。,企业主要有以下特征()。:,可以将企业分为()。,可以将企业分为()。,企业可以分为()。,企业可以分为()。()等方面的问题。、、()。()等基本要素。()。()。,()。()。()。()。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------()。()。()。()等方面入手建立严格的责任制体系。()。:、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。。。。。,资本需要量也较大,合伙人数较多。。。。。。、紧密层、半核心层、松散层等多层企业构成。、承担风险。,一般不允许外部人员入股,它的产权分属企业职工所有。、自助、自治的经济组织。。。。:,处于首要地位的职能是()。,它的中心内容是()。,()是一项制约性的职能。()。()。.()目标是指企业经营活动的方向和所要达到的水平。.()目标是战略目标的具体化。.()目标是表明企业进步与发展水平的目标,它的实现标志着企业经营能力的提高。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------9.()目标表明企业经营状况的安全程度,检验企业是否存在亏损或倒闭的隐患与潜在危险。.()目标表明企业的竞争能力和企业形象。,最为重要的是()指标,它不仅表明企业的竞争能力,同时还能表明企业经营的稳定性。,机会大风险小的环境是()。,机会大风险也大的环境是()。,机会小风险也小的环境是()。,机会小风险大的环境是()。,社会经济结构中最重要的是()。,()能力是应变能力与创新能力的综合表现。.()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。.()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。.()战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。:()。()。.()四位一体的开发,构成了经营管理开发职能的主体。()。()。,()。()。,()。()。,最重要的指标是()。()。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------()。.()等都属于企业经营目标中的第三层次的具体目标。()。,可以把企业经营环境分为()。()等方面的内容。()等要素构成。()。()。()。()。()。()。:,使企业生产技术活动与企业的外部环境达成一种均衡。。。。,也应包括整个企业的管理者和全体员工。,终于财务职能。。、数量、数字或项目来表示。。。。。,金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。。。。:,涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是()。.()决策是指战略决策执行过程中的战术性决策。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------()。,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。,使企业经营活动与内外部环境的变化保持正常的动态协调,且经营决策由企业最高管理层制定,这类决策称为()。,企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于()。,实现企业内部各环节的高度协调和资源的有效利用,且决策具有指令性和定量化的特点,这类决策称为()。,企业生产作业计划决策、库存决策等属于()。,合理组织生产过程的决策称为()。()。、采购方案决策、库存决策以及设备选择决策等属于()。()问题产生的背景、特点以及规律比较容易被决策者所掌握,所以,决策者可以根据以往的经验或惯例来制定决策方案。,很少重复发生且常常无先例可循的决策是()。.()由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据,决策者大多对处理这种决策问题经验不足,所以在决策时没有固定的模式和规则可循。,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是()。.()一般均可运用数学模型求得最优解。.()是指未来各种自然状态的发生是随机的,决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率,并且根据其大小进行计算分析,据此作出的决策。,只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是()。.()的决策属于单目标决策。、智慧和经验,对无法用数量表现的目标和未来行动的方向、方针、原则、性质和类型进行的决策称为()。,对能用数量表现的决策目标和行动方案进行的决策就是()。,()是决策工作的起点。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,企业的()。====()。%时,表明企业的经营安全状况为()。%时,表明企业的经营安全状况为()。%时,表明企业的经营安全状况为()。.()是在计算出各种方案在自然状态下可能有的收益值的前提下,找出各种自然状态的最小收益值,然后选择最小收益值中的最大值,并将与之对应的方案作为决策所选方案。******.()是在计算时先找出各种方案在各种自然状态下的最大收益值,然后选择最大收益值中的最大值,并将与之对应的方案作为决策所选方案。******,假设各种自然状态出现的概率均相等,通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案,这种方法便是()。******:,经营决策可分为()。,经营决策可以分为()。,经营决策可分为()。,可以将决策分为()。.()等都属于战略决策。.()等均属管理决策。.()等均属业务决策。()。()。()的相互关系的分析,来观察企业盈亏变化的规律。()。()。()。******:。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,应该用“最优标准”作为选择依据。。。。。