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职讲师必须填写,交培训部,由培训部同相关部门联合评审、资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。公司每年组织一次评定。各单位推荐或个人自荐——单位主管领导审核——培训部审批,审批后的讲师将获得部门级(初级)兼职讲师的资格。培训部老师也会适当安排授课。各级培训课程授课前培训部应对有关讲师和课程安排事项进行公布,以便于培训部对讲师的授课情况及授课质量进行跟踪;跨部门兼职讲师授课时培训部提供必要的协调。培训部组织,并对各级兼职讲师的授课效果进行抽查,对连续二次抽查得分低于80分的兼职讲师,暂停安排授课,若因个人或组织需求,可按本规定重新申请。各级兼职讲师升级申请,培训部受理申请并组织升级评聘,聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘:(1)连续一年抽察授课均达到以下评分标准:部门级(初级)讲师:80分公司级(高级)讲师:90~100分(2)授课时数:初级讲师须授课24学时/年高级讲师须授课36学时/年注:必要时培训部邀请专业人士参与评审培训部组织,各级主管部门领导协助对正式讲师的授课效果进行抽查,连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级,经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。培训部鼓励广大员工积极参与各级兼职讲师评聘与升级,兼职讲师业务评定作为其工作绩效考核的参考依据之一加入其升值、加薪等活动(50%占比),同等职位升级考评兼讲优先。培训项目考核 培训学员和培训部门主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。4、年终考核培训部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由培训部审核。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师,事业部将取消其讲师资格;讲师因正常工作或个人原因,不能按原计划授课时,应及时通知培训组织部门,以便另行安排。5、兼职讲师的补助(只补助非工作时间的授课,且授课考评成绩80分)讲师补助初级高级30元50元特殊项目课程,培训部单独确定讲师费用。讲师可以获得一定金额书籍费,其中初级为100元/年,高级为300元/年,同时可以优先参加讲授领域的外部培训(需正式发票兑帐)。6、兼职培训师职责兼职培训是员工内部兼职的行为,不能因为培训或授受培训而影响本职工作。兼职培训师主要履行以下职责:承担相关的教学任务;负责内容的优化、资料的收集,总结本专业领域的管理、操作经验,编写教材和提高讲授水平;学****消化外部培训课程,引入企业;本专业领域或本部门的文化制度培训;在不影响工作的前提下,不断学****定时开展专题模拟培训;根据培训中心设计的培训方案和计划进行培训,如有改动应事先征得培训部的同意。7、内部培训师管理部门(初级)兼职培训师通过内部试讲确认其资格,公司(高级)兼职培训师通过试讲和考核确认资格。培训结束,学员和培训部要对培训师进行考评。培训部每年对内部兼职培训师认证一次,不合格的解聘,认为一般的要协助、督促其提高。高级讲师若一年不上课的,兼讲解聘,报人资报备。讲师若半年不上课的,兼讲解聘,报人资报备。培训部负责组织培训师的集体学****提升活动。根据培训部确定的课程框架,对不同的主题成立开发小组,各专题组不定期召开讨论会,对课件进行研讨。各级管理者皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一,其授课表现纳入其个人的业绩考核。六、外聘讲师政策1、外聘讲师为广泛的引进与吸收先进技术和管理知识、经验,公司将根据不同的需要,从企业外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。2、外聘讲师的来源高等学校、科研单位;培训机构、顾问公司;优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。3、外聘讲师的审查部门和聘请程序资格审查技术/业务类讲师。由技术/业务部门和人力资源部进行资格审查;管理类讲师。由人力资源部进行资格审查,审查内容包括:专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。聘请程序聘请外部讲师必须由申请部门填写。4、课酬确定课酬标准:人力资源部和培训部共同与每一位授课者/咨询公司具体沟通确定价格。如果公司需要支付外聘讲师住宿及就餐费用,安排酒店标准间即可,讲师就餐费每餐25元。如没有另行约定,产生的其它费用,公司不予支付。5、外聘讲师的职责外聘讲师必须根据公司的培训需要,提交培训内容和培训方案。最后经总经办批准后实施。如有改动应事先征得总经办同意。外聘讲师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。七、培训教材与器材1、培训教材内部教材,内部培训教材通过以下渠道建设工作提升计划的经验分享与培训总结企业本年度重大事件(成功或失败)的案例兼职讲师组织开发培训部组织开发外部培训教材引入和消化凡公司聘请外部机构进行培训的,外部机构必须提供教材,教材由培训部统一归档管理;公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件及交培训部存档。企业内部讲师可以借阅相关主题的教材。