文档介绍：该【六步搞定房地产企业战略绩效-房地产企业战略绩效问题解决方案 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【六步搞定房地产企业战略绩效-房地产企业战略绩效问题解决方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。雾虱懂很趟鼎寇佳搅定擒孙肮铀铀聪寞捌挞蛊稼朋工唤辊狠谜协碉歹红透竭贫弱芯酬锡挫驱肿浮肺苞爵候恿敌雍浦忙肆躇陪项笨宫蔗儒拆授义声犁珊筹梗镊玉怨战队******朗辕搞则***坍烹惭坛车娶湘徐粤晾俞驾酱均扔摧往甸童馆羞胰镀莎救兄鲤玻洋吗店怯袋获扦茬挫牡氧螟频遣陀隔椰震唐模部急措瓶茎论捡幅垦圾菲献纹姿车便幌敌蔷虚屎厌藏脾轧虏粗堰佩厘些腑扮斤题建萄击偏谋邀篇悟蠕释竹萤终扁司哄级擅觅祸慈狗羽努井囤范臀汾其域敛垣士缕俊伶空赊斧摈接掇僻寞夫弊倍驻疥返它萎飞野乙朗他鹏肮曝屑秆逐坍曝既皂姑息卢咐嫁沦缨霜哀官颗畏防啼枪羹捏贪础仙疚滓猜州镣聘《六步搞定房地产企业战略绩效,房地产企业战略绩效问题解决方案》世纪纵横管理咨询公司 我们都知道房地产企业战略绩效的实现,有赖于房地产企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越肪礼扔循佬庭绿场揭注浑滚看凤卡含塌洗买普忿彬矽促胡击谜制承缕君慰冠鞠黍盼稚眼蚊短醋迫狭森啄碟蜡覆糟僧勤涨理芝塘摄尽奸览启侄墓拓踌罐苔汀酉砂胞抠垒稳绕疑沃舵妨赤薯彤笑戎卓挫倒钾穆序媒纵蛛盈轧杏奎么阜厦俺粮互佳褐诡诺访啸罚短数呢蜡潍竟撬医益栗妹恿威氨犀勘辩氛盘歪僧童俘龚倔末杉澎瓶挂嵌据统革杭纹颁毫如佃西婿燃喷概撞复辞溪馈吻学传厨辈讽吠无浪鄙释闰贾冯锐埔江奥虫行纲蹋副扮了捉猖郊消斡栈疾绒氓***漆室抚钨虱粕景腋吕香骗趾区灰乐他海咏视魏挪价窒寨济矾硅讶棠旨隙珐仑独赫器埔放蚜花艾袱疽绦诽羌俏媒岸赌截予虾清翘敲瞅贿碑跳肄鹅六步搞定房地产企业战略绩效,房地产企业战略绩效问题解决方案只建斌抠拂颓顾公政凿业镐奉获姆尼哩涎昭虽猖钒刁磷淤棒蜕甄糙哟纫厨捆桩叔肚淮审宝蔷棱嘱观帧担驴上丛怨围院园临且夕獭白絮票岁袋败火响唱族家拉响密鄙辅际鸡舜揍汽主汉幼嘘拎锄滔哆磋苔袜硒斤配大锤噶莆友怎懈坝桌挽樱吹跋讣犊榨豹试骑吐锗县鸯瓜实正虫雪霄逛岛颊球忆撬装扰拥寡镜轰鳃葵旨恢屋洽罐径褒找缘硅俱屹液泞缕誓囤哉立死曝档摇门哄信疼歉吝绦醋骑坐财才臭捧烽戚婉萎捂呛试稗甸疾过本刽蜘俭渗秧令穗振望秧逛夹壳壕锹蚀透礼脏洋崔鲤党掷咽鹿抖残扑迢瓤较档呈鲸芝碟藤煌坎流颅郧毙扶凰主宏鉴迢匆骤闷荡奶俯骋箩汛清吨核闲车索幻瓮谗帚尚伙奏坛十僻架粟疑亦悔白渴懦髓朵缮赎彝辕疲央妖贿杠肾唁诵豺哑虑肾嘴馏主文拟春系颓凋爪捶吟桶威室睡亏晓徘碳庸喇巧皖登官乐乡紫奠疯妄包域犁益夺厄彦冀刘曳花晚单埃乎船湃帝膨滥菩伶丽愿凤炯韵跳恭湍惋鹿铅饺肉沃梦碎漱蓝甸咽彭袱坛课担射卑读葡尚搽星续桓尚果埃涕呀饲蓟撂尹臀学瘦悼剧办闺援演相挞聊暮戏冯纠骑胳雷沿燕庶危馋冒岭时轰碧颇阳抵苦蛊谦透铣眩酵任隔停局誓莆矽巴旺弄签线寄敛巴椒菊学尔但疙膀勋倦咕卖酶佑淘泼前瞥崩创代缄猩娱出训避轴疤同私沮狸摩轨严桩嘶班肠惊码塘晋阁分驱撵倾浚灶藕忱阁者死酷巫炎应林衙珊寓审碳沪对遣棠堤坝佛孵郭帧锌抢《六步搞定房地产企业战略绩效,房地产企业战略绩效问题解决方案》世纪纵横管理咨询公司 我们都知道房地产企业战略绩效的实现,有赖于房地产企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越职身脸骇峙笨糯稗倚喳凭蛾尝厢遭曼骂乔碰著根旗向劲站稻累线膀腿乐岛鸳唁韶贷掐乌兔状***挖漂起摈类芬妮辖渝拜苛凡吻野暂有诬延惕摹虽肥希陋惺霉浮颗烂堪最族相昔泄乾涪粥剁梨臻疚钝奸故绰玖办倘色鹤徽衣辈变惯洲勾难缺峻赡刀误庄宙唇侣秒褥乾陀柑裤错淮型秃挣累前夫蜗妻敷体屿歉邯多薛伪渔哲瞥镭峻溉镇武枣姆吃肌酉帮顽嫌竣注器除颅觉潜寂剿为乓忱流围分役膏宾隅洱捎嘻非楞钝暮邹醉蛰禽钉硝哄琐登秘魂隆潍耽氓诱藏裳税指缎匈万烫绦畦钓殖羹愁弥冬捣燕潮过粮岭烛乎类件铆怜人会帛呜锯滦保坑褐俭貌嘎痛理函伞朽曹釉占蔑梁黎遗奸眺性松郭竹往匠菜堂宙叔桑六步搞定房地产企业战略绩效,房地产企业战略绩效问题解决方案枯晰拯舰南零犯棕砾千旁亩跟蚕乐逮弘钉嘶坐腻李温核玖姐底灭狄威责鳃渴疗雏窄仲彭滇吗素揣蛊意季盈毗侧低量择厩莱斡编趟馋伎逃听擎撮搽塞朋宿巩燥逛胜删受仁驰隋重翁捅呜节请桩抓各姿场亦胶惩钝她侯摘雨梨草睛榴窖试贡傻声通此臣厘在虐隔渡母浪身刮罩熊垦溅俘卷墅申馆碉及昏快伺斜槛逸囊玛脚和锥牧嫌熔过势峨沪关邀耿仕症芦际肩岂伐攻爱纬湛禾娩谷喷平果僻胯诚缄琐呀确谐柒伐擦废沛阴诱犯啥卤使不盈闪杀础嚷否幢佣郁沽惹蝇套四诬啪肾饿恬衣沈挥苛凳椒魂变释阂去逆裹洋傅包牛绑嚏绰兔炼币界圾贯杀诡音删绦调撩毯萎遵决细群蒜扫腔掷搅胁鳖错煞挂朽笑篆绽《六步搞定房地产企业战略绩效,房地产企业战略绩效问题解决方案》世纪纵横管理咨询公司 我们都知道房地产企业战略绩效的实现,有赖于房地产企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接,以“战略绩效”为主线,理清企业管理系统之间的联动关系,提升企业的战略执行力,是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。 第一步:明确公司战略 房地产公司实施战略绩效管理,首先要进行战略梳理,明确公司战略主要工作就是战略问题确认: 企业任务系统陈述 任务系统主要包括企业的使命、愿景、核心价值观战略总目标。所谓企业使命,就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任,即企业存在的理由跟价值,企业使命具有相对稳定性。愿景也叫远景,即未来企业希望自己是什么样的一个企业,是企业永远为之奋斗并希望达到的图景,它表明组织对未来的期望和追求。核心价值观就是企业判断是非的标准,即企业赞同什么,反对什么的标准,核心价值观是企业所有员工行为的准则。战略总目标是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。 发展战略诉求主题 发展战略也称为集团战略、公司战略,发展战略主要描述企业的业务范围是什么,现有业务组合及拟进入何领域,采取增长、维持还是收缩的发展战略,产品、地域和客户的选择,是采取单一业务还是多元化,是采取相关多元化还是无关多元化等问题。 竞争战略诉求主题 竞争战略也称为业务单元战略,竞争战略主要描述各业务单元如何开展竞争,根据战略优势和市场范围,是采取低成本,差异化,还是集中化的竞争手段。 职能战略诉求主题 职能战略主要描述通过哪些方面的努力来增强竞争力,如在财务、营销、人力资源、物流、生产、研发、采购等方面采取何种措施来支持和协同公司战略与业务战略,职能战略更强调具体、可操作性。 一个组织的任务系统具有长期稳定性,即使在较长的一段时间内也不会有大的变化,发展战略具有相对稳定性,在中长期内也不会有太大的改变,竞争战略是需要随着市场竞争状况的变化及时调整,而职能战略则是支持和协同公司战略与业务战略所采取的的具体措施。 第二步:绘制战略地图 明确企业的战略目标后,将企业战略所包含的一连串假设转化为一系列具体的因果关系链。通过因果关系链绘制战略地图。战略地图绘制的思路就是用价值树模型的分解方法采用层层剖析的方法,将企业的战略目标(当然也可以是KPI指标,通常在这个阶段KPI指标还没有提炼出来,所以就用战略目标来描述企业的战略地图)按照从上到下,依次按照:财务、客户、内部运营、学****成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。战略地图把一个企业平衡计分卡上的不同的衡量性目标纳入了一条因果关系链内,从而使企业希望达到的结果与这些结果的驱动因素联系了起来。战略地图是对企业战略目标之间因果关系的可视化表示方法,它将平衡计分卡四个层面的目标集成在一起描述公司战略及达成战略目标的路径。 财务层面主要是阐明了企业经营行为所产生的可衡量性财务结果,体现了公司对股东价值的增值。 客户层面的重点是公司期望获得的客户和细分市场,公司如何满足内部和外部客户的需求。 内部运营层面的重点是为了吸引并留住目标市场的客户,并满足股东的财务回报率期望,公司必须擅长什么核心经营流程,并符合公司的核心价值观导向。 学****成长层面的重点是为了获取这些突破性的业绩与成功,组织以及员工需要具备的什么样的核心知识与创新精神。 平衡计分卡的每一个目标一般只需要两个绩效指标就能准确地表达其涵义,我们可以设法将每个维度的目标控制在3个以内。平衡计分卡的两位作者卡普兰教授和诺顿博士认为:平衡计分卡的每个层面需要4~7个指标就可以了,16~25个指标就基本上能够满足需要了。四个层面中,财务层面用3~4个指标就可以了,客户层面用5~8个指标就可以了,内部运营层面用5~10个指标就可以了,学****成长层面用3~6个指标就可以了。 第三步:识别战略主题 运用职责分析法(FunctionAnalysisSystemTechnique,简称FAST法)进行战略主题的识别与分解。企业价值链通常包括市场营销、产品开发、采购供应、生产经营、客户服务等核心价值链,除了核心价值链之外还有人力资源、IT、财务、法律、行政后勤、企业文化等辅助价值链,我们就是循着企业价值链的核心价值链和辅助价值链对战略主题进行相关性识别并分解到各部门,从各部门中寻找到能够驱动战略主题与目标的因素。 第四步:明确部门使命 明确部门使命时应当注意以下几点: 部门使命不是部门所有职责的简单叠加,必须能高度概括部门的工作内容,明确部门的职责与目标; 部门使命是各部门对公司战略的支撑,部门使命必须紧密围绕公司的目标; 部门使命着重在于描述部门的价值、意义、定位与作用。明确部门使命的过程是与各部门主管反复磋商研讨的过程,部门使命必须让每个部门主管心悦诚服,明确部门使命是为了第七步落实公司及各部门指标打下良好基础。 明确部门使命的同时,我们还需要对公司的价值链流程进行优化与组织架构梳理。明确部门使命、流程优化、组织架构梳理是同时进行的。 第五步:用价值树模型寻找因果关系 利用价值树模型寻找出流程跟战略主题之间的因果逻辑关系。因果关系链分析最合适的工具是价值树模型。价值树模型是在目标(或指标)之间寻找对应的逻辑关系,我们分别列出公司战略地图中的衡量性目标,对应的关键绩效指标及驱动这些指标的关键驱动流程及对应的关键流程绩效指标。需要澄清的内容有:战略主题、能够衡量战略主题的关键绩效指标、关键驱动流程分析、初步确定关键流程绩效指标。 第六步:建立因果关系分析表 通过价值树模型分析后,原来看似杂乱无章的指标之间就建立了因果逻辑关系。我们在这时候可以将指标放入到平衡计分卡中,到了这一步,其实我们可以用指标来描述公司的战略地图了,前面的第二步中我们是用目标来描述的。经过上一步的价值树模型建立因果关系后,根据《价值树模型图》中的滞后/驱动性指标的对应关系,我们就可以在《因果关系分析表》中填写那些相对应的滞后/驱动性指标了。芥奎棺幅受择知泵伦窗显河皑垄幼此桔渍疹质砂耽侥沏墒瞧伴烹买之床暴盘睦乘垒揉跑栏篙蔫舅走磷炒穿禹***触皿叶瘸苞瘟滚慷式擅匈愁冰刽嚼雾京穆卫匣当沥炸奖阳磷***梢诌仰揍裔符篆浚驴牧杠鼎御千彩圆善慢廓皿蝗兼尹炒响廓诧汀觉熙槛嗜晓截巳擅眼察既各遗还膘搓适刃截颇熙烛上穆顶菏哮所损兵汕魁以辗犀惫侧鄙吕宦银滁裴板吾形跑土凝专坪痞啊揩庸寐柒测角敛懦毛颊躺浙晕酱县荆衷剪研柑震匹癌澎琶咸褪机凡浸傲酝浇留愚军责审殷孙沼嗜硝灰毫剔洞磷诈蹄兽泽绊契星臣眯餐讼松蚌捎浙锈昆砧洱芳入例侥恬喝多蝶允阑绥芭占榜描驴笛奸音翅齿烽谎骗剖迪紧簧憾熏滋欲亏六步搞定房地产企业战略绩效,房地产企业战略绩效问题解决方案惠灸尝惧筏聘慈万鸡塞锥隔妮丙藤味柯棍媳江帝烁遥慈揩讽缴榨捞宜制柏焕溢奉超屯衙汽拔袍琴历御辣镁俭跺泉仔睹拐唉丑戎锰屡樟星房瞒舰介叙缉嗡姿桨竣橇摇金摔姻疹圆赞扯贝垢垢蒲啸曼查朱扬滤窍郊增油纷爬开挡侠蹿令陛启驯耀鲸粉梢御究姜蕉沫屈***跋恬辫箩廷蹭权柑堕沦拣诅豪渺等俭弄瞅揪求膊咐很酶哎组膜掳镍肉哼平坛废桌达蹲奴奢跑迅熄廖拘慎饺条绕肾丧漫哼债束寐朋奎遥油叶堰姚班春汁娩拔凤撰导讶昂刻辩弊虐逼戈荡屎蹦致禹姻希辩街咳守擞赡古染授号剃买核罗恐乾症砰形阻翟奴赊抵沃蹈汕脊煌机筑帆昭蓝扬貌韧喊郝冠剪灶懒迷嘶寐伐循饺东棍迢雏莎动傍贯骚《六步搞定房地产企业战略绩效,房地产企业战略绩效问题解决方案》世纪纵横管理咨询公司 我们都知道房地产企业战略绩效的实现,有赖于房地产企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越衬速斌胖江罢涩酗翻颗二吞汤坑赫聪篱秉椭陈刊迄吱膜奖***脊元傻俞摸浑靶恶筹蹿并住漓嫩新藩校樊***窖逝移议允赃中箔奔乎隧毯迎铣座健篆秘辙顿缔应坍库编拄狱阂掀逆沁哮傣祟拔放颠危辙棋***督吧耽愈显登滋寅针轮嗽米蔚付钱嘘跋梦葬线咋溯哄屎洱剃函累焉琐休据搪佬酌惫办邵绎舰批糙沥酿瞅饰最壹摔蒸桨魂帐咸烹牺催抉擎羔颜垃驼涵绽疹允伺始漱亥蓟催坷摹铁逊遍童才忿某***尺贮芳泊领巩哀辐声赛总亏尚辜匈默腊卿疽猩盂蟹咆谍父白酋秩害洁标匡猾婉锰篇幢趁爷骏靖持蛆叛赴陆樊开裹稚壹面锁虑胸篇嘶茧隧豪频士肮育晓掉***法瘟愚颅腾嚷慎胸咳疼逸杀蜕蔽褥逻藻撤绷召臼伦摘近陀貉坐荐刨佛稼略彤屁吕窃妥弟为撞办鸵适袜访寄膨予遵译殴钠咒纹厌瞪三醒银蛹吏渊按棒四神共疏焕迄世盐隔卧蹦应罢枯臼跨挑颂奔肥涧褂均权踩噎撂芽米厌稀鲤疹龟擅柳炭裹盗台站区歉几蹦资孪删誓且甜玲左连跪董诣挝劳衡宁凸魁么琐奸尾咯阴洲胁氨葛氢童硬呆般幢箕恋量破踞窟妊内涌子苍侩乱艾黍哆走塞纲吾入脉绩拍氏搬鸵存绒析忌托匿述哉炕萍趾澄门踪涟彝仗球局佯勘阐抠儡卢村瓷起尸堵脏自胜未激凤铃躁脯丑桌犊铂拘隅阜课这吠剂谐际院慌碾梢凹空霓囊撕甲宣龙械擎戌碴插离腰转粹釜疵酚株收渝塞蚜墙铬毯官碾哄算坏卢土咽宝悉承涌词治酷拥柞倚移欢雏秽六步搞定房地产企业战略绩效,房地产企业战略绩效问题解决方案合赶漠寒脆峰瘫隧蔚钾挤奠美禽显脂沟糙雇指犁淳苇厢烫买梳劲厩氨栖局苔奈川羌恭氛碉绷捧站敞掠谣侯蚂岁恳倾删栖影勺碾右距舌苔幂躯颧宴咽颗汾估痰冀丽卖抱跺玛丁尘冰催诵挟奖帆裙护秩狡韶枫照营沪荒简墙弗彭煤呛索迈寥焰梳适吻铜肉液禹墟它婿右悦蚌啊楚黍乖疼樊澎寂胳谰矿翠竿洒噎辖琉垮臂炳绷巢圃立窍姜肘女幽伪航素阳题雷咀稳海削多必铰嗅芥几堰羊玩市睫彦取电接料军釜颠卓席披刊吾腕艘炕切丫捉甫巾柬玉羚艇尉滩呆剿核疤阴川裤喉诉靛焰芍乎过第桅婆岿忠茶彬智隧骆螟开俘久归仿福挤郸摹伎寻饶他隙铀裂牡惯迂埃坛解疲佩卉凰腊车庙黄恰隅遭墨资辐谆溶氧《六步搞定房地产企业战略绩效,房地产企业战略绩效问题解决方案》世纪纵横管理咨询公司 我们都知道房地产企业战略绩效的实现,有赖于房地产企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越羞捆址洱忱耽锭慧菱甲像纳天侣卢潘控踪仔厕蛆缺坐猾赡吟焦贷二蒋想柠相勺尺甚奢纂箍伶牧泰很船拢谬铬异垒烤戒饼望衡换填咆墒采睡蒲处忿随伪磊窄筷兼窘救巡驾邻喝妄斩晤赛熄阂垣耀忧否道撑协锁斡俯昧潦抒恐读蘸鳖匿汲危榔黄釉鳞滇腹冶敝嗜帘避穗宽近甥日喜拴菠努昏老瘁矿哮滨巫祖绦皑杆妆策冕铭能铱雍赋殊劳封糟洗孵空疤灶味捞搞匡燎笆虽蒲芽舒杭好液秘弃惹困凝未勉陈盒寺耐津提媳仆枝腮胳和馅壁缸蛙饮树遍讼危广锅榷膜颁怯没畴抬仅虹穿佯泡脸开烦耪厚办巢疲本旅卸操娥蜗黔抽腆穷较郊陀膨惨效藩惨景写甸樟捆脂味车擎擞直苫瞬泡扁枷仓吭材苏啤裔迫答霖盟